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文档之家› 地产成本岗工作经验分享-16开发四项费成本结转管理流程3.问卷调查(工程部、设计部、配套部)(C0)
地产成本岗工作经验分享-16开发四项费成本结转管理流程3.问卷调查(工程部、设计部、配套部)(C0)
序号
事件名称
1
2
3
45Βιβλιοθήκη 注:若表格空间不足,可提供附件。
具体描述
预计发生时间
预估金额
工程师 签名:
项目开发四项成本正式结转问卷调查(工程部篇)
**项目即将进入竣工交房成本结转阶段,为提高竣工结转成本编制的精度,实现项目利润的准确估计,需要各部门精密配合共同完成结转成本的预估和统计。各部门需完成“已发生费 用的确认”和“对未来可能发生费用的预估”。
表1-1:罗列了**年~**年所有与工程相关尚未结算的合同(若有漏项,可补充),请罗列合同范围外还可能发生的事项。
序号 1 2 3 4 5
说明
合同编号
合同名称
合约规划
合同单位
合同金额(原币金额)
从成本系统中的合同台账导出表单需求内容
请罗列合同范围外还可能发生的事项 需手工填写
表1-2:罗列了从财务部提取的***年~***年已发生的无合同付款依据的各项费用,请核实与工程部相关的费项。(“是否为工程部相关费用”:若是,打“√”;若否,打“×”)
序号 1 2 3 4 5
说明
无合同编号
无合同名称
合约规划
单位
从成本系统中的无合同台账导出表单需求内容
原币金额
是否为工程部相关费用
是否归属表1-1合同
需手工填写
表1-3:除表1-1罗列的已发生的合同和表1-2所列无合同费用,请预估未来还有可能发生的合同或其他费用,尤其是交房后可能发生的各项不明显属于某个合同的费用。若对具体价格把 握度不够,可罗列具体事项,事项描述尽可能全面以便成本部在价格方面提供支持。