方 规大法划量（、应微概用积率现分论代、等数线）学性和（加一、般减数、学乘方、法除） 计算机技术
二、管理会计与财务会计的区别 管理会计 财务会计
7.信息精确 程度不同
8.计量尺度 不同
9.报告责任 不同
相对精确
力求精确， 数字必须平衡
货币计量、非货币 计量，如：实物量 度、关系量度（市 场占有率、销售增 长率）
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月11 日上午1 1时37 分20.10. 1120.1 0.11
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月11日星期 日上午11时37分1秒11:37:0120.10.11
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午11时37分20.10.1111:37Oct ober 11, 2020
美国会计学会 管理会计委员会
（1958年）
美国会计学会 《基本会计理论》
（ 1966年）
美国学者罗伯特 《现代管理会计》
(1982年）
术和概念，处理企业历史的
和管计理划的会经计济就信是息运，用以适助于当 管的理技人员术制和定概出念合，理对的经、能济
够实实体现经的营实目际标经的济计数划据，以和 及预为计达经到济各数项据目标进所行进处行理的， 管 分 告 于以 理 现理 类 信 管帮 的 该会 、 息 理助 经 目计 总 的 者管 济 标是 结 系 进决理 目 而策一、统行策人标进。种分，决员，行收析它策制并合集和有和定为理、报助控合实政
投资决策
标准成本法 责任会计
1.预测 2.决策 3.预算 4.控制 5.考核 和评价
销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测
业务预算、专门 决策预算、财务 预算
比较实际与预算， 确定差异，分析 原因，评价业绩
（三）战略管理会计阶段
——以重视环境适应性为基本特征的管理会计 阶段
1.社会经济发展的基本特征
集、加工、整理与战略管理相关的各
种信息，并据此来协助企业管理层确
立战略目标、进行战略规划、评价管
理业绩。
三、管理会计与财务会计的区别与联系
（一）管理会计与财务会计的联系
1.起源相同 2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。 3.基本信息同源 4.服务对象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。
受会计准则、会计 制度的约束 灵活性很小
二、管理会计与财务会计的区别 管理会计 财务会计
4.报告期间 不同
5.会计主体 不同
不受会计期间限制 可按小时、天、月 年，甚至若干年编 制报告
企业主体多层次 企业内部各管理部 门、单位、班组等
按规定会计期间 如：月、季、年 编制报告
企业整体
6.计算方法 不同
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1111:37:0111:37O ct-2011-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11: 37:0111:37:0111:37Sunday, October 11, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1120.10.1111: 37:0111:37:01October 11, 2020
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪30年代）
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段 以预测、决策
（20世纪40年代—80年代初） 为基本特征
战略管理会计阶段
（80年代初起）
以重视 环境适应性 为基本特征
（一）传统管理会计的形成阶段
——以成本控制为基本特征的管理会计阶段
1.社会经济发展的基本特征
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析：
（二）传统管理会计的发展阶段
——以预测、决策为基本特征的管理会计
阶段
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
1.广泛推行职能管理： 2.按顾客要求进行多品种小批 量生产；
计分支。
汪家佑 教授
李天民 教授
温坤 教授
管理会计的定义
管理会计是旨在提高企业经济效益，并 通过一系列专门方法，利用财务会计提 供的资料及其他资料进行加工、整理和 报告，使企业各级管理人员能据以对日 常发生的各项经济活动进行规划与控制， 并帮助决策者作出各种专门决策的一种 信息处理技术。
二、 管理会计的形成与发展
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计 财务会计
1.职能不同
规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
反映过去，属于 报账型会计
侧重于核算和监督
2.服务对象 不同
3.约束条件 不同
服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计
服务于企业外部 各利益关系人 对外报告会计
不受会计准则、 会计制度的约束 具有很大的灵活性
货币计量
报告重点：企业各 部门、各地区、产 品的财务成本资料 不具有法律责任
报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重点：整个企 业的财务成本资料
正式报告 具有法律责任
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1120.10.11Sunday, October 11, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:37:0111:37: 0111:3710/11/2020 11:37:01 AM
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月11日星期 日11时37分1秒 11:37: 0111 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时37分1秒 上午11时37分 11:37: 0120.10.11
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1120.10.1111: 3711:37:0111: 37:01Oct-20
竞争 科学技术 2.经济理论的发展
顾客化生产 战略的制定
战略管理 基本点：重视环境
3.战略管理会计的产生
1981年管理学家西蒙 “战略管理会计”
战略的实施
战略的评估和控制
适时制(JIT)生产系统建立 作业成本应用
注重成本效益分析
战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理
密切联系，它运用灵活多样的方法收
制。
2、国内学者对管理会计定义的论述
“管理会“计管是理西会方计管企主理业要会为是计了通是加过企强一业内系会部列计专的门一方个分支。 经营管理法，利实用现财最务它大会运利计用润提一的供系目的列的资专，料门灵及的其方他式有方法，收 活运用关多资种料多进样行的集整方、理式分、方类计法、算，汇、收总对集、比、分和析分和析报，告各种 加工和阐使明企管业理各当级经局管济合理信理人息地员，计能借划据以和以进有对行日预常测发和决策， 效地控制生经的济一过切程经制所济定需活计要动划的进，信行对息规经，划营围与业控务制进，行控制， 绕成本、并利帮润助、企资业并本领对三导业个作绩中各进心种行，决评分策价析的，一以整保套证企业改 过去，控制现在，信规息善划处经未理营来系管的统理一。，个”提会高经济效益。
3.重视市场调查，加强生产经 营的预测和决策工作；
4.利用计算机技术进行定量化 管理。
2.经济理论的发展
1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构 3.决策理论：“以满意代替最优”
3.管理会计的发展
管理会计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价
管理会计体系
经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策
管理会计学
下篇:
第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经
营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计
第一章管理会计和财务会计的关系
一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关 系
一、管理会计的概念
1、国外学者对管理会管理计会定计义就是论运述用适当的技
19世纪英国 工业革命
合伙经营 所有权与 股份公司 经营权分离
20世纪初
生产社会程度高 生产规模扩大
竞争加剧
2.经济理论的发展
泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论
寻求“最佳途径” 最有效率的标准操 作方法和有刺激性 的计件工资制度
3.管理会计的形成
传统 会计
现代 财务会计 会计 管理会计
管理职能 成本控制
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月11日 星期日11时37分1秒Sunday, October 11, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.112020年10月11日 星期日 11时37分1秒20.10.11
谢谢大家！