科研项目立项审批表
科研立项通知审批表
ZJSJ-QYBD-JS-007
课题立项申报书
ZJSJ-QYBD-JS-008
科技研发课题实施策划书
ZJSJ-QYBD-JS-009
科研项目立项审批表
ZJSJ-QYBD-JS-010
4
课题检查与验收管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-304
科技部
1、由局技术中心和财务部审核审批课题管理的过程检查与结题验收
局属各单位特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计报批。
提出报批申请→科技部门牵头组织审核→局总工审批→审批情况登记。
审批情况统计表
施工组织设计审核审批表
ZJSJ-QYBD-JS-001
在建项目施工组织设计审批情况统计表ZJSJ-QYBD-JS-002
2
重大技术方案服务与论证管理流程
流程主要节点
流程说明
1、各级技术管理部门应根据研发课题实施进度，收集支撑性材料，课题实施完成后及时组织科技成果总结，必要时进行科技成果鉴定；2、鉴定材料经分公司、公司评审通过后，由公司技术部门联系鉴定单位申请科技成果鉴定；3、鉴定单位组织专家进行科技成果鉴定，鉴定以会议形式进行，申请单位负责会议的准备工作。鉴定会议一般包括现场查勘、听取汇报、查看鉴定资料（报告）、质询、确定鉴定意见等程序；4、通过鉴定的科技成果由鉴定单位下发鉴定证书。鉴定证书可作为科技成果奖励申报的支撑性材料；5、取得科技成果鉴定证书后，申请鉴定单位应将成果鉴定情况在“中国建筑科技管理信息系统”上进行登记。
对应制度
文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
中建三科〔2014〕15号
中建三局施工组织设计管理办法
2014
对应
表单
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
ZJSJ-QYBD-JS-003
《施工方案审核审批表》
2
过程
无
6
输出
ZJSJ-QYBD-JS-004
《施工方案审批台账》
3.16.3
流程名称
课题立项管理流程
流程编号
科技部
1、局技术中心编制课题立项通知，局总工审批后发布；
2、局技术中心对上报的立项课题组织技术专家审核，形成年度科技研发立项计划。
3、局总工对于科技研发立项计划审批后执行。
局中心每年第四季度发布课题立项通知
发布课题研发通知→组织各课题立项申报→组织评审→形成年度科技研发课题立项计划→局总工程师审批实施→组织课题承担单位签署立项合同。
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
ZJSJ-QYBD-JS-007
科研立项通知审批表
2
过程
ZJSJ-QYBD-JS-008
课题立项申报书
3
过程
ZJSJ-QYBD-JS-009
科技研发课题实施策划书
4
输出
ZJSJ-QYBD-JS-010
科研项目立项审批表
3.16.4 课题检查与验收管理流程运行图
流程名称
课题检查与验收
4、取得专利受理、授权后相应进行受理登记和授权登记；
5、局属各单位处理专利的维护、续展、终止和交费等事项。
局科技部发布年度计划
专利计划→专利编写、申报→局科技部/公司技术部审核→专利申请→专利受理、授权→专利维护→专利终止
专利证书
中建三局专利管理登记表
ZJSJ-QYBD-JS-019
8
科技推广示范工程管理流程
局属各单位提出科技示范工程立项申请。
提出立项申请→科技部门牵头审核→根据权限审批→下达批复→过程检查→科技部门牵头验收。
示范工程验收证书
科技推广示范工程申报书
ZJSJ-QYBD-JS-021
科技示范工程实际情况
汇总表
ZJSJ-QYBD-JS-022
9
组织技术交流管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-309
局科技部制定评审计划
制定评审计划-组织申报→分公司、公司申报审核→局科技部组织评审→报科学技术委员会审定→公示→发文表彰→局科技部进行科技成果奖励。
科技成果证书
科技进步奖申报表
ZJSJ-QYBD-JS-013
建设工法申报表
ZJSJ-QYBD-JS-014
优秀施工组织设计/施工
方案申报表
ZJSJ-QYBD-JS-015
管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-304
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
1、局技术中心组织课题中期检查，财务部参与检查； 2、除申请撤销课题外，课题实施单位完成课题并由课题负责人向局技术中心提出验收申请； 3、局技术中心和财务部审核科技研发课题验收工作报告； 4、局技术中心签发同意结题意见及盖章, 负责汇总所有相关资料并编号存档。
2
过程
审批文件
6
输出
ZJSJ-QYBD-JS-002
在建项目施工组织设计审批情况统计表
3.16.2
流程名称
重大技术方案服务与论证管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-302
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案（局内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主有特殊要求的分项工程），经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，分公司总工程师审核，报公司技术部、工程部、安全部签署意见，公司总工程师审批。
ZJSJ-QYLC-JS-302
科技部
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案（局内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主有特殊要求的分项工程），经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，分公司总工程师审核，报公司技术部、工程部、安全部签署意见，公司总工程师审批。
3.16
序号
三级流程名称及编号
主控部门
流程简介
对应表单名称及编号
流程权限说明
流程起点
流程内容概要（基本步骤）
流程终点
1
施工组织设计审批管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-301
科技部
特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计经分公司/公司逐级审核，报局科技部、工程管理部、安全生产管理部等部门签署意见，总工程师审批。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案报审。
提出审核申请→科技部门牵头组织审核→需要外部专家论证的组织专家论证→公司总工审批。
技术总结
施工方案审核审批表
ZJSJ-QYBD-JS-003
施工方案审批台账
ZJSJ-QYBD-JS-004
3
课题立项管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-303
科技部
科技部负责提出年度技术交流计划、交流方案，经局总工程师审核后编写交流材料组织交流
科技部提出年度技术交流计划。
提出年度技术交流计划→拟定交流方案→发布交流文件→组织技术交流。
交流活动结束
无
3.16.1
流程名称
施工组织设计审批管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-301
流程级别
三级
主控部门
科技部
ZJSJ-QYLC-JS-303
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
1、局技术中心编制课题立项通知，局总工审批后发布；
2、局技术中心对上报的立项课题组织技术专家审核，形成年度科技研发立项计划。
3、局总工对于科技研发立项计划审批后执行。
对应制度
文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
无
对应
表单
序号
1、局技术中心/财务部组织进行课题的中期验收 2、课题研究小组发起课题结题验收
课题过程管理→形成过程成果→审核结题验收申请→组织结题验收→汇总相关资料。
结题验收工作报告
结题验收申请表
ZJSJ-QYBD-JS-011
结题验收工作报告
ZJSJ-QYBD-JS-012
5
科技成果总结与鉴定管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-305
2、科技成果及申报书由成果完成单位编制完成后逐级上报至公司技术部/公司总工评审并提出意见，审核通过后向局科技部推荐申报。（局技术中心编制的科技成果及申报书经内部审核后向局科技部推荐申报）；
3、局科技部对局级科技成果（奖励）申报项目组织形式审查，对不符合申报要求的项目通知申报单位，并要求在限定的时间内进行补正，逾期不补正或仍不符合要求的申报项目，取消当届评选资格；
3、大型及以下规模项目施工组织设计经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，分公司总工程师审核后，报公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，公司总工程师审批，并报局备案（参见《施工组织设计审核审批表》ZJSJ-QYBD-JS-001）；
4、设有指挥部的基础设施项目，大型及以下规模项目完成施工组织设计审批手续后，应报项目指挥部备案；特大型项目施工组织设计报局审批前，应报项目指挥部进行审核；
流程主要节点
流程
说明
1、施工组织设计经过项目部内部评审后报上级单位审核，施工组织设计未经内部评审，上级单位不予审核；
2、特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计经分公司/公司逐级审核，报局科技部、工程管理部、安全生产管理部等部门签署意见，总工程师审批）；（参见《施工组织设计审核审批表》ZJSJ-QYBD-JS-001）
科技部
1、分公司提交鉴定申请；