施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。

在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。

审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各项目部重要负责阶段性目标的订立，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

各项目部的各专业工程师重要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度计划的掌控在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。

依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自察看等的现象，及时进行人、财、物的。

调整。

当阶段性施工进度计划未定时完成，公司将予以相关项目部相应的经济惩罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度计划的掌控重要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体掌控，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整（1）总施工进度计划编制的合理性公司在编制施工总进度计划时，必需对每个分项工程的开工期进行认真考虑，应依据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有肯定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里除去一些不行预见之因素。

（2）各项目部阶段性计划的掌控在阶段性计划中，由于不行预见因素影响施工2～3天的时间内，各各项目部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得由于在3天内的影响而提出工期的耽搁。

（3）总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必需对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力加添方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有认真的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理掌控流程图》附图7—2、施工进度管理制度篇二一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。

5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。

当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。

（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。

三、施工进度计划的检查与调整制度1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

（4）进度偏差情况。

（5）进度管理情况。

（6）影响进度的特殊原因及分析。

3、实施检查后，向公司供应月度施工进度报告，月度施工进度报告应包含下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际施工进度图。

（3）工程更改、价格调整、索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的情形和导致偏差的'原因分析（5）解决问题的措施。

（6）计划调整看法。

4、施工进度计划在实施中的调整必需依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整应包含下列内容：a施工内容。

b工程量。

c起止时间。

d连续时间。

e工作关系。

f资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度掌控总结。

总结时应依据下更资料：（1）施工进度计划。

（2）施工进度计划执行的实际记录。

（3）施工进度计划检查结果。

（4）施工进度计划的调整资料。

7、施工进度控制总结应包含下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

（2）施工进度掌控经验。

（3）施工进度掌控中存在的问题及分析。

（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

（5）施工进度掌控的改进看法。

施工进度管理制度篇三二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系一、施工计划进度，本工程施工计划进度为112天，除前期拆除阶段耗用工期15天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计（扣除15个工作日），实在计划进度详见附表二、二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良（以监理评估报告为准）施工布置计划。

本工程中标后，立刻进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的进场工作。

我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同引导下，精心施工，肯定能如期保质保量完本钱工。

一、工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并帮助业主快速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会显现的各种问题有充分的估计并订立出各种相应的防备措施。

深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。

掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。

及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。

组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避开返工。

采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。

常常查阅蓝图、翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

依据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利、快速进行。

二、施工计划的实施及调整加强计划的严厉性，乐观组织均衡施工，实施对计划的全方位掌控，以确保工期目标的实现。

加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。

事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的掌控，如显现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

用计划掌控分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工料子、设备问题，确保工程按计划实施。

三、料子供应保证措施及时做好各类料子的'用料计划，针对实际情况编制切实可行的料子供应计划，保证料子供应能跟上施工的要求。

依据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订料子供应合同，明确料子进场日期。

加强四周设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

四、施工组织措施（1）组织管理一旦中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

我们上至领导、下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。

为此，由公司重要领导构成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。

（2）质量管理坚固树立质量第一，用户至上的精神，正确处理好'质量、工期、本钱、安全'四者关系。

（3）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗教育，订立严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，除去各种可能发生不良后果的隐患。

（4）场容及现场管理我公司在浩繁工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将连续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。