施工监理交底
项目工程名称：北京东方国际公寓5#住宅楼
1．国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章。

2．国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程。

3．相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸、说明、设计概预算等）。

4．建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

5．建设单位与承包单位签订的施工合同（含分包、供货）。

本项目监理部，将严格按北京市地方标准《建设工程监理规程》开展工作。

需要说明的是：国家标准与地方标准不一致时，应执行地方标准。

二、阐明各方的合同义务。

本工程监理工作实行项目管理方式。

以往由建设单位负责的某些工作在建设单位的授权下，由监理部来完成。

我监理部的重要工作是对施工合同实施全面管理。

受建设单位委托监理单位是在施工单位唯一的管理者。

有关施工合同实施的一切活动联系都要在监理部的监督下进行，建设单位与施工单位联系要通过监理部，即便是甲乙双方对某些问题事先已经达成一致，也要通过监理部办理正常手续。

监理部有权监督施工单位认真履行施工合同约定的责任和义务，并直接对建设单位负责，维护建设单位的权益。

同时公正地维护施工单位的合法权益。

监理工作的主要内容：三控两管一协调。

三、监理工作程序和方法。

1．进度控制：
对于建设单位来说进度十分重要，时间就是金钱。

要求施工单位按合同要求的工期编制总进度计划，报上级技术部门批准后，填《施工进度计划报审表》B2-3报监理部审批，然后按监理部批准的总进度计划编制年、季月、进度计划、同时编制人力、材料、机械进场计划和资金使用计划。

以保证进度计划的实施。

每月25日报下月进度计划和上月人、机、料动态表B2-8、B2-10。

要求项目经理部按批准的进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。

监理部将对进度计划的实施进行动态管理。

监理部将在每周召开的监理例会检查计划落实情况。

要求承包单位找出完不成计划的原因，制定出补救的措施。

调整进度计划。

在工程进度计划实施中，将随时检查进度。

当监理工程师认为进度有严重的偏离，将发监理通知。

要求整改调整计划，项目经理部要对监理通知认真整改，写出书面答复。

由监理工程师复查。

2．质量控制：
（1）项目经理部要建立健全质量保证体系，质量管理体系、技术管理体系和安全组织机构，应报监理部备案。

（2）各类管理人员要具备相应资质，对特殊工种要求持证上岗。

以上各类人员资质要报监理部验看原件报复印件。

（3）分包单位、试验室资质要合格填报《分包单位资质报审表》B2-6，要报监理部审批。

必要时进行考察。

（4）在施工过程中监理部有权要求总包单位更换不合格人员和分包单位。

（5）施工机械、器具、仪器要求性能良好，保证正常运转。

并在有效检验期内资料报监理部查验。

（6）所有进场材料全部要报验，填报《工程物资进场报验表》。

合格证、检测报告、许可证等保证资料要齐全。

有些设备构件，要封样备查。

该进场复试材料一定要按规定的检验批抽样复试，要有合格的复试检验报告，要按规定进行见证取样。

要求承包单位选用建筑材料要货比三家。

必要时对供应厂家进行实地考察，包括商品混凝土搅拌站。

不合格材料，未经监理工程师许可的材料一律不许进场。

（7）要求承包单位首先将经上级技术部门批准的施工组织设计填报《工程技术文件报审表》表B2-1，报监理部审批。

手续要齐全。

内容要有针对性，措施要切实可行，工艺要合理，要有安全施工和文明施工的内容。

施工组织设计经监理审批后就要严格按施工组织设计施工。

（8）主要分项分部工程施工应先报施工方案。

如测量、土方、钢筋、模板、混凝土、安全、冬雨季、施工方案，经监理部审批后实施。

未经监理部审批的施工方案不准施工。

（9）要求项目经理部在每项工作前有切实可行技术交底，要具有可操作性，要落实到操作人员、要有签字认可。

（10）各主要分项工程应样板先行。

如装饰工程经过建设单位和监理单位认可后方可大面积施工。

3、事中控制
（1）监理工程师以随时到现场巡视和重点旁站的方式，检查、检测等方法对施工过程进行控制。

同时检查安全施工、文明施工情况。

（2）当监理工程师认为质量问题比较严重时将发监理通知。

承包单位要认真找出原因，追究责任落实整改措施，并用恢复单报监理复查。

（3）施工试验、混凝土配合比、浇灌申请、施工记录要严格按规程操作，该报监理部的要及时报监理部，该见证的要按计划取样和送检。

（4）楼层放线工程报验、预检、隐检和分项报验一定要在自检合格的基础上填报报验单找监理验收，各种报验要至少提前24小时通知监理，这样可以加快节奏，减少工序等待时间。

未经监理验收或验收不合格的工程严禁进入下一道工序。

（5）要求承包单位严格按照设计图纸施工，禁止擅自变更图纸。

图纸未明确的执行规范。

4、造价控制：
（1）按总进度计划编制年、季、月及资金费用。

（2）建立工程量台帐（按图纸、概算、合同工作量）。

每月26日前将工程量报审表报监理部审批，注意未经监理工程师签认或不合格的分项工程不予以计量。

（3）变更洽商发生的费用增减要在变更完成并经监理工程师签认合格后，按合同约定时限填报《工程变更费用报审表》，经监理审核确认，一般不随进度款拨付。

而在结算时一次拨付，但要及时报审批准。

以减少结算阶段工作量，减少扯皮。

四、合同管理
（1）设计和建设单位提出的变更经建设单位签认后由监理部发出变更通知单----施工单位实施-----完成后提交变更费用报审表-----监理签认----建设单位审批----变更的内容要落实到图纸上。

由承包单位为了施工方便提出的改变施工方法，材料代换等变更，技术洽商一般不予费用补偿。

（2）工期延长。

引起规范工期延长的事件终止后，必须在合同中约定的时效期内向监理部发出书面申请，当事由成立且事件发生在关健线路上，经与建设单位协调后才会签发延期审批表。

如超过时效期将不予处理。

五、资料管理。

统一按2003年版北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》的要求，收集、整理施工资料，要求及时、属实、齐全。

所有报验批审一并使用该版管理规程的标准表格。

要求签署意见、签字、盖章手续齐全，主要文件办理收发文手续。

六、协调工作。

（1）利用工作联系单，以文字方式通过监理传递意见。

（2）利用监理例会建立有关各方面可交换信息。

监理例会每周开一次。

落实上次会议决议，检查工程进度、质量、投资方面的情况。

各方发表意见，沟通信息。

经过协商形式决议，由监理部收集，经各方会签后发至与会各方，并有监理监督实施。

（3）决议于每周二下午召开监理例会。

其他如检验批的划分，见证取样计划、资料表格的填写在会后实施中解决。

（1）分包单位纳入总包单位管理。

生产安全、质量、进度的协调工作由总包负责定期召开协调会，并将安全体系上报监理部。

（2）不论是材料、施工、资质报验都要在承包单位自检合格的基础上进行报验。

把第一关的是主要责任者。

监理的审核审批只是多了一道关。

使工程施工质量做得更
好。

在此过程中监理纪律。

监理人员不指定材料、不安插队伍、不提个人要求。

如果
此类事情发生，承包单位可向监理公司或建设单位投诉，请施工单位监督监理人
员的行为，要遵守监理纪律和职业道德。

要真正站在公正的立场对项目负责、对
人、对事做到客观、公正、透明秉公处理。

第一次工地会议
内容：
1、建设单位宣布监理公司为北京建工京精大房工程建设监理公司及总监理工程师，并向其授权。

2、建设单位宣布承包单位：江苏建业集团
项目经理：丁咸明项目副经理：王玉才
现场项目经理：赵成久现场项目副经理：王海峰
建设单位驻现场代表：梁德才
3、三方相互介绍，组织机构、人员及专业、职务分工。

4、项目经理汇报施工现场准备情况，现场临时设施已建完，5月4日正式开槽，计划两天挖完槽，5月底基础完工。

基槽验收提前准备，并及时通知各验收单位。

5、参加例会人员：建设单位驻现场代表、承包单位项目经理部及有关分包单位负责人、项目监理部成员。

每周二下午3：00开监理例会，需开工程例会随时通知。

6、其他事项：在每项工程施工前做好技术交底和安全交底。