增强国有经济活力、 增强国有经济控制力、 增强公有制主体地位。
畅想创业梦——实战努力篇
学习并尝试经营管理企业
1、描述出心目中的榜样企业并介绍它的成功经验！ 2、简要谈谈你将如何着手经营发展自家公司？
课目一、企业、公司的类型 温馨提示：
经营战略——是指在分析外部环境和内部条件的 基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、 长远的谋划与对策。（如：红海战略、蓝海战略等）
大力发展生产力（第二单元）
（基本经济制度）（企业公司与劳动者）（投资/融资）
制度背景
微观行为主体
资金渠道
设置情景 导入新知
国务院新闻办公室新闻发布会材料
推进公司注册资本登记制度改革 降低创业成本 激发社会投资活力
畅想创业梦 （2013年11月7日） 国家工商行政管理总局
国家工商行政管理总局局长张茅介绍说： 一、放宽注册资本登记条件； 二、将企业年检制度改为年度报告制度； 三、放宽市场主体住所登记条件，由地方政府具体规定； 四、大力推进企业诚信制度建设； 五、推进注册资本认缴登记制，降低开办公司成本。
畅想创业梦——准备起航篇
了解并创办企业
1、你准备成立啥名称公司，主营啥方向？ 2、你所成立的公司属于哪种类型公司？ 3、你的公司准备设置哪些组织机构运营管理？
◆ 探究一、你的公司与法人、企业法人、自然人的关系？
法人［社会组织人格化］；自然人［生命为特征的个体］
企业法人 法人
你的公司
自然人
享有民事权利 承担民事责任
情感 感受市场竞争的激烈，认识市场竞争的所需，从而进一步增强
目标
自身竞争意识、法制意识、诚信意识、风险意识，学习如何做 事、如何做人，为参与社会生活打下基础。
二 教材内容分析
5．教学重点与教学难点
教学重点
影响企业经营与发展的因素。
教学难点
我国法定两类公司的异同点。 公司制的优点。
6．教法与学法 7．教学准备
共 1、都依法设立的企业法人，有名称、章程，有相应组织机构 同 特 2、股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任 征
◆某经营两年的个人独资企业由于市场不景气而 破产。对企业债务，该企业应（ ）
A.以个人财产承担无限责任 B.以注册资本为限承担责任 C.以法人资产为限承担责任 D.承担无限连带责任
◆ 探究二、我国法定两类公司主要异同
比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
主 2、发行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可技术等 要 区 3、发起人数量2人以上200人以下 3、股东人数限制50个以下 别
4、上市公司财务必须全社会公开 4、公司财务不必向全社会公开 5、注册资本最低限额人取民消币/5放00宽万 5、注册资本最低限额人民取币消3/放万宽元
教学 内容
企业与公司
第一目：企业与公司的类型 第二目：企业的经营
二 教材内容分析
2．教学内容的内在逻辑
逻辑 结构
企业 公司
含义 设立要求 经营规范 类型特点 组织结构
公司制 的优点
公司 经营与发展
的 举措与结果
（是什么）
(为什么) （怎么办）
二 教材内容分析
3．教学内容的地位分析
教材 地位 分析
四 教学过程设计——总体构架
畅想创业梦
筹备起航篇
努力奋战篇
理性回归篇
（是什么）
（为什么）
（怎么办）
四 教学过程设计——流程说明
单元衔接 揭示课题
设置情景 导入新知
师生互动 探究新知
典例练习 巩固新知
课题小结 提炼新知
课后拓展 延伸新知
单元衔接 揭示课题
提高消费水平（第一单元）
（决定） （反作用）
§5.1企业的经营
金堂县竹篙中学政治组教师 王华
1 课程标准要求 2 教材内容分析 3 学生情况分析 4 教学过程设计 5 教学设计随想
一 课程标准要求
——识别公司的不同类型。 ——描述公司的经营表现与发展状况。 ——阐述锐意进取、诚实守信在现代经济 生活中的价值。
二 教材内容分析
1．教学内容介绍
三 学生情况分析
1．高一学生认知特点 2．认识的“最近发展区”
针对本课题，学生认识的“最近发展区”为学习生活中已有 的"对企业及其生产经营的零散感性认识"与学科知识要求准 确识别系统解读“企业公司类型及影响经营的因素”之间的 差异；以及学生认识经验中已有的“对个别经济现象相对片 面的认识”与社会发展提出的法律道德哲学层面要求“理性 认识企业公司经营之道与经营成败”之间的差距。
（中心内容） 创造财富的 场所与微观主体
第四课 制度背景
（承上启下）
第五课 劳动者权益保护
二 教材内容分析
4．教学目标
知识 目标
了解企业与公司含义、类型及特点、组织结构及公司制的优点。 把握两类公司的异同。 理解影响公司经营成功的主要因素。 辩证看待企业兼并与破产。
技能 目标
借对比分析我国法定两类公司的特点，提高比较分析能力。 借教师创设情境，搭建“由已有的知识经验向可能达成的认识 体验发展”平台，自主探究合作，发散思维，提高学习生活力。
影响企业经营成功的三方面主要因素：
第一、制定正确的经营战略；
如总成本领先战略、差别化战略、专一化战略、蓝海战略等。
第二、靠自主创新、技术进步和科学管理形成竞争优势；
如劳动生产率、价格、质量、服务水平、品牌效应等。
第三、诚信经营，树立良好的信誉和形象。
企业信誉和形象（无形资产）集中体现在产品和服务的质量上。
质量观念：高标准、精细化、零缺陷
◆ 探究四、
材料一：课创目办一于、16企69年业的、同公仁司堂的，类经型历了300多年
的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁 堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。
材料二：著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生 产劣质月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上 引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被 迫申请破产。
◆ 探究三、公司的组织机构
（公司的组织机构也叫管理结构、法人治理结构）
股东大会及其 总经理Leabharlann 机构名称选出的董事会 其助手
监事会
性质
决策机构
执行机构
监督机构
职能
处理公司 重大事宜
负责公司 对董事会和经 日常经营 理工作监督
企业
◆ 公司制的优点
公司
（原 因）
（为什么） ◆ 国有企业改革
具有独立法人地位、 实行有限责任制度、 具有科学管理结构。