探究集团公司人力资源工作的优势和不足。

优势：
1.规模经济优势
集团公司拥有大规模的业务，可以将人力资源统一调配、统一管理，更加高效地利用人力资源。

同时，集团公司可以通过在不同的业务领域打造多元化的需求，让人才在集团内进行流动，实现资源优化配置，避免了业务间的资源闲置和浪费。

2.市场竞争优势
集团公司可以通过引入高级别的人才，带领业务高速发展、夯实集团在市场的地位。

同时，也可以通过打造多元化的业务模式，吸纳更多的人才，提高了集团的市场竞争力。

3.组织结构优势
集团公司可以按照不同的业务领域，建立相应的部门，实现机构高效化，协同配合。

同时，也可以针对各职位进行专门的培训，提高人才的业务素质和能力，为集团公司的发展提供了重要的保障。

不足：
1.信息不对等
集团公司人力资源工作本身需要考虑不同领域需求的匹配度、人才的职业生涯需要等多个因素，需要花费大量时间来进行信息收集和整理。

但由于信息来源不统一，导致信息不对等，企业人力资源部门难以真正满足员工的最大需求。

2.职能交错
集团公司管理层下各层次的人事部门往往都有自己的职责和考核指标，因此在流程、政策、信息等方面的协调上都会存在职能交错的问题，具体的执行标准和政策不同，往往导致职工心理的波动，以及企业效率、想象力和凝聚力的降低。

3.员工流失率高
集团公司涉及的行业较多，各业务领域之间的竞争性较强，同时涉及的领域非常广泛，员工往往容易流失。

相应的，企业管理者还需付出一定的成本来寻找新人才，对企业有一定的影响。

在2023年，人力资源工作对于集团公司的发展具有决定性的作用。

要充分发挥人力资源优势，需要解决上述不足之处，让人力资源更好地服务于集团公司的整体发展。