hr述职报告范文ppt篇一：20某某年人事行政部年终述职报告人事行政部20某某年工作总结及20某某年工作计划时间过得很快，转眼间我们又要迎来20某某的农历新年了，回首过去一年的人事行政工作既有成绩也有不足，为了让明年的工作能更好的开展下去，我们的确需要在这个新老交替的时间点上停下来好好思考一下，总结过去，规划未来，把过去好的方面继续保留、传承下去，把过去的不足和经验教训充分吸收应用到明年的管理工作来，通过这种承前启后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服务和管理水平。

一、20某某年人事行政工作中的总结1、人事管理通过卓博、智通等网络渠道为公司补充了相关空缺岗位的人才需求，通过外贴广告、门口常规招聘、内部员工介绍等各种形式填补公司人员的空缺，为公司提供充足的人力资源的支持；组织召开了涉及到安全生产、6S管理、制度流程再造、消防演习、品质管理等内容丰富、形式多样的培训，为指导各项工作的开展提供了理论支持。

以上几项工作主要是针对已遗留问题的改善，对人力资源的综合管理其基础作用但是真正涉及到的六大板块上还需要下很大功夫，如人力资源的中长期规划，人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩效考核等。

做为人力资源的主管部门不光要在招人上努力同时要在育人、留人方面下足功夫。

只有这样才能为公司的长远发展提供坚实、稳定等人力支撑。

2、行政管理行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工作，力求在各方面为大家顺利开展工作提供保障支持。

保安方面：加强了保安员责任和安保意识，特别是门禁管理和夜间巡逻，不容马虎务必坚守原则和岗位职责详细记录保障公司的综合安全；清洁方面：多次与四名清洁工开会，宣导清洁卫生的重要性并督促指导工作，始终秉承不怕脏不怕累的工作精神为公司营造一个清爽洁净的工作生活环境；食宿方面：不断倾听员工意见逐步改善伙食水平，多次沟通协调食堂5名工作人员积极配合好工作，加强宿舍卫生安全等抽检工作力求还大家一个良好的休息住宿环境；公车方面：明确了公车管理制度并组织相第1页共4页关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充值、罚款等各项事务的责任主体，强化了司机职责和出行安全的意识，保证了公司有序受控的状态；消防安全：实实在在举行了一场生动的消防演习给员工灌输了消防安全理念并传授了相关的消防技能，督促消防器材的月检，年终对所有消防设施统一检查查缺补漏力求消防系统的完善；企业文化：组织了员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，精心准备有序安排保证了活动的安全、欢乐的经行，并对集体旅游照片公开展示形成宣传栏里面一道亮丽的风景；6S管理:每天巡查，及时沟通并将检查结果如实记录，针对重点项目、屡教不改的问题点出具整改通知书要求予以落实。

尽管以上事务都是有序进行但是问题也存在不少，诸如现场管理不能常态化、企业文化内容单一、消防安全意识不够强化等等一系列问题都需要本部门在明年的工作重点加强。

3、验厂工作8月份以来，公司业务部门因客户要求有数场验厂，在大家的通力配合下也一一顺利通过。

如人权验厂：20某某年8月28日WCA20某某年9月5日UL-RS20某某年12月30日沃尔玛；品质验厂：20某某年11月17日BSZ20某某年12月30日SQP等。

验厂主体不一样，要求也不尽一致，这就要求公司必须要严格按照客户要求来做相应准备，只有顺利过关才能保证出货的顺利进行。

尽管在过去的一年中验厂工作取得小小成绩但是也存在不足例如验厂的职责划分、车间现场管理、标准的及时更新、应急预案等各个方面都需要加强，尤其是生产一线要在员工访谈、单据检查、星期天、化学品管理、利器管理、状态标识等都要密切配合。

只有在文件资料、现场走访、员工访谈三方面做足功课，验厂工作才会顺利通过。

二、20某某年人事行政工作的规划1、人事工作第2页共4页2、行政工作第3页共4页3、验厂工作人事行政部20某某年1月7日星期三第4页共4页篇二：人事行政部年度工作总结PPT行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，20某某年很快就过去了，我们迎来了20某某崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。

作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果。

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、建立、健全、规范认识档案。

重新对现有人员进行了建档工作。

办理新进、离职等手续。

对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。

对离职人员办理离厂手续。

月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。

并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。

通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。

3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。

并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。

适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告。

对有异常的进行处理。

4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性。

进而改善公司的工作作风。

5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。

6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

二、行政、办公室事务1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。

2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。

3、4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。

在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理。

为公司加强管理。

6、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。

负责全公司备用钥匙的管理。

7、8、公司会议的记录和整理。

保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

三、6的协助工作推行6工作，每月对6稽核进行汇总分析。

就上年度的6工作来看，已经成为一种形式化模式。

其实6不是一种形式，6只有起点，没有终点，进行6管理是一项长期、细致而艰苦的工作。

6管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提咼的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。

三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。

四、io9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管审核项及新劳动法规定。

与多方同行业者进行工作交流。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

使公司各项工作正常进行。

20某某新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。

20某某年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。

三、推广6工作，完善管理模式6的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6管理体系化文件。

消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6工作。

四、完善绩效考核制度，提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。

五、加强招聘策略，解决公司人员短缺困境就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。

对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。

虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。

只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。

行政人事部：蔡杨盼20某某年1月8日篇二：人力资源行政部20某某年度上半年工作总结行政部20某某年度上半年工作总结入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。

同时也结合20某某年行政部年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。

为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将20某某年上半的工作做简要回顾和总结：一、行政部团队现状行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人，司机1人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。

二、20某某年度上半年完成工作任务情况（一）人力资源工作人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在20某某年上半年，行政部做了以下工作。

1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。

20某某年上半年我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共招聘新员工78人，正式上岗52人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。

2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。

20某某年上半年，根据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的运行。