保险公司企业文化范文为深入开展企业文化建设工作，培育浓厚的华夏文化氛围，助推公司持续健康发展，8月9日，济宁中支举行“华夏保险企业文化”专题培训。

本次培训由中支人事行政部组织，市公司全体内勤人员共同参与。

上午8:30，培训正式开始。

中支人事行政部负责人翟景带领大家系统学习公司文化，从公司简介、华夏速度、发展战略、机构开设、公益华夏等12个方面，对公司成立和发展的方方面面进行全方位解读，帮助大家理解公司文化的精髓要义，实现公司文化贴近基层、贴近实际、贴近员工，凝聚起全员理念一致、目标一致、行动一致的核心力量。

通过此次培训，大家深受感触，纷纷表示要把华夏精神、核心价值观等融入到今后的工作中，以公司先进员工和模范代表为榜样，立足岗位，勇挑重担，以昂扬向上的斗志、坚韧不拔的毅力和知难而上的勇气，助力华夏保险济宁中支蓬勃发展。

(通讯员张臣良)现在一些企业文化，就是对员工洗脑，让员工讲个什么大局观，无非就是让员工多加班少拿钱。

还有什么价值观，顾客最大，公司利益最大，就员工是孙子。

反正所谓企业文化，就是奴化员工，让员工任劳任怨，做牛做马。

本人做过的几家企业，企业文化大体就这种类型。

小公司其实很好搞企业文化。

无论是用那种玩法，儒释道也好，法家也好，墨子也好，现代化科学教育也好，读鸡汤跳广场舞也好，保持好一个团队的“团结”和“和谐”的平衡才是重点。

都说要拧成一股绳，靠吹牛逼和开大会画大饼蒙人吗？当然不是，谁都不傻，所以要达成这个基础需要两个要素，一个是老板自身的人格魅力，一个是足够多的工资和待遇，毕竟饿肚子给你干这种事谁都可以想，唯独老板不能想，一想就要上瘾，一上瘾就离 ___不远了。

和大集团不同，小公司老板天天见，老板作为实际上发工资的人，对企业的影响也是最大的。

所以小企业的企业文化，就是老板自身人格魅力的扩大。

你要抠门，人就走，你要暴虐，人也走，你要玩套路，人还是走，你要画大饼，最终鸡飞蛋打成傻子。

只有你真诚待人，事事为员工考虑，就算还是会有人走，但是能留下来的就算是死心塌地跟你干的了。

小企业生存相当不容易，实际上5年内能生存下来就是胜利了，大多数小老板希望当年就能盈利，三年内就想上市的老板基本上都是傻子，若是能只求持平，三年内养出一个牢靠的团队的老板才是真正能成的老板。

你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。

看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。

原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。

我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。

来看看执行力差的根本原因：薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。

可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。

如何打造好的企业文化企业文化思维导图：如何提高员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理）根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入3、通过手机选择员工4、录入相应积分5、积分查看（工具：民网计分管理）这套模式基于虽员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中导入企业文化。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。

当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

谢谢，我来回答。

我们从三个方面来说：1、传统文化的本质比如：讲礼让，讲孝道，讲共赢，讲和谐。

中华传统文化主体是儒家文化，是奴性文化，是“听话”文化，这里没有贬低的意思，它的本质是要我们循规蹈矩，这样做人做事便于 ___管理，这是不可否认的事实。

因为中国国情需要，历来主张集权制，这没有错，只是久而久之，有些声音需要放松。

因为有了改开四十年，西方的自由主义风潮刮了进来，企业由于竞争的需要，在这种情况下，才有了“狼性文化”的兴起。

2、狼性文化的本质狼性文化，讲竞争，非黑即白，没有中庸，讲你死我活。

存在就是硬道理。

非洲草原狼与羚羊的故事，就是最好的例证。

它的理论根据就是资源有限，被你占有了，那么我就没有了。

当下的美国优先，即是这种理论的最好解释。

3、凡事都有两面性，需要辩证统一看问题对于营销型的企业，在经营的过程中，需要追求经济效益，因为它不是慈善机构，否则就会倒闭，在这里就要讲“狼性文化”。

但是，“狼性文化”与我们中华五千年来的传统文化有些是矛盾的，这就会使我们在日常生活中处于进退两难的境地，人们往往“公说公有理，婆说婆有理”，这样就会造成“两不服”，于是，问题就产生了。

那么，我们应该如何取舍？答案就是把握一个度，就是“适度就好”。

狼性与听话是辩证的统一，你不能要求他既狼性，又要求他还听话，因为这根本就是做不到的。

因此，凡是属于营销型的企业，我都认同它讲“狼性文化”，那么，你怎么认为呢？不妨说说看。

从大学毕业到现在，我本人长期工作过的公司有事业单位，有外资企业，有上市企业。

企业文化给我印象最深、执行的最好的当属厦门安妮和美国柯达公司。

A.柯达公司的企业文化如下：柯达的价值观 - 所有柯达员工都遵循下列的柯达价值观，我们很自豪地说，正因为此，柯达的工作氛围是轻松和多样化的：? 尊重个人–我们尊重员工的个性化，这有助于保持工作队伍的多样化。

? 正直不阿–我们在工作中体现正直诚信和商业操守，将商业和社会的成功置于个人利益之上。

? 相互信任–我们在相互信任和自由分享的环境中工作，也竭尽所能做到最好。

? 信誉至上–我们一向履行承诺（包括承认偶尔的错误），在公司内外建立信誉。

? 自强不息–全球公众对柯达公司寄予厚望, 多种多样的个人学习和发展的机会使我们得以达成公众极高的期望。

? 论绩嘉奖–我们留意一切机会公开庆祝个人和团队所取得的成就，并向为柯达做出贡献的个人和团队表示祝贺。

柯达的使命 - 以柯达价值观为基础，通过给客户提供无论何时何地都可以快速获取、存储、处理、输出和沟通影像的解决方案，我们有信心比竞争对手更快地发展。

我们将不懈地提供有差异化的性价比高的解决方案来提升公司的竞争优势。

这些解决方案包括即时提供完美质量的消费品、硬件、软件、系统和服务。

所有这一切的实现都有赖于我们多样化的团队。

他们具有世界一流的才华和技能，精力充沛并以结果为导向，使柯达能够在影像行业保持世界领先的地位。

附一：柯达开放日附二：美国员工回国前的仪式B.厦门安妮股份的企业文化如下：第一条使命篇ANNE使命在安妮（ANNE），我们的使命是给市场和用户提供优良的办公耗材产品和服务，使办公提高效率并充满乐趣。

同时我们要给安妮的员工提供良好的生活与工作环境以及成长空间。

第二条愿景篇ANNE愿景在未来，我们将成为办公耗材领域中产品与服务的优秀供应商和受尊敬的领导者。

第三条精神篇ANNE精神无论何时、何地，安妮人都应该牢记ANNE精神---感谢、反省、责任、完成。

并以此指导自己的思想和行动。

感谢感谢社会--社会给我们生存的空间；感谢公司--公司给我们成长的平台；感谢同仁--同仁给我们工作的支持；感谢客户--客户给我们前进的动力。

反省反省思想、反省行为、明确方向、摆正心态；反省成功、反省失败、发扬正确、纠正不足；反省过程、反省结果、执行好过程并对结果负责。

责任对自己负责、对他人负责、做有责任感的人；对职责负责、对结果负责、做对结果负责的人。

完成完成是责任--完成是工作赋予我们的责任；完成是使命--完成是事业赋予我们的使命；只有完成才有价值--完成就是要对结果负责。

第四条价值观篇ANNE价值观要做事，先做人；只有好事，才有好人。

第五条组织建设篇1、ANNE组织原则1）思想价值观必须保持与公司一致。

2）行动信守承诺、结果导向、永不言败。

3）执行公司决定的就是正确的，并且必须被执行。

4）管理管理必须被考核。

5）结果每个ANNE人都必须对结果负责。

6）生存与成长生存原则：在企业中生存的原则是诚信；成长基础：在企业中成长的基础是得到信赖。

7）收益在企业中所有员工的收益都应与个人工作绩效、团队绩效和企业绩效挂钩。

8）干部的作用：1）执行——落实组织战略；2）推动——推动组织变革；3）领导——组织团队实战；4）沟通——构建沟通平台；5）凝聚——凝聚组织力量；6）榜样——树立样版，号召感染团队；7）系统——联动整体；8）传承——传递、继承，使企业永续经营。

（备注：厦门安妮股份的企业文化随着业务的变化，企业文化也随之有了新的变化）企业文化是一个企业长久发展的基石，但企业文化的落地需要领导者和管理者精心设计，贯穿在企业的政策、制度中，通过训练与学习，让企业文化成为员工的行为习惯的标杆。

企业文化实施的过程当中，一定会遇到这样或那样的问题，但只要围绕企业文化不断改善工作氛围，相信企业文化一定会在组织中生根开花，成为企业发展的推进器。

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