目录一、施工组织设计 (2)第一章、综合说明 (2)第二章、项目管理机构组成 (8)第三章、主要施工方案 (20)第四章、施工工期计划 (26)第五章、施工工期施工工期保证措施 (27)第六章、劳动力计划 (63)第七章、施工现场环保及维护措施 (78)第八章、现场文明及安全施工保证措施 (100)第九章、应急维修方案措施 (123)第十章、质量保证措施 (124)第十一章、售后服务措施 (135)一、施工组织设计第一章、综合说明第一节、编制依据一、编制依据1.石家庄市仓丰路道路工程（裕翔街-翟营大街）综合管廊工程项目EPC总承包招标文件、投标答疑和现场踏勘情况。

2.本工程施工图纸。

3.本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。

3.1主要施工建设标准、规范二、指导思想（1）本着“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”的原则，积极进行本工程的投标施工组织工作。

（2）以“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”为指导思想，在管理观念、管理思想、管理标准、管理手段和管理程序上与业主的管理接轨，做好施工进度计划管理、人力资源管理、施工机具管理、质量管理、安全管理、场容和文明施工管理、施工现场的协调与调度、半成品与成品防护和标识管理等，确保整个工程安全、优质、正点完工。

（3）以业主的需求为关注点，以“一流管理、一流的质量、一流的速度和一流服务”作为整个项目工作主线，创建施工管理样板工程，为业主提供优质工程和完善的后续服务。

第二节、工程建设概况本次投标的石家庄市仓丰路道路工程（裕翔街-翟营大街）综合管廊工程项目EPC总承包建设概况如下。

工程建设概况1 工程名称石家庄市仓丰路道路工程（裕翔街-翟营大街）综合管廊工程项目EPC总承包2 建设规模石家庄市仓丰路道路工程（裕翔街-翟营大街）综合管廊工程项目EPC总承包，石家庄仓丰路道路工程（裕翔街-翟营大街）、综合管廊项目工程项目EPC总承包道路工程（里程K0+408.35段-K1+192.35段、K1+936.304段-K2+286.536段）路面面层为本次招标，本分包工程包括的主要施工内容有：机动车道工程、非机动车道工程、新老路面搭接工程等，具体详见建设单位所发施工图纸及工程量清单中的所有内容。

3 工程质量达到国家质量验收规范合格标准4 建设地点：石家庄市裕华区裕翔街至翟营大街5 招标范围石家庄市仓丰路道路工程（裕翔街-翟营大街）综合管廊工程项目EPC总承包，石家庄仓丰路道路工程（裕翔街-翟营大街）、综合管廊项目工程项目EPC总承包道路工程（里程K0+408.35段-K1+192.35段、K1+936.304段-K2+286.536段）路面面层为本次招标，本分包工程包括的主要施工内容有：机动车道工程、非机动车道工程、新老路面搭接工程等，具体详见建设单位所发施工图纸及工程量清单中的所有内容第三节、施工目标质量目标：达到国家质量施工验收规范合格标准。

工期目标：计划开工日期2020 年6月1日；计划竣工日期 2020年10月1日安全生产目标：我们在本项目的目标是采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，实现无事故、无人员伤害、无环境破坏的安全目标。

具体控制目标：重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零；重大施工质量事故为零；保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零；无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。

服务目标：建用户满意工程。

第四节、施工现场平面布置（一）现场布置原则：本工程一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。

为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，对现场平面进行科学、合理的布置。

本工程施工平面布置原则确定如下：1、施工总平面布置根据工程进展情况，分阶段调整平面布置。

2、采用彩板房作为现场施工管理人员临时办公室，在现场内设置民工生活区，采用预制彩板房，提高装配速度，尽快投入使用。

3、合理布置起重设备、施工垂直运输机械，规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。

4、现场布置符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，争创石家庄市市级文明工地。

5、由于现场场地有限，临时设施布置在现场外面。

该工程一旦中标后，施工总平面布置图经审批后要严格执行，但随时间的推移和工程的进展实际情况，可对施工区进行调整。

但要自行控制，不得扩大范围，不得损坏临近的工程设施，施工时必须严格做到文明生产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。

（二）现场布置依据：1、招标文件有关要求及石家庄市相关规定。

2、现场已完成围挡、用地红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

3、设计图纸总平面图、结构图、建筑平面、立面图。

4、总进度计划及施工总体部署。

5、安全文明施工及环境保护要求。

（三）现场管理及布置：1大门及围挡：本工程办公区及生活区设置于施工现场内，具体位置详见平面图。

2施工现场：施工期间我们将施工现场临时道路浇筑混凝土硬化地面，地面200mm厚C20混凝土浇注。

使工程现场整体干净美观，满足现场文明施工。

3办公区：办公室内统一配备办公桌椅，办公室门前进行绿化。

施工现场生活设施：现场施工区域内布置足够的男、女卫生间，内设卫生间器具，并安排专人进行日常打扫。

设置化粪池，定期抽粪，严禁将粪便直接排入污水管道。

4工人生活区：本工程我工人生活区设置于施工现场外内。

宿舍内设上下铺，床架被褥统一。

5垃圾站：施工现场内设置垃圾堆放区，所有建筑垃圾集中堆放，定期外运。

6工程介绍和规章规程牌:办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程。

7标语标识:工地现场将保持设置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，以及道路标识、场所标识、物料标识，连同上述工程介绍和规章制度牌，达到既实用又美观的目的，给人留下一种井井有条的印象，并使整个工地处于一派蓬勃向上的气氛当中。

8现场排水、排污:生活排水、排污：现场公共厕所经过三级沉淀，化粪处理后排入市政管网。

排水沟设置：沿施工道路及建筑周边设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指定市政污水管线。

排水沟要定期派人清掏，保持畅通。

4施工各阶段现场平面布置原则：（1）道路及场地。

现场内道路均用砼进行硬化处理，每天派专人进行现场清洁工作，生活区设有绿化带。

合理划分作业区、办公区、工具、材料堆放区、建筑垃圾区，并挂牌标识。

现场内道路应畅通、平坦、整洁，垃圾要集中堆放及时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，建筑物四周保持清洁。

人行通行道路搭设安全防护棚，保证通行安全。

（2）材料堆放堆场布置详见施工平面布置图.（五）施工总平面布置管理措施：1管理原则：根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2平面管理体系：由专人负责施工现场总平面的使用管理,统一协调指挥。

建立健全协调制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并对总平面的使用负责日常管理工作。

3管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

4管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

5施工总平面管理：施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。

总平面管理以施工总平面规划为依据，我单位根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。

总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任。

总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，设专职组，负责平面管理，一般现场指派专人管理此项工作。

第二章、项目管理机构组成第一节、项目班子的配备1）、项目经理部组成及管理制度一、项目经理部组成工程实行项目经理负责制，成立以项目经理为首的安全领导小组和质量领导小组。

项目经理为工程质量、安全、效益及工期保证第一责任人，下设四个管理部门和两个工程队。

四个管理部门：①质量安全科负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作；②工程技术科主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调工作；③材料设备科负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理等工作。

二、主要人员配备根据招标文件的工期要求及工程结构特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。

我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，主要正项目经理1名；安全项目经理1名；技术负责人1名；安全员1名；材料员1名；机械员1名；民管员1名；施工员1名；试验员1名；造价员1名；质量员1名；资料员1名。

三、项目管理制度工程施工过程中项目部将执行如下制度：1、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。

2、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。

3、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。

4、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点、明确施工任务，特殊的操作方地，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。

5、技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程使用的原材料、成品、半成品、混凝士、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。