管理精细化发展科学化为实现九州公司又好又快发展而努力--九州公司2011年度调研工作汇报材料（2019年2月25日）各位领导：大家好！2020年，九州公司以党的十九届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻华夏集团公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象。

坚持发展是第一要务、坚持安全是第一要求、坚持稳定是第一责任。

正确处理好和谐和科学发展的内涵关系，进一步拓展管道市场业务，同心协力打造优良团队，为公司的壮大，成为国家管网检测强队，做出了诸多工作。

下面，我们将从七个部分，对去年的工作情况进行汇报。

（一）经济效益显著，目标按期实现2020年工作量经营指标全部完成，履行责任成果显著。

实际完成：无损检测完成23660万元；理化实验室1320万元；工作量收入全年为：24860万元；实现利润12485万元。

公司全年用于装备购置2170万元。

职工人均年收入12.74万元，同比去年略有增加。

1（二）市场开发良好，发展态势平稳去年，我们共成立外围项目部18个，其中去年延续的项目为：广东惠州、广西工程、兰郑长33标、涩宁兰19标、西四线6标、秦沈线18标、苏里格175区块、内蒙古项目、甪直-嘉兴管线、无锡管线、雄安项目、宁都项目；去年新增项目的5个项目是：呼市石化、迁安城市管网项目和甘肃酒泉五市城市管网、乌银线、江苏和山西煤层气项目。

外围项目，分为两个部分：一是为华夏集团公司服务项目，主要有：广西石化工程、兰郑长21标、苏里格苏75区块、二连项目等；二是自揽项目，主要有：广东项目、涩宁兰、西四线、秦沈线、甪直-宝钢管线、无锡管线、呼市石化、长呼项目、迁安项目、甘肃酒泉城市管网、乌银线、江苏项目等项目。

全年市场开发项目基本延续头年，外部承揽项目占据较大份额，尤其是西四线6标、秦沈线和苏里格项目施工取得了显著的经济效益，为完成全年任务奠定了基础。

西域油区关联交易市场，以保障内需，服务到位为宗旨。

全年完成工作量22597万元；其中，国家管网市场检测收入11570万元，西域油区市场检测收入1203万元；理化检测收入1320万元。

国外市场，做好俄罗斯、迪拜和澳大利亚项目，为各工程处服好务，全面完成上级交给的各项任务，全年完成99850万元收入。

2（三）通过“五步法”做好安全工作为了贯彻国家管网对安全工作提出的“三抓两树一落实”，和“两全”工作，我们根据集团公司安全环保部贺荣芳主任的讲话精神，制定了落实安全工作的“安全工作五步法”，按照质量安全第一的原则，通过“五步法”切实开展安全管理基础年工作，促进“两全”活动的开展，被评为华夏集团公司安全工作先进单位。

通过“两全”活动，我们总结出四点体会：第一，对“两全”活动的意义认识。

推进了HSE管理基础工作，重点加强了一线员工的安全知识、安全技能和风险识别能力，解决了安全环保层层衰减的问题，起到了对安全环保工作“信号放大器”的作用。

第二，学习的形式有创新。

在传统的课堂集中授课基础上，增加了现场检查、模拟演练、考试、座谈等方式，使“两全”活动看得见、摸得着，有形有色，内容非常丰富。

第三，学习收获。

促进了一线员工养成一种好的习惯，按程序开展工作的良好意识。

第四，这次“两全”活动好的做法，我们以点带面、举一反三，在全公司上下推动其他各项工作的展开，加强项目现场各项基础管理上水平。

（四）通过精细化管理，做好项目管理工作国内市场方面。

去年开展的18项工程里，有13项为跨年工程，分布在内蒙、辽宁、甘肃、青海、山东、江苏、江西、广东、广西和湖南。

对此，公司依据践行“有感领导、3直线责任、属地管理”的原则，较好地完成了去年的生产任务。

主要有两个特点：一是工期周期大幅延长，人员匮乏和设备老化尤为突出。

二是抢险工作量较大。

去年共承担着突发生产抢险任务4个，分别为秦皇岛、山西煤层气、山东管线改造和陕三线抢险任务。

国外市场方面。

除了澳大利亚为多年的项目，迪拜项目的施工为去年的重头项目之一，2312名参战员工，远离故土，以其顽强的拼搏作风，圆满完成了检测任务。

全年共完成21000万元的收入。

2020年，各路工作指标良好，朝着年初既定目标稳步迈进。

一是强调经营管理办法的核心是精细化管理；任务是加强执行力；目的是提高经营管理水平。

二是强化资金预审制度。

在成本控制方面，我们采取“日报制度”，企业经营管理得到加强。

三是开展了管理岗位的职责描述工作。

四是以创建五型班组为契机，开展基层的班组建设。

通过开展五型班组的创建工作，班组的资源配置、规章制度、岗位职责、操作规程等方面，基本实现班组建设的标准化。

五是修订了经营管理办法。

针对上一年存在的一些问题，进行了针对性的整改。

第一，明确了待岗、未进项目人员的工资标准为档案工资的70%，这一条，华夏集团公司有明确的规定，九州公司一直没有执行，去年进行了明确。

第二，明确了外围项目部员工离开工地，请销假期间工资的标准为档案工资的470%。

休年休假者除外，执行相关规定。

这一条主要是规避随意请假行为。

第三，计件任务工资单价进行了下调，根据公司的核定工资额，可以上下浮动。

第四，华夏集团公司规定了操作岗位员工个人月度工资为：本人基数工资+任务工资；管理岗位员工月度工资：档案工资+任务工资。

第五，对持有一、二级建造师，高级检测员工证书者给予了补贴。

第六，对于劳务派遣工工资，超出上限部分按30%计发。

第七，对外雇车辆的使用费用进行了调整。

推行技术质量管理五步法，资料管理得到提高。

在技术质量管理中，我们落实质量管理工作“五步法”，对竣工资料归档力度，得到加强，管理人员对归档资料的重要性的认识得到了一定提高。

顺利通过ISO900-2019年的换版认证，并且通过了实验室资质认定管理体系。

对《质量手册》、《程序文件》进行了重新编制并复审。

（五）设备管理得到加强。

新购检测设备847台/套，金额为8170万元。

其中，实验室增项购置设备332台/套，探伤设备215台。

全年完成维修设备500台/套，维修金额169.7万元。

共有211台设备被评为红旗设备。

（六）认真组织创先争优，党建工作得到加强。

切实按照上级党委的部署，扎实推进。

一是持续深化党的建设。

着力解决好突出问题，促进科学发展上水平。

二是开展《每天阅读10分钟活动》。

三是切实加强干部队伍建设。

管理人员，特别是机关干部，倡导提高工作积极性、主动性和创造性。

5积极组织开展了“机关作风建设月活动”，经过个人总结分析，民主生活会查摆问题，找根源、论危害、定措施、促整改等一系列活动的开展，促进了机关作风的改善和工作效率的提高。

四是根据华夏集团公司党委部署，结合公司实际，认真抓好队伍的廉政建设工作。

公司以文件的形式制定下发了“反腐倡廉加强队伍作风建设的规定”。

对小金库进行了综合治理，所有工程项目负责人都签订了廉洁从业承诺书。

五是全面完成党委和党员公开承诺。

8月份，全体党员结合党员的义务和自己的工作职责，向党组织做出了郑重承诺。

党委结合九州公司的实际情况，向上级党委作出了八项承诺。

此外，公司党政领导及全体党员共计24名全部完成了共产党员创先争优活动承诺书。

广大党员结合生产经营工作实际，认真实践自己的承诺，带头学习提高争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气，较好地发挥了先锋模范作用。

六是党员发展情况。

去年有5名同志向党委递交了入党申请书，有2名同志被培养为积极分子。

在“四强四优”活动中，先后有3名党员获得了3个三等奖、1个二等奖。

七是开设了九州公司党员微信群，使得各种信息在第一时间在公司党委中获得传播。

同时信息化建设获得加强，基地互联网业务全部开通，与所有项目建立了信息通道。

八是认真做好一人一事的思想政治工作。

党委和广大党员干部，结合员工所关心的工资分配、子女就业、集资建房、休假待遇、劳保福利等热点难点问题，耐心地进行政策宣讲，6解释疑惑，理顺情绪，化解矛盾，营造了和谐稳定的企业内部环境，激发和调动了员工工作的积极性。

工会组织蓬勃发展。

以促进和谐劳动关系为重点，推进工会工作创新为动力，充分发挥工会的组织员工、引导渊源、服务员工和维护员工合法权益的四项职能等方面做了大量的工作。

一是做好“三建”的落实工作，组织开展了职工代表巡视工作，内部分配办法等重大经营政策，提交职工代表讨论通过。

职工的合法权益得到了保障。

二是做好厂务公开栏工作。

捐款明细、工资表、党费缴纳、会费信息等情况在厂务公开栏进行了公开。

同时，为了便于外阜员工及时了解这些情况，我们通过腾讯传媒，在群内进行了公布。

共计完成厂务公开26次，员工满意率达到了100%。

三是做好劳务工的待遇工作。

四是做好服务员工、温暖员工工作。

先后走访12个员工家庭，送去慰问品折合人民币24500元。

五是做好文体活动建设。

在基地人员不足30人的情况下，组建男女两支排球队参加的华夏集团公司的比赛，男、女排球队分获华夏集团公司第三、四名。

六是做好女职工工作。

针对我司女工较多的实际，按期对她们的身体进行检查，确保了女工的健康。

女工工作被工程公司评为2020年度优秀单位。

（七）自身建设得到落实，综合治理收效良好。

以配合实验室资质升级，持续改善办公条件。

一是完成了操作间和基地围墙和大门的修建。

二是院内照明设施得到改善。

三是7监控设备得到加强。

全年没有发生上访和治安案件，被工程公司评为年度社会治安综合治理平安单位。

以上成绩的取得，得益于华夏集团公司的正确领导和亲切关怀，得益于公司全体干部员工的忠诚奉献和顽强拼搏。

当然，我们在取得上述成绩的同时，也要清醒地看到还存在一些问题，主要表现在：一是管理存在粗放，部分管理人员随意性较大，不按规章办事，致使有些制度、体系、流程和机制没有得到认真落实。

吃拿卡要现象没有杜绝。

二是惰性因素依然存在。

个别管理人员工作没有计划性，眉毛胡子一把抓，工作缺乏专业性。

执行不坚决、不到位、不规范。

三是管控能力尚待提高，质量、安全、廉政等方面的教育力度要加大。

四是员工素质需要提高。

操作人员、技术人员水平不能适合高标准的要求。

另外，拥有4项检测证和建造师证的人数极为匮乏，整体素质提高不快。

这些问题，将是我们一定要以高度负责的态度，制定有效措施进行解决。

第二部分二〇二一年重点工作部署2021年是“十三五”的开局之年，对此，我司将深入贯彻国家管网和华夏集团公司职代会精神，切实结合自身的特点，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，采取措施，转变发展方式，坚持走做强为先、以强促大、注重质量、提升内涵的发展思路。

8今年的工作方针是：认真贯彻国家管网、华夏集团公司职代会精神，以科学发展观为统领，以深入推进精细化管理、强化培训为战略措施，加快提高管理水平，夯实基础，着力开展创新，突出质量安全工作，倾力构建和谐企业，为实现九州公司又好又快的发展而努力！主要工作目标是：1、计划完成收入24000万元，力争达到14300万元。