当前位置:文档之家› 测量述职报告10篇

测量述职报告10篇

测量述职报告10篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!测量述职报告10篇测量述职报告篇1各位领导、同事:你们好!在新年即将到来之际,首先预祝你们新年快乐,身体健康,合家欢乐!本人踏入贵公司,在宿迁工程担任测量负责工作,至今在公司工作已将近1年,在这一年里我首先感谢公司领导和项目领导对我的信任、支持,也感谢各位同事的帮助,我基本上完成了S325省道宿迁段VVI标工程建设的施工测量任务。

从我刚踏入本工程时,工程进度已进入下部构造的建设阶段,工程正处于大干时期,对项目的施工规程、施工图纸及相关设计文件一无所知,为了尽快融入到工作当中去,加班加点熟悉项目相关建设文件,计算相关数据,复核、复测相关控制点的准确性,精密性。

通过本科室所有员工共同努力下,本年度测量总体情况比较稳定,没有出现因测量原因引起的质量问题,各分项工程测量控制合格率100%,特别在主桥施工测量控制达到预期效果,受到建设单位、监控单位、监理单位一致的好评。

现我将我们测量工作思路及过程写出来,希望领导和同事多给予宝贵意见和建议:一、施工准备阶段1、熟悉相关图纸,检查验算图纸相关坐标、高程测量数据成果及结构几何尺寸是否正确,发现错误问题及时整理上报。

2、对控制点进行复测、加密,对复测成果进行计算,如发现与设计不符,及时上报监理单位,请设计单位予以确认,并进行二次复测。

3、测量的相关工作及资料必须严格执行复核签认制度,保证测量工作质量,防止错误,提高工作效率。

二、施工阶段1、加强控制点复核及保护,做好与分包队测量技术人员相关数据及测量控制点位的交接,并要求其做好分包段落点位看管及保护工作。

2、加强与测量监理工程师沟通及报验工作,做到上道工序未经监理验收确认,下道工序不得进行施工。

3、路基工程施工,我队及时放样并测出高程,确认路基施工质量满足设计图纸及相关规范要求,后报监理验收签认。

4、桥梁工程施工,桥梁工程施工测量工作比较繁琐复杂,特别对于主桥等重要部位测量,工序繁多,工艺复杂,控制精确度较高,需集合计算机计算模拟放样,确认无误后方可实地实施测量,在测量过程中如发现异常情况及时报请项目技术主管负责人协助分析解决。

三、20XX年工作计划:1、充分熟悉图纸设计意图,细心谨慎对待工作,始终牢记测量工作没有小事,重视每道工序测量工作,坚决执行图纸及相关规范、标准要求。

2、完善内业资料,检查有无缺少及相关人员签字是否齐全。

3、对已完工程进行测量放样,测出相关数据,提前做好工程交工验收相关测量任务。

4、对未完成工程认真对待,做到测量工作至始至终万无一失。

四、存在缺点和不足1、工作经验还不够丰富,有些地方走了许多弯路。

影响工作效率,对现场管理能力还有待进一步提高。

2、遇到问题不够冷静,易于情绪化,做不到审时度势。

总之,通过在本公司一年工作经历,在项目领导和同事的帮助下,本人也有所收获,对我以后的发展有着举足轻重的作用,以后我将继续发扬路桥人不怕苦、不怕累、迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风,为本公司发展贡献自己微薄力量。

谢谢测量述职报告篇2尊敬的公司领导:20XX年2月9号至20XX年6月10日在京沪高铁四标十项目部三号拌合站担任测量员的职务;20XX年8月10号至今在厦成高速漳州段A3标担任测量员的职务,在这一年多的工作中我时刻提醒自已做为一名测量员所肩负的责任,严格遵守测量站职责,积极配合项目领导的工作。

回首这一年多来的工作,现将履职情况小酷如下:在这一年的工作中时刻严要求自己,不断加强自己的工作能力,和项目部技术人员互相交流,互相学习,增长避短。

对测量工作做到严格控制,和同事一起努力完成每一项测量任务。

一、辅助站长建立测量管理制度,做好测量人员的分工及岗位职责,开展业务交流,在施工过程中积极参加项目部技术创新和施工方案组织的实施,在实施中不仅学习了新的施工技术同时也让自已在施工过程中的测量方法得到了改进以更好的为施工现场服务。

在施工中坚持做到总结和报告制度,对测量工作进行到一定阶段或完成重点难点测量项目后及时总结。

并且做到在任何时间、任何地点,一旦发现测量错误,首先向测量站长和项目总工报告,然后采取措施设法纠正,以确保工程的正确施工。

二、建立了健全的测量管理台帐,对测量仪器定期进行保养以保证项目的正常施工。

对图纸和测量数据进行换手复核确保测量数据的准确性。

并且在施工过程中及时填写《施工日志》,对现场施工数据做到记录清楚、准确,及时对施工队技术人员下发正确的技术交底,三、对测量内业资料,做到及时收集、整理、归档,并按用途、工程项目分类登记,对不明确的资料做到及时与监理和业主沟通,争取做到外业内业双优。

在这一年的工作当中,我努力工作,但是这并不代表着自己就是一个合格的、优秀的测量员,对于现在的自己,我感到还有很多以待改进的地方。

学习主动性不强,总是在用到的时候才发觉知识太少,这无疑是给自己的工作增加了难度,也给施工带来了不便。

虽然现在各项测量工作都在有条不紊的向前推进,但是我不能因为工作的顺利进行而放任自已的缺点,我相信自已会改正这些原本不该出现的缺点,也相信自己会凭借自己的努力和项目部领导的关怀下逐步成长为一个合格的测量人员。

在今后的工作中,在各级领导的关怀指导下,我会努力学习认真工作,并且在施工过程中高标准、高要求来完成施工任务保证工程的顺利进行。

测量队长述职报告篇3测量队长个人述职报告各位领导:大家好!我于8月3日调入XX项目部,之前在XX五标担任测量员。

我于20XX年进入公司,先后在XX高速路面四标、XX大道改扩建项目、XX 五标从事工程测量工作。

能独立操作各种测量仪器,熟练编制测量内业资料,我对所述职岗位的岗位职责是:1在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。

2负责组织本项目交接桩,复测以及线路加密控制网的布设工作。

3负责做好施工放样工作,必须实行一种方法测量,多种方法复核的观测程序,确保测量工作的准确性。

4负责测量仪器定期检查鉴定,妥善保管测量仪器,确保测量仪器的使用精度。

5在平时的工作中,要在测量队中起到传帮带的作用,积极教授测量员专业知识,让他们早日能成长为公司需要的专业人才。

岗位流程:1按照施工要求布设平面及高程控制网。

2定期对控制网进行复测并形成书面报告,上报项目项目总工,若复核结果偏差超限,则应重新进行控制网布设。

3按照设计图纸及规范要求计算放样数据。

4现场放样并复核放样成果。

对现场放样结果告知现场技术负责人,进行详细的交底。

5放样结束后向测量专监报验放样结果。

根据监理要求进行第二次复测。

6完成测量资料,及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。

任职后,我的工作目标是:1完成项目前期的控制点复测及加密点布设。

2根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。

3积极主动地配合测量专监的日常工作,不让测量工作的报检程序影响现场施工。

4编制施工测量管理办法,以规章制度管控施工过程中的测量工作5带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。

我今后开展工作的创新举措有1转变观念,强化现场服务意识。

我们主要从思想教育入手,强化对项目部以及测量队规章制度的执行,大力加强服务现场工作的服务意识,把现场施工的困难当作自己的困难,想办法去克服它。

我们测量队员要和现场人员立场一致,转变观念,提高认识,把我们的工作做的更认真,更精细。

2强化测量队内部管理,制定详细的内部管理制度。

以详细的制度管控施工现场测量的每个环节。

以责任落实到个人的追责制度,提高每个测量人员对现场测量工作重要性的认识。

我对项目部的创新建议有提高整个项目部内部人员的业务水平,主要通过各部门之间相互学习来实现,可以定期举办各种培训活动,让各部门之间能互相交叉学习,不仅可以更加熟悉自己部门内的业务流程,还可以对其他部门的工作有一个大致的认识。

这样不仅仅可以让每个人对自己部门业务更加熟练还可以让大家对整个项目的工作流程有一个比较清晰的认识,便于以后工作之中更好的与其他部门协调。

测量工作述职报告篇4时光飞逝,转眼间20XX年又到尾声了。

测量是工程的眼睛,作为测量人员,我本着实事求是、一切以数据说话的原则从事测量工作。

我静心回想这一年的工作生活,感受很多,收获颇丰。

俗语说得好“无规矩不成方圆”。

测量是建筑工程之本,是工程中的各工种的标尺。

没有它我们的工作就没了目标,就是盲目的工作,就成了盲人骑瞎马,就会出现不应该出现的错误。

刚开始我以为测量放线是个很简单的工作,后来在工作中慢慢发现,其实不然,它也有好多要学习的地方。

在这一年的工作中时刻严格要求自己,不断加强自己的工作能力,和项目部技术人员互相交流,互相学习,扬长避短,对测量工作做到严格控制,和同事一起努力完成每一项测量任务。

相关主题