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价值链分析与管理会计构架模式

路漫漫其悠远
(2)人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的
量化问题,现在的研究提出了许多对人力资源进行计 价的方法,例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉 评价法、附加价值折现法等等,但这一问题迄今并未 得到很好的解决。 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动 ,而且支撑着整个企业内部价值链。
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第二节 价值链分析的内容和研究顺序
一、价值链分析研究的内容 (一)纵向价值链分析
由于并非所有的产业都能提供均等的持续的盈利机会,所以 一个企业的盈利能力一方面要受到它所处产业的固有盈利能 力的影响,但另一方面企业又可以通过自身的战略活动对本 产业的盈利能力施加一定的反作用。纵向价值链分析的重要 作用在于决定企业在哪一产业中参与竞争,具体地说其研究 的内容包括如下几个方面:
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1、产业进入和产业退出 企业通过对某产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分析,
以及对产业未来发展趋势的合理预期可以做出进入或者退出 该产业的战略决策。 2、纵向整合 纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。 纵向整合可以分为前向整合和后向整合,即在企业范围内分 别向纵向价值链的上游和下游延伸,通过这种方式来建立企 业的优势地位。
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3、企业的生产经营活动 (1)供应 是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原
材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活 动。 (2)生产 是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如:加工、组 配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。 (3)储运 是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品 库存管理、运输、定单处理、送货等价值活动。
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(二)横向价值链分析
横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部 的各个企 业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中,不论 其产业平均盈利能力如何,总会有一些企业比其他企 业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身 与竞争对手之间的差异,从而确定能够为企业取得相 对竞争优势的战略。
价值链分析与管理会计 构架模式
路漫漫其悠远 2020/4/15
基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况,将价值 链这一概念进行了适当的分类:将价值链划分为纵向 价值链,横向价值链和企业内部价值链三类进行研究 。这三类价值链既互相独立,存在分别进行研究的价 值,又互相联系、相互作用,构成一个有机的整体, 成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。
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纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题,该类投 资往往是投资额大、投资影响期长、事关企业重大发展 的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归 为一般的投资决策问题,因而未能将差异很大的投资问 题区别开来,从而造成教材与实践的脱节。价值链分析 提供了一个新的思路:从全新的角度以战略的眼光去对 待不同的投资决策问题。
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一、企业内部价值链 (一)波特的观点
企业基本职 能活动
人力资源管 理 技术开发
采购
内部后勤 生产经营 外部后勤
营销
服务
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(二)在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展
企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体, 这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照ABC的原理,产品 消耗作业,作业消耗资源,而作业的产出又形成一定的价值,这 些价值量依次转移到下一个作业,直到最终把产品提供给企业外 部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同 时也是全部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价 值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形成也表现为企 业的价值链的形成。
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(三)基于管理会计重新思考的价值链观点
1、企业的基本职能活动 企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各
种活动,包括企业的总体管理、计划、财务管理、会 计核算法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职 能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价 值活动对企业的生产经营起辅助作用,如财务管理就 是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。
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二、纵向价值链 可以将企业、供应商和顾客都分别视作一个整体,它们
之间通过上述的各种联系构成一种链条关系.这种链条 关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者(或供应 者),也可以向下延伸到达最终产品的最终用户.在这一 点上上述链条关系有点类似于生物学中的生物圈的形 式,不同的是这种链条关系缺乏明显的闭圈特征,只 是一条从“上”到“下”的链条关系(在不考虑产品回收 再利用的情况下)。基于这种特征,可以将之称为纵 向价值链。
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三、横向价值链 将企业作为一个整体进行考虑,所有在一组互相平行的 纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构 成的具有潜在关系的链条。 应将企业作为纵向价值链与横向价值链这样两个链条 的交叉点进行研究,这种研究的好处是可以将一些问 题进行分离后纳入到新的观察视野中进行更具体的分 析.缺点在于由于各种价值链之间存在的复杂联系,使得 各个问题的研究之间必然存在一定的重复和交叉,这 也是该研究方法应继续改进的方向。
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纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合 体,企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从 最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值 链的层次上分析产品的成本和收益,从合理分享利润的角 度进行战略规划。
纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑,从最基本的原 材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移 环节所构成的一种连锁链条。
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2、企业的人力资源管理活动 人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开
发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的 活动: (1)人的行为问题研究 现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”,而 且还是“社会人”,其行为是由其动机所决定的。在此 基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等 一系列的问题,通过对人的不同层次需求的分析提高 企业用人管理的水平。
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