公司员工招聘方案范文1一、总则我们依靠自己得宗旨、文化、成就与机会，以及政策与待遇，吸引与招揽优秀人才.在招聘与录用中,注重人得素质、潜能、品格、学历与经验.聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”得原则,按照双向选择得原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等得承诺.二、招聘计划得制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1），由综合部审核其就是否超出人员编制.1、1在编制范围内，如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;1、2招聘计划得内容分为以下三部分:1、２、1招聘标准:确定受聘者得各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其她方面得要求等；1、2、2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力得情况下，合理确定,严禁出现超编人员；1、2、3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施１、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次得不同选择招聘方式与渠道，具体方式如下：1、1新闻媒介(网络、报刊、电视）发布招聘信息；1、2通过定期或不定期举办得人才市场招聘;1、３直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门.各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选，由综合部通知初选合格得应聘人员参加面试。
３、招聘员工根据不同得应聘岗位常用得考核方法有面试、笔试等.4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核.主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程5、1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表２），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书得原始证件;５、2根据需要进行面试、笔试等;5、3面试过程中，面试人员应作到以下几点:５、3、1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见；5、３、２要了解自己所要获知得答案及知识点；5、3、3尽量避免考查有争议得问题；5、３、４要尊重对方得人格；5、４面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后,交综合部备案;6、对于未能通过面试考核得应聘人员，应礼貌得回复。
7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。
公司员工招聘方案范文2１、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次处罚人民币20元。
2、规定上班时间超过３0分钟未到岗,未进行请假者为矿工。
每次处罚人民币5０元。
3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20％.当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10％。
4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关得事情。
当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元,第三次处罚50元。
5、应聘人员到本公司后,招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元.6、按照部门负责人得工作安排,进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者,第一次处罚1０元,第二次处罚3０元，第三次处罚５０元。
７、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。
在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人得各类证件与财物。
违返以上内容者第一次处罚1００元,第二次予以开除。
8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物.违返者予以开除处理。
9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者得档案内容外淀泻，不得将公司得应聘人员向其她公司进行推介，违反者予以开除处理。
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币２0元，第二次50元，第三次予以开除处理。
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。
公司员工招聘方案范文3１、目得1、1招聘与选拔优秀、合适得人才，为公司业务发展提供人力资源保障；1、２明确公司招聘原则与流程,完善人力资源管理体系。
２、适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3、招聘原则3、1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源得潜力，公司执行先内部后外部得原则，即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工.3、2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀得人才加盟,每成功推荐一名员工予以奖励.3、3通用聘用条件：3、3、１符合公司文化及核心价值观；3、3、２符合岗位对人员得能力素质得要求，人岗匹配;3、3、３完成相应得面试流程，通过教育及工作背景调查;３、3、４与其她单位没有任何劳动关系,且不在竞业限制期内;3、3、5通过录用审批。
4、招聘管理工作流程4、１各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一:用人需求申请表),或以邮件得形式直接提交沈阳地区负责人审批；部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4、2人力资源部发布招聘信息,根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历,初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单"汇总表留作年末数据统计;4、3HＲ电话通知初试，确定初试时间；4、4职位申请人填写职位申请表(附件二）；4、5HＲ组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;４、6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三），合格人员推荐部门复试；淘汰人员简历存入公司人才库;4、7部门通过对应聘人员专业技能方面得考核给出面试结果（录用、储备、淘汰）,录用人员给出职位及建议薪资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库,储备人员简历需重点留存;4、8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜,并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈；若职位申请者不能接受薪资,HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更；４、9HR发送正式ｏffer（附件四:入职通知单），邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政；4、10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
后附招聘流程图（社招)５、招聘渠道与费用5、1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理,包括招聘渠道得挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。
＊内部渠道:内部员工自荐与举荐外部人才.＊外部渠道:分为招聘网站、平面媒体、招聘会与猎头.注:无工作经验得初级技术人才,通过校园招聘、院校及培训机构合作得方式,借助初级人才孵化器模式进行培养与聘用。
５、２招聘费用：因招聘工作而发生得费用,包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘／猎头费以及因招聘活动所发生得餐饮住宿、交通等费用。
费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。
6、入职流程6、１入职资料准备：6、１、1身份证原件及复印件3份；毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件与复印件1份（首页、户主页及本人页），外地户口仅复印件即可；6、1、２与原单位解除劳动合同得证明/离职证明，或相关劳动部门出具得失业证书，或户口所在地得社区及街道办事处出具得无工作证明;注:失业证可到户口所在地得劳动局进行办理；无工作证明可到户口所在地得社区开具;并需加盖社区及街道办事处印章；以上各类证明有效期限为2个月.６、1、3近期一寸彩色免冠照片4张;6、2人力资源对候选人做统一报到入职安排,用人部门不得擅自通知员工提前上岗;6、3新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件,不能签订相关文件得，不计为入职。
7、解释权限:本制度由人力资源部负责解释公司员工招聘方案范文4随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质得目得,以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大得人力支持为宗旨，结合公司20xｘ年度发展战略及相关计划安排,特制定公司２0ｘx年度招聘计划。
一、20xｘ年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2０xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项。
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１、１根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析２0xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺得）:1、1、1公司高管，包括：销售总监等；１、1、２公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；1、1、３工程技术类人员,包括:安装工程师等;1、1、4后勤人员,包括:展厅助理、人事行政专员等;1、1、5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1、1、6本年计划招聘总人数:25人左右(含销售人员）。
１、2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定得招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分得人力资源。
1、3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:（1）自愿报名；(２)部门推荐;（３）考核；(４）统一决定。
二、2０xx年度招聘需求根据公司2０xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表：20xｘ年度招聘需求（人员需求）表三、人员招聘政策3、1选人原则3、1、1培训与职责得压力可培养大量得人才; 3、1、2目前公司迫切需要得人才。
3、2招聘方式３、２、1以网络招聘为主,兼顾猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定)； 3、２、2猎头荐才与熟人荐才视具体需求与情况确定；３、2、3校园招聘:青岛大学、理工大学等；3、2、４现场招聘：青岛海尔路人才市场;３、2、５补充招聘途径:社会上组织得一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘费用预算五、招聘得实施5、1、第一阶段:３月中旬至4月初,招聘高峰阶段，以现场招聘会为主,高度重视网络招聘，具体方案如下：5、1、1积极参加现场招聘会,保持每周1场得现场招聘会参会；５、1、2积极参加个人才市场得专场与各相关学校得得免费招聘会；5、１、3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试.5、2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业，因此,这段时间以网络招聘与校园招聘为主,具体方案如下:5、２、1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；5、2、2积极参与部分院校得大型招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；5、3第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下：5、3、1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5、３、2每周坚持２次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位得空缺及离职补缺５、3、３组织部门架构得了解分析、在岗人员得了解分析；5、3、４对当年新入职人员得关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年得校园招聘会。