第一篇 组织机构与岗位职责第一章 组织机构第二章岗位职责第一节股东会一、股东会部门本职：决定公司的经营方针和投资打算；选举和更换董事会成员；选举和更换由股东代表出任的监事；选举产生法定代表人；审议批准董事会的报告；审议批准监事的报告等。

所属部门：股东会直接上级：职责：股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：１、决定公司的经营方针和投资打算。

２、选举和更换董事会成员，决定董事会成员的酬劳事项。

３、选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的酬劳事项。

４、选举产生法定代表人。

５、审议批准董事会的报告。

６、审议批准监事的报告。

；７、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

８、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。

９、对公司增加或者减少注册资本作出决议。

10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议。

11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。

12、修改公司章程。

13、聘任或解聘公司经理。

二、股东职位名称：股东所属部门：股东会直接上级：股东会岗位职责：股东享有如下权利：１、参加或推选代表参加股东会并依照其出资份额享有表决权。

２、了解公司经营状况和财务状况。

３、选举和被选举为董事长、董事或监事。

４、依照法律、法规和公司章程的规定猎取股利并转让。

５、优先购买其他股东转让的出资。

６、优先购买公司新增的注册资本。

７、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。

８、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。

股东承担以下义务：１、遵守公司章程。

２、按期缴纳所认缴的出资。

３、在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。

第二节董事会一、董事会部门本职：负责召集和主持股东会；执行股东会决议；决定公司的经营打算和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。

所属部门：董事会直接上级：股东会职责：１、负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作。

２、执行股东会决议。

３、决定公司的经营打算和投资方案。

４、制订公司的年度财务方案、决算方案。

５、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

６、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

７、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。

８、决定公司内部治理机构的设置。

９、提名公司总经理人选，依照经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监，决定其酬劳事项。

10、制定公司的差不多治理制度。

11、代表公司签署有关文件。

12、在发生战争、特大自然灾难等紧急情况下，对公司事务行使特不裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告。

二、董事长职位名称：董事长所属部门：董事会直接上级：股东会岗位职责：董事长是公司的法定代表人和重大事项的要紧决策人。

其要紧职责如下：三、副董事长：职位名称：副董事长所属部门：董事会直接上级：股东会岗位职责：1、协助董事长工作。

2、负责分管的领导工作。

3、参加股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。

4、参与讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度打算以及日常经营工作中的重大事项。

5、推举公司总经理和其他高级治理人员的聘用和建议解职，并报董事会研究决定。

6、参与决定公司高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式。

7、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，参与操纵公司的财务状况。

8、负责董事会托付的工作。

四、董事职位名称：董事所属部门：董事会直接上级：股东会岗位职责：第三节监事职位名称：监事直接上级：股东会岗位职责：监事行使下列职权：１、检查公司财务。

２、对董事长、总经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

３、当董事长、董事、高级治理人员损害公司利益时，要求董事长、董事、高级治理人员予以纠正。

４、提议召开临时股东会。

5、监事列席股东会会议。

6、公司董事、高级治理人员不得兼任公司监事。

第四节总经办一、总经办部门本职位：在董事会的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期进展规划、年度经营打算；按照各自分工代表公司审批各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；协调、指导和考核所属各部门经理的工作；审定公司规章制度，决定公司内部治理机构的设置等。

所属部门：总经办直接上级：董事会职责：二、总经理职位名称：总经理所属部门：总经办直接上级：董事会岗位职责：8、健全财务治理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

9、抓好公司投资经营工作和新项目的开发工作，并搞好项目盈亏能力评估。

10、搞好职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的职员队伍。

11、坚持集思广益的工作原则，发挥各职能部门的作用，充分调动职员积极性和制造性，激发职职员作热情。

12、加强企业文化建设，协调处理好社会公共关系，树立良好的企业形象。

13、搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

三、副总经理职位名称：副总经理所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、对总经理负责，协助总经理抓好公司除工程建设治理外的其他工作。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映情况，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

3、负责规范化治理工作，组织实施和检查考核工作。

4、协调公司内部各职能部门和下属单位的工作，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

5、当总经理外出时，根椐总经理的授权，认真履行总经理授权的职责。

6、完成交办的其他工作。

四、副总经理（工程）职位名称：副总经理所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、全面负责项目实施治理工作。

2、提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编方案和改进建议，健全技术治理、质量治理、安全操纵等治理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府治理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全操纵监督工作。

4、操纵、监督监理单位对工程施工的正常治理和监督工作。

11、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。

12、完成上级交办的其他工作。

五、总工程师职位名称：总工程师所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

6、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事会批准。

7、做好与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

8、完成上级交办的其他工作。

六、财务总监职位名称：财务总监所属部门：总经办直接上级：总经理岗位职责：1、按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批公司的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务治理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效时有权提请总经理按规定处理。

8、具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范水平。

9、负责对财务部门和财务人员的治理，定期对财务人员进行考核，依照实际情况提出合理配置财务人员方案，支持财务人员依法履行职责。

10、治理和监督公司的财务治理工作，同意和配合公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。

11、依照公司制度规定履行与财务治理相关的其他职责。

第五节办公室一、办公室部门本职：公司行政、保障等方面的治理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档治理等工作。

直接上级：主管副总经理岗位设置：主任、文员职责：1、负责公司行政治理、后勤保障等治理工作。

2、负责公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。

3、负责公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作。

8、参与公司招投标活动，负责经营合同的拟写、洽谈、修改，送各相关部门会签审核，报送公司领导批准或呈法定代表人签署。

9、协助相关做好与政府职能部门的协调工作，处理公司证照的年检年审工作和开发项目的报批报建工作。

10、负责公司职员的考勤与治理工作。

11、协调公司的治安、消防、环境卫生等治理工作。

12、负责与协作单位的联系接洽工作。

13、及时完成公司领导交办的其他工作。

二、公室主任岗位名称：办公室主任所属部门：办公室直接上级：主管副总经理岗位职责：1、依照总经理意见和公司决议拟定公司进展打算。

9、参与公司招投标活动，负责经营合同的拟写、洽谈、修改，送各相关部门会签审核，报送公司领导批准或呈法定代表人签署。

10、协助相关做好与政府职能部门的协调工作，处理公司证照的年检年审工作和开发项目的报批报建工作。

11、负责公司文件档案资料的保管、借阅工作。

12、及时完成上级交办的其他工作。

三、文员职位名称：文员所属部门：办公室直接上级：办公室主任岗位职责：1、协助做好企业文化建设工作，行政治理制度的督办、完善工作。

2、协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。

7、协助办公室主任做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况进行通报。

8、负责公司要紧文件、档案的保管和借阅工作。

9、及时上级交办的其他工作。

第六节人事部一、人事部。