华荣集UI/J PU 公讨厂用书业部
为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感・公司要求全体员工以公司为家.
时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案•集思广益，促使公司向越快越好的方 向发展。

二、领导组织
由项目经和主皆组成“合理化建议工作暨评审小组"，项目经理任组长.由三位主管负责合理化
建议活动的开展和推谨：“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审査，审核通过后转送涉及 到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。

三、参与范围
公司全体员工（主管和经理除外〉。

四、合理化建议的具体内容可涉及如下方而:
提升管理水平:
安全、环保改进措施;
五、提报流程
找齐部门主管申领《合理化建议提报表》C
《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组” O
最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价.划分等级。

六、奖励办法与标准
1•合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级,
一、目的
合理化建议方案
2、 提高经营效益:
3、 提高工作效率:
4、 仓库“SS”管理提升:
6、 节能降耗、节约成本:
7、 绩效考核和制度创新;
8、 企业文化建设。

2. 以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。

3、 4、 审核通过后，转送相关部门和小组试运行。

发放奖励金:
2
七、其他
1、凡与员工献i|献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁崔:
2、本方案由各位主管负责解释•自公布之日起实施。

3、附表一：《合理化建议提报表》
4、附表二：《合理化建议成果评价表》
拟文:
2011年7月19日
合理化建议提报表
提交时间:
日
年 月
华荣集UI/J
PU 公讨厂用书业部
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。

多人可以小组的形式进行提报。

附表二
合理化建议成果评价表
部门主 管意:见
合理化 建议评定小 组意见
评审时间: 日
年 月
华荣集UI/J PU 公讨厂用书业部产价值
□发现与解决问题的
至要性
□质量明显提高
□流程与技术的改进
□工作流程、方法的改
□为企业获得荣誉、对
企业文化起促进作用
评审
小组
综合
评述
奖励金额
奖励等
公司领
导小组签核
注：可以其他形式进行考评，最后将结果汇总在附表二上，公布出来。