市xxxx围墙监控弱电系统施工组织设计承包单位（公章）：xx设备公司编制人员：审核人员：批准人员：编制日期： 2015年3月20日目录前言4第一节、项目概况51、编制原则52、关于工程工期53、关于工程进度64、编制依据65、工程建设特点7第二节施工技术方案8一、系统总体施工技术方案81. 系统施工指导思想82、基础工程91.3 设备安装调试工程91.4 总体施工管理措施92、系统施工准备102.1 施工管理制度建立102.2 施工技术准备112.3 施工现场准备122.4 施工队伍准备122.5 施工材料进场准备122.6 施工使用设备准备133、系统施工、调试阶段划分134、主要施工工艺及要求144.1 管道施工144.2 线槽安装144.3 线缆配线要求15二、系统设备安装171、前端设备安装172、机柜及后端控制设备安装17三、各子系统主要调试方法18四、质量保证体系及措施201、工程目标202、质量保证制度20五、安全生产、文明施工、环境保护措施33 第三节施工组织措施39一、工程管理39二、设备材料的进场计划452.1辅材的进场计划452.2线缆的进场计划452.3设备的进场计划462.4设备的检验计划472.4.1 到货检验472.4.2开箱检验47三、自检及竣工验收方案473.1 概述473.2 到货检验483.3 开箱检验483.4 安装验收483.5 完工测试483.6 大联调483.7 试运行493.8 质保期493.9 竣工验收493.10各子系统调试、验收方法49第四节服务及技术支持50一、工程维护和技术培训计划501.1 工程维护50二、售后服务承诺52前言xx全厂围墙网络视频安防监控工程弱电系统工程设计的施工组织设计通过业主方、公安方对围墙监控要求而编制，遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。

综合阐述了完整的施工方案和施工方法，保证质量的措施、施工机械的进场计划、工程材料的进场计划、施工现场、施工措施、地下管线及其他地上地下设施的加固措施、保证安全生产、文明施工措施。

以及项目组织管理机构设置，主要施工管理技术人员等主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。

本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。

第一节、项目概况1、编制原则我公司严格按"ISO9001-2001质量管理体系"施工，以"IS09001-2001"要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

以"用户的利益高于一切"的宗旨、"珍惜员工才干，人尽其才"的用人原则、"踏踏实实做事，老老实实做人"的敬业精神都说明了今天辉煌。

工程的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。

按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

2、关于工程工期本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工的施工工期考虑编制:根据燃气现场实际安全规，考虑天气，现场环境计划总工期放宽为50天。

工期计划可根据业主工程整体进度需要，作相应调整，并合理安排工作。

3、关于工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进度以及弱电系统各子系统进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。

4、编制依据《智能建筑设计标准》 GB/T50134-2000《建筑物防雷设计规》 GB/50057-94《民用建筑电气技术规》 JCJ/T16-92《电气装置安装施工及验收规》 GBJ232-82《省建筑智能化系统检测规程》 DB32/365-1999《省建筑智能化系统工程实施及验收规》 DB32/366-1999《省建筑智能化系统工程评估标准》 DB32/367-1999《安全防工程程序与要求》 GA/T75-94《安全防工程费用概预算编制办法》 CA/T78-94《安全防系统验收规则》 GA/308-2001《视频安防监控系统技术要求》 GA/T367-2001《民用闭路监控电视系统工程技术规》 GB50198-94《安全防系统通用图形符号》 GA/T74-94公安部其他有关规定扬子子百江相关要求5、工程建设特点弱电智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。

为了充分发挥系统效能，提高安全和保安管理水平。

竣工后保证围墙监控图像清晰，提高厂区安全性。

本弱电智能化系统工程有如下特点：1)、系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。

2)、系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。

3)、系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

4)、系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。

5)、系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

6)、系统的界面友好、操作简便系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。

因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。

第二节施工技术方案一、系统总体施工技术方案1. 系统施工指导思想扬子百江围墙监控系统工程设计项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求项目部严格按照施工规、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。

尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国标准，确保工期按期完成的目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

2、基础工程搭建网络监控系统工程布线，综合布线作为本工程的基础工程，也是本工程的最重点工序之一。

按照施工设计方案的规要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。

主线缆为光缆及电源线（220V）经门卫通过马路，马路地面部分采用镀锌钢管敷设，保证线缆安全性。

然后至围墙采用高质量PVC管敷设在围墙上方，部分混凝土覆盖敷设，保证线路美观、寿命1.3 设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据现场环境安装控制箱，敷设防雷线缆，安装摄像机根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

1.4 总体施工管理措施1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。

编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。

加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5. 根据施工现场场地的概况，施工场区将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

2、系统施工准备2.1 施工管理制度建立1.按项目管理规定和GB/T19001-ISO9001：2000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2.项目经理部组织机构及职责3.项目现场标准化管理制度4.项目安全管理制度5.项目施工生产管理制度6.项目质量管理制度7.项目技术管理制度8.项目材料管理制度9.项目机械使用管理制度10.项目技术资料管理制度11.项目现场管理制度2.2 施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后应在规定时间组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.组织施工人员学习质量体系和验收规，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

2.3 施工现场准备1.查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。