6s工作总结汇报【第一篇】：6S工作总结，6s工作总结汇报结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。

一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。

在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。

在此过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。

改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识793 个，隐形标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，共计 1130 个。

付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。

二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。

完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识，管道注字6341 个，大罐喷字 137 个。

在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。

分别经过一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。

由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。

管道注字伊始，因为有了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相不理解的矛盾。

好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷字越来越规范。

如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐体喷字。

在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰富，相互之间也更加默契起来……三、安全隐患的排查和现场改善在 6S 平推第二阶段由李明老师导入了 6S 安全隐患识别项目。

在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时间（曾经发生、正在发生、可能发生）、存在状态（正常、异常、紧急）、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。

共识别隐患 56 项，整改 48 项，8 项正在实施中；在现场改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问题，我们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插筒、水杯架等物品；针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。

如今，水杯上架；扫把插进插筒；拖把整齐的放臵在拖把池内；通知、通报、通讯录整洁规范；旧貌换新颜。

随着工作的逐渐深入，经过对液氯包装实地考察，我们发现现场存在的问题有以下几点：应急抽气管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；装钢瓶的车辆进入车间后随意停放，造成操作不便且遇紧急情况不利于人员疏散和实施抢修；充装台前使用工具、垫片随意放臵，不但做操不便且影响环境。

针对以上问题我们做出以下改善：将应急抽气管道固定在墙上，使用方便易清扫；制作停车线便于车辆管理；制作垫片放臵台，工具、垫片放臵合理，取用便捷。

经过积极主动的改善，我们共提出改善提案 43 项，其中电解废水回收改善提案，每台电槽每次水洗一次，可回收再利用废水量为一期 18.2 吨，二期 20.9 吨；机封水每年可回收利用水约 200 吨；合成酸循环泵加变频改善，每年可节省 10000 余元；氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水 300 余吨；液氯充装工具放臵架的制作每年可为公司节约 5616 元。

现在我们取得了阶段性的胜利，这只是我们走在新世纪为做好企业管理所迈出的第一步，我们所做出的工作是值得我们骄傲的。

在以后的日子里，我们不但要珍惜已经取得的劳动成果，我们更要走好以后的路，我们要积极发扬我们的优点，同时也要勇于直面我们的不足。

“没有最好，只有更好”，我们一定要“走出去，引进来”，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围，共同实现分厂 6S 管理工作“永争一流”的目标。

【第二篇】：2013年公司6S工作汇报，6s工作总结汇报公司 6S 检查工作汇报 2014 年 6S 现场管理工作目标要求自 2013 年 7 月份由生产技术部组织 6S 检查以来，已经五个多月，所有的单位都取得了很大的进步。

炼铁厂、烧结厂、原料加工厂等单位虽然受环境、条件的制约，但推行 6S 以来，月月都有进步，成绩有目共睹。

特别是炼钢厂领导重视，全员参与，责任落实，持续改进为公司树立了学习的榜样。

制氧厂因标准高，要求严，也保持得很好。

轧钢厂环境条件不错，问题不少，有待迎头赶上。

公司推行 6S 管理工作以来，也发现了一些问题，有些单位领导重视程度不够，认识还不到位，还没有充分发动员工，6S 管理工作深度广度还有待推进，个别单位或个别领导甚至为应付检查而做工作。

2013 年已经结束，虽然过去一年我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但我们离 6S 管理的标准要求还有很大差距。

做好 6S 管理工作，只有更好，没有最好。

只有开始，没有结束。

6S 管理工作是长期的，持久的，是企业永恒的课题，我们坚信，只要公司上下认定目标，从领导到员工共同努力，全力以1 赴，在生产管理，工艺管理，设备管理，能源计量管理，文明卫生管理，安全管理，现场综合管理上或领导干部、员工素质都必将有很大的提高，为镔鑫明天更美好夯实基础，创造洁净舒适的生产生活学习环境。

6S 管理的内容大家都比较清楚，6S 管理的目的我们还需要进一步加强认识和学习，下面就 6S 管理的目的作用做进一步介绍：一、6S 的目的1.改善和提高企业形象。

整齐、清洁的工作环境，可以激发员工的工作激情，凝聚人心，安心工作。

容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

2.促成综合效率的提高。

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3.提高库存周转率。

整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时立即取出有用的物品。

工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善物资在库周转率。

2 4.减少直至消除故障。

保障优良的品质来自优良的工作环境。

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5.保障企业安全生产。

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。

如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6.降低生产成本。

通过实施 6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌，使组织活力化。

员工有修养、有尊严、有成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议和改善活动），增进组织的活力。

8.缩短作业周期，确保交货期。

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

二、6S 管理的作用1、亏损为零●至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;3 ●无缺陷、无不良、满意度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；●整理、整顿、清扫、清洁和素养保持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

2、不良为零●产品按标准要求生产; ●检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; ●环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现; ●干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; ●机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; (预测、预防、预知、预案）3、浪费为零● 6S 能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;●避免台车、叉车等搬运工具过剩; ●避免购置不必要的机器、设备; ●避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费; ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

4、故障为零4 ●工厂无尘化; ●无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械利用率高; ●工器具管理良好，调试、寻找时间减少; ●设备产能、人员效率稳定，综合效率提高; ●每日进行使用点检，防患于未然。

5、切换产品时间为零●模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间; ●整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升; ●彻底的 6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

6、事故为零●整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用; ●物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素; ●工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然; ●人车分流，道路通畅; ●“危险”、“注意”等警示明确; ●员工正确使用保护器具，不会违规作业; ●所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;5 ●消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

7、投诉为零●人们能正确地执行各项规章制度; ●谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好；●工作方便环境舒适; ●每天都有所改善，有所进步。

8、缺勤率为零●一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端; ●岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼; ●工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; ● 6S 能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善; ●在有活力的一流工厂工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。