2015年度部门/个人工作总结所在部门：项目部所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司姓名：罗涛填表日期： 2016 年 1 月 18 日2016年度部门/个人工作计划所在部门：项目部所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司姓名：罗涛填表日期：2016 年 1 月18 日篇二：公司2014年年度工作总结格式公司 2014年年度工作总结样本一、年度工作总结（一）内部管理状况 1.公司人数情况2.人力资源总量概况第1页/共13页人均收入概况（单位：千元）3.培训情况本年度分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。
4.员工安全生产事故本年度发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。
5、现行制度管理情况第2页/共13页6、员工满意度调查情况本年度员工满意度调查成绩，员工的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，但如员工满意度调查得分低于70分的或者调查排名为倒数3名的，必须进行详细原因分析。
）（1）你是否了解本厂今年的经营目标：〇了解〇不大了解〇不了解（2）你是否了解本厂的经营方针：〇了解〇不大了解〇不了解（3）你担任的工作量如何：〇大〇适中〇小（4）你的工作职责明确吗：〇明确〇不大明确〇不明确（5）你的工作职责和职权相当吗：〇相当〇没有足够的职权〇极不相当（6）你的业务专长发挥得怎样：〇全部发挥〇只发挥一部分〇根本用不上（7）你急需学习什么：〇文化〇科学技术〇管理知识（8）影响你工作劲头的主要原因是什么〇分配工作不当〇要求过高〇相处关系不好〇奖金少〇生活困难〇业务水平低〇领导关心不够（9）最使你头痛和烦恼的是什么问题〇会议太多〇工作担子重〇工作目标不明确〇分配奖金〇职责不清（10）你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么〇生产过程组织〇管理组织〇设备维修〇物资供应〇资金运用〇成本核算〇市场经营〇劳动人事（11）你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手〇严格管理制度〇培训干部〇推行现代化管理方法〇明确职责、责权对等〇推行现代化管理手段〇经营组织机构合理化（12）你对改进现职工作有无办法：〇已有考虑〇正在考虑〇没信心也无办法 7、组织效能识别状况：（1）领导与被领导工作关系规定的内容要点第3页/共13页（2）组织问题调查第4页/共13页（二）经营管理状况 1. 销售回款费用分析表说明：上述数据统计截止时间为2014年9月30日。
2. 应收账款账龄分析第5页/共13页篇三：总结报告格式上海大兴电线电缆有限公司新建工厂工程监理工作总结编制人：总监理工程师：批准人：批准时间：上海市建设工程监理有限公司监理工作总结一、工程概况1. 工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数；2. 工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位（包括重要的专业分包单位）、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位；3. 工程项目主要的分项、分部工程施工进度和质量情况；4. 经验收单位工程质量情况。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施工程建设监理过程中如有变动的情况应给予说明三、监理合同履行情况1. 委托监理合同目标控制情况（质量、造价、进度和其他控制目标及实际完成情况）；2. 委托监理合同履行（合同款支付情况以及合同修订情况）；3. 委托监理合同纠纷的处理情况。
四、监理工作成效1. 监理人员提出的合理化建议，被建设、设计、施工承包单位采纳的建议、监理人员发现差错、通过监理工作避免工程质量事故，累计核减工程款和为建设单位节约工程建设投资等事项的统计数据（应举几个典型的事例和相关资料）；2. 监理项目部及个人在本项目监理工作中获得的奖励及表彰（应附复印件）。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1. 工程项目监理过程中产生的监理工程师通知单，监理工作联系单和会议纪要等所提出问题的简要统计（可突出违反工程建设强制性条文的处理情况）；2. 由工程质量问题所引起的，对今后工程合理、有效使用的建议。
六、工程照片1. 国家、省、是重大工程和建筑面积大于3000平方米的建设工程应附工程监理影像资料。
主要反映：旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题；2. 照片应不少于20张，按专题内容和拍摄时间排序；3. 应注明包括音像号，音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要解说等内容。
篇四：《企业年度工作报告》格式文本《企业年度工作报告》格式文本及编制说明一、《企业年度工作报告》参考格式××××公司××××年度工作报告国有企业监事会：（引言部分）一、资产和效益情况二、经营管理和改革发展主要情况三、重大经营风险和财务风险四、违法违纪违规事项披露五、国资委及监事会关注事项六、领导班子履职情况七、下一年度工作计划我们已按照《企业年度工作报告》编制要求如实报告了本年度主要工作情况，没有该披露未披露的信息。
除相关财务数据以企业财务快报数为准外，报告其他内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。
附件：1、历史沿革2、经营范围3、企业章程4、企业负责人简况表5、员工情况6、资本结构7、组织结构图8、母、子公司及所属单位清单 9、经济实体清单 10、重大诉讼情况11、享受的特殊（优惠）政策说明12、监事会要求提供的其他信息资料，以及受篇幅限制不便在正文详细说明的可补充列示附件。
法定代表人（签名）××××公司（盖章）××××年1月31日二、正文内容及要求（一）资产和效益情况1、反映企业资产、负债、权益构成，增减变动情况及原因。
2、反映本年度生产经营情况，包括主要产品的产销量、业务量、市场占有率及增减变动情况。
3、分析主营业务收入、成本费用、利润总额构成，增减变动情况及影响因素，所属企业亏损面及亏损情况。
（二）经营管理和改革发展主要情况反映企业本年度经营管理和改革发展重大事项和主要情况，内控制度建设及执行情况，存在的问题及不足，采取的措施和成效。
该部分内容主要围绕战略规划及执行、投融资、重组改制、产权转让、结构调整、三项制度改革、主辅分离、分离企业办社会职能、市场开发、购销管理、财务管理、成本费用控制、业绩考核、薪酬分配、科技创新、安全生产与环保、内部审计、信息化建设、企业法律事务管理、企业党建及文化建设等方面阐述。
（三）重大经营风险和财务风险披露影响企业持续经营能力的重大经营风险和财务风险。
本部分内容主要反映国家宏观调控和企业外部环境的重大变化；主要产品的价格及供需的重大变化；能源、原材料等物资供应的稳定性和价格的重大变化；汇率变化对企业的重大影响；竞争对手及其产品对本企业的影响；委托理财、股票投资、基金投资、房地产投资、期货及衍生品交易等高风险业务情况；经营现金流量及债务保障状况等。
（四）违法违纪违规事项披露反映企业及个人本年度发生的违法违纪违规事项。
包括违法违纪违规事项的发生时间、涉及人员、事件性质和内容、涉及金额。
已处理完毕的应反映处理结果，尚未处理完毕的应说明进展情况。
（五）国资委及监事会关注事项1、反映企业执行国资委相关规定情况，如非主业投资、产权转让、负责人职务消费及薪酬、股权激励、年金制度、篇五：分公司2011年年度工作总结格式（来安）分公司 2011年年度工作总结致：物业管理公司总办日期：2011年1月*日由：来安分公司分公司负责人：邓建军页数：共**页联系人：丁丽丽说明：以下为年度工作总结提纲，分公司可以根据实际情况进行调整。
一、年度工作总结（一）内部管理状况 1.分公司人数情况2.人员变动情况（1）本年度内部晋升xx岗位xx人，xx岗位xx人……（2）本年度分公司对外盘输送经理级人员xx人，主管级人员xx人，领班级人员xx人。
3.培训情况本年度分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。
4.员工安全生产事故本年度发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。
（二）经营管理状况 1.接管及收楼入住情况说明：上述数据统计截止时间为2011年12月31日。
分析：应收未收楼宇和空置物业占总接管物业的比例较大的，分公司需进行分析说明。
2.物业服务费收缴情况2011年度物业服务费收缴情况为：……，主要存在的问题是： 3.物业服务费欠费追缴情况2011年度对物业服务费追缴的情况是…… 4.经营管理状况（1）近三年经营情况对比分析（可简要分析，但如出现净利润下降，且下降幅度超过20%的必须进行详细原因分析）。
（2）2011年度预算执行情况分析（可简要分析，但如收入完成比率不达标以及支出超预算指标的情况，必须进行详细原因分析）。
（三）物业服务品质管理状况 1.物业服务品质监评情况本年度监评成绩及排名，品质管理情况分析（可简要分析，但如各项物业服务品质监察成绩持续排名倒数10名的，或者各季度品质监评成绩出现大幅度下降的，必须进行详细原因分析。
）2.业主满意度调查情况本年度业主满意度调查成绩，业主的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，但如业主满意度调查成绩低于70分的或者在公司的满意度调查排名为倒数10名的，必须进行详细原因分析。
）3.本年度业户投诉情况截止2011年12月xx日，本楼盘接到的投诉情况如下表所示：年度重大投诉情况（对有教育、指导、参考意义的重大投诉进行总结，简单描述该项投诉的缘由，处理结果及经验总结）。
4.入室盗窃率案发情况截止2011年12月xx日，本楼盘发生的入室盗窃案情况如下表所示：典型入室盗窃案分析： 5. 安全生产、消防责任事故本年度发生安全生产、消防责任事故xx件，具体情况为（四）其他方面：1.品牌建设重要工作（如参与区、市、省、国家级行业方面、官方或媒体方面的评优工作等）。
2.新增接管项目（区域）的工作总结。
3.案场服务工作总结。
4.自身认为较好的做法、经验，值得向其他公司推荐的方面。
二、2011年主要存在问题及解决思路从自身存在问题及需总公司、集团支持、协助解决的问题两方面进行总结。
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