1.项目管理系统及项目进度管理简介
1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展
项目管理是60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是一种以网 络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考虑了项目的多种 界面和复杂环境，强调了总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统 具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用 和发展，并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国 防等诸多行业。我国从70年代末开始传播和推广此项技术，经多年实践证明，在现代 建设项目的开发和建设中，项目管理起到了越来越重要的作用。
1.项目管理系统及项目进度管理简介
1.3.工程项目进度管理方法 工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。 ■规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。 ■控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比 较，出现偏差及时采取措施调整。 ■协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 1.4.工程项目进度管理原则 工程项目进度管理应遵循以下原则： ■目的性； ■系统性； ■动态性； ■相关性； ■职能性。
施工项目管理的关键：建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、对施工 项目进行目标控制、对施工项目进行动态管理、对施工项目进行节点考核、施工项目 的合同管理、施工项目的信息管理。
1.项目管理系统及项目进度管理简介 项目管理过程框图
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1.2.项目进度管理的含义 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管 理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若 出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目 完成。 由此可见，工程项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显 著的工作。 工程项目进度管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。 ■计划是指根施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划； ■实施是指进度计划的落实与执行； ■检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度 对比分析，确定两者之间的关系； ■调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的 影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行 下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。 工程项目进度控制的总目标：是确保工程项目的既定目标工期的实现，在保证施 工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
工程项目管理基本职能：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。
工程项目管理的任务：项目组织、合同管理、进度控制、费用控制、安全、质量 控制。
工程项目管理的三大目标：包含进度、费用与安全质量控制，它们同时也是工程 项目管理的核心内容。工程项目进度控制目标与投资控制目标和安全质量控制目标三 者是对立和统一的关系。三个目标形成一个矛盾统一体。
编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进 度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情 况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。
项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率 的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。
项目管理包含科学组织、优化计划、有效控制(施工组织、进度控制与科学管理) 、项目经理负责制和项目目标最优化等现代管理科学的主要内容。在理论上具有先进 性和科学性，是现代管理科学的一门分支学科，其重要应用价值主要体现在以下几方 面：
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1.5.工程项目进度管理任务和目标分解
工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划 值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行 ，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行， 按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行， 完成规定的目标。
4.梦龙智能项目管理系统(PERT) 4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介 4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介 5.2.光标(鼠标)的状态 5.3.鼠标操作 5.4.开始绘制及完成一个网络图 5.5.绘制梦龙网络计划图划与决策最优化；
■项目管理的控制有效化。
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1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展
项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项 目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项 目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项 目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回 访保修等。
项目进度管理系统及网络计划编制简介
项目进度管理系统及网络计划编制简介
xxx指挥部 xxx 2009年3月25日
目录
1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展 1.2.项目进度管理的含义 1.3.工程项目进度管理方法 1.4.工程项目进度管理原则 1.5.工程项目进度管理内容、任务和目标
分解 1.6.工程项目进度管理的基本原理 1.7.工程项目进度管理的作用和意义 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.1.施工进度计划的主要形式和类型 2.2.横道计划图、斜线计划图简介 2.3.网络计划技术 2.4.网络计划的主要分类 3.双代号网络图简介 3.1.双代号与单代号网络技术对比 3.2.双代号网络图的绘制规则 3.3.双代号网络图的逻辑关系 3.4.双代号网络图的组成