伊利公司治理结构分析一、基本结构情况
首席执行官：潘刚
董事长：潘刚
（4）经营者与股东
1 投票权的行使：一股一票。

2 全体股东都要参加股东大会。

3股东购买公司的股票：更倾向于股利收入。

4 经营者对股东负责：在股东大会和董事会决策的框架下，恪尽职守，规范运作，使伊
利资产保值增值，使股东利润最大化。

5股东对经营者：（１）监督，股东可以通过注册会计师对财务报表进行审计，监督经营
者的行为．
（２）激励，股东可以通过让经营者分享企业增加的财富来鼓励他们采取
符合股东最大利益的行动．
股东会同时采取这两种方式来协调自己和经营者的目标．监督成本，激励成本和偏
离股东目标的损失之间此消彼长，互相制约．股东要权衡轻重，力求找出能使三项
之和最小的解决方法，它就是最佳的解决办法．
(5)公司与债权人
1公司存在公开交易的债务。

2最大的债权人：中国银行
3公司的信用等级：高
质量检查32 条风险信息记录、合格率97.4 %，行政处罚1 条风
险信息记录、良好率98.1 %，媒体评价信息7 条风险信息记录、良
好率50.0 %,，市场实名反馈有1 条投诉信息、好评率0.0 %。

4资产负债率：51.58%
5长短期负债比率：长期0%，短期暂缺。

6保护性条款：第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的数额等．第二，发现公司有损害其债权意图时，拒绝
进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款．
7冲突解决:提高优惠条件，例如提高利率，同时通过抵押、担保贷款等等来消除债权人的限制性条款，达到双方的利益最大化.
（6）公司与金融市场
1市场如何得到公司信息：财务审计。

2多少分析人员：暂缺
3股票数量与交易价：发行1715万股，每股5.95元。

（7）公司与社会
1社会责任与社会形象：伊利积极承担社会责任传播正能并秉承“平衡为主、责任为先”的
法则，坚持“健康中国”计划，围绕“社区、青少年、环境”三大核
心目标的健康发展。

形成并且践行一套完整的企业社会责任体系——
“健康中国责任体系”。

2伊利如何获得声誉：除伊利方舟工程外，伊利还推出了伊利兴趣课堂;为贫困小学捐建“伊利爱心图书室”;建立青少年乳品科技创新基地等助青少年健康成长的
公益项目。

在环境保护方面，伊利提出了绿色产业链战略，自身采用清洁的生产工
艺，减少碳排放。

3舆论批评后的反应：伊利认识到“公开和坦诚不仅是应对危机的最好策略,而且也是唯一可以采取的策略”。

所以在事件曝光的第一时间，伊利启动紧急应对措
施，包括召回问题产品以及接受消费者的退货等等。

此后，为了挽救
形象，伊利又进行了一系列的公关活动，主要包括以下几个方面：坦诚
面对、作出承诺并落实承诺，还有支持社会公益和慈善事业。