4.负责俱乐部各部门所有工作人员的录用审批及核准工作。
5.制定市场拓展计划，协助相关部门进行全面的销售推广，协助制定行销计划，树立企业形象。
6.督导健全各项财务制度，督促财务部门做好成本控制、财产预算等工作，督导财务节流工作。
7.督导各部门的工作报告，并针对报告中涉及的有关问题重点指示，协调各部门之间的关系，使公司有高效率的工作系统。
※直属下级部门：人力资源部、后勤部、行政部
岗位职责
1、协助領導拟定公司组织架构及人力调配；
2、组织公司人员招聘工作；
3、拟定考核方案及落实实施，建立激励制度；
4、建立培训机制，根据发展需要对各层次员工进行培训；
5、搜集人力市场信息，建立切实可行的薪资福利体系；
6、负责劳动合同的签订和管理，代表公司解决劳动争议、纠纷或劳动诉讼；
岗位职权
2、负责及时了解有关商业、员工信息，向经理汇报
3、负责经理的文件、档案的管理，项目文件文字材料的起草和整理工作
4、负责经理办公会、例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪
要的记录的整理，及时转达和传递
5、代表部门与其他部门之间的日常工作联系
6、保持、维护办公环境的整洁明亮
7、处理日常性事务，完成经理交办的临时性工作
4、协助总经理、副总完成日常工作的追踪、汇报及与部门间的沟通、协调等
5、把握市场动态建立商務公關，拟订
7、不断进行市场拓展业务体系的建立、优化團隊实施服務.项目监控
8、跟踪各个项目的执行情况，并控制项目总体进度
9、带领团队对外建立營運策略.組織商業合作伙伴关系
刚岗
文件名称岗位职责
职位名称：总经理
※直属上级：
※直属下级部门：
岗位职责
1、制定俱乐部经营的方向和管理目标，
2、制定规章制度和服务操作规程，规定管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。
3、建立健全俱乐部的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，认真贯彻“后勤部门要简、管理部门要精、前线部门要强、监察部门要严”的公司管理原则。
拟定人：人力資源—人事部
日期：
核准人：
日期：
岗位说明书
岗位说明书
文件名称岗位职责
职位名称：副总经理
※直属上级：总经理
※直属下级部门：各部门总监/经理
岗位职责
1.制定俱乐部经营的方向和管理目标，
2.制定规章制度和服务操作规程，规定管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。
3.建立健全俱乐部的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，认真贯彻“后勤部门要简、管理部门要精、前线部门要强、监察部门要严”的公司管理原则。
3、对本部门人员完成计划任务的情况有监督指导权和考核权；
有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。
拟定人：人力資源—人事部
日期：
核准人：
日期：
岗位说明书
文件名称岗位职责
职位名称：办公室文员
※直属上级：综合部经理
※直属下级部门：
岗位职责
1、在经理的领导下，协助经理做好全面工作，经理不在时，经授权后履行职责
7、组织制定基层员工的工时工量，维护监督合法用工；
8、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；
9、遵守公司规章制度，认真完成领导交办的其他工作；
日常工作备注。
岗位职权
1、经領導授权后，独立开展人员招聘、录用、考核等各项工作；
2、有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并经公司批准后执行奖罚决定；
8、日常工作备注
岗位职权
1.经经理授权后，具有代其履行职责的权利；
2.对部门的工作组织落实有执行权、监督权；
3.对经理的工作决定有建议权。
拟定人：人力資源—人事部
日期：
核准人：
日期：
岗位说明书
文件名称岗位职责
职位名称：后勤部长
※直属上级：综合办经理
※直属下级部门：后勤PA，宿舍管理员
岗位职责
1.领导本部门职员完成上级下达的各项任务
10、遵守公司规章制度，认真完成领导交办的其他工作
11、日常工作备注
岗位职权
1.总经理授权后，对工作有建议权、调度权
2.对下属各职能部门完成任务的情况有指导权、考核权
3.对总经理、副总的决策有建议权
拟定人：人力資源—人事部
日期：
核准人：
日期：
岗位说明书
文件名称岗位职责
职位名称：综合办经理
※直属上级：副总经理
拟定人：人力資源—人事部
日期：
核准人：
日期：
岗位说明书
文件名称岗位职责
职位名称：总经理助理
※直属上级：总经理
※直属下级部门：
岗位职责
1、协助总经理、副总相关文件文字材料的起草和整理，确保资料的健全完整
2、负责总经理办公会、工作例会、临时提议等重要会议的通知安排.抄送相关部门
3、做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播
8、有重点巡视各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题、解决问题，巡视结果传达各部门主管改进。
9、指导培训工作，培养人才，提高俱乐部的服务质量和员工素质。
10、定期向总经理汇报工作，执行总经理的各项交办事宜。
岗位职权
**参与主持会议，听取下属主管汇报，布置任务。**
1、最终核定公司全体员工總數，科学合理地安排人力，最大限度地提高工作效率
8.有重点巡视各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题、解决问题，巡视结果传达各部门主管改进。
9.指导培训工作，培养人才，提高俱乐部的服务质量和员工素质。
10.定期向总经理汇报工作，执行总经理的各项交办事宜。
岗位职权
参与主持会议，听取下属主管汇报，布置任务。
最终核定公司全体员工總數，科学合理地安排人力，最大限度地提高工作效率。
2.合理安排下属班次，划分工作区域
3.监督检查所属下级工作质量，工作标准等完成情况，进行评估
4.有效控制水、电及易耗物品的使用数量，做到开源节流
5.监督跟进饭堂的饭菜质量，保证职员的生活质量
6.协助解决所管辖范围内的各种大、小事态
7.保障员工的财产安全和人身安全
8.后勤工程的跟进及维修
9.拟订工作计划，做好工作总结，及时向上级汇报等
4、负责俱乐部各部门所有工作人员的录用审批及核准工作。
5、制定市场拓展计划，协助相关部门进行全面的销售推广，协助制定行销计划，树立企业形象。
6、督导健全各项财务制度，督促财务部门做好成本控制、财产预算等工作，督导财务节流工作。
7、督导各部门的工作报告，并针对报告中涉及的有关问题重点指示，协调各部门之间的关系，使公司有高效率的工作系统。