物品与信息流程图1．作何而用？
（1）掌握当前物品信息流程状态的工具；↓（2）改善现状的工具……找出问题点
2．推进方法
着眼点
1）LEAD TIME 。

信息、物品的停滞。

准备方法
2）库存量。

前后工序线体差、能力差回收客户看板的整合性。

看板参差不齐
发货运输工具的频率化
备货等的频率化。

准备方式。

容量
3）容量。

发货包装的整合性。

一天、发货一次所出现的看板张数
4）物品流。

有没有混乱？。

是否作了整理？
3．物品与信息流程图的画法从后工序开始记入
顺序
1）从后一工序开始:
2）记入物品流程
3）记入信息流程
4）记入必要项目
填充注意事项
1）lead time …①有看板循环的东西=看板延迟系数/需求次数
（例）1-4-3=看板系数/需求次数=3/4=0.75天
②制造工序=从准备看板被摘下时开始，直到看板被贴在物品上返回成
品仓库(store)为止。

（例）研磨工序…用每隔30分钟就会产生的准备看板来进行生产
lead time=30’=0.5小时
切削工序…定式准备（看板停留一天+工作一天）
lead time=1天+1天=2天
③搬运、搬运
（例）CNK后暂存研磨工序=频度4H/8H（1班）=0。

5天
*在看板循环的地方不需要记入搬运的lead time。

2）搬运…要标明搬运的频度（Pitch）和搬运方法
3）lead time因需要数量而变化的物品…为了便于填写仅标明填写项目就行了（库存量、单位大小等）*必要时填入（当它作为改善工具使用时）4）STORE…符号的画法；
（例）1种…多种…
3种…
40种
（5）看板循环…•在需求看板上标明1-4-3
•在符号下仅记入客户名
1-4-3
（6
用文字记入
无规则
改善的目标
4．物品与信息流程图
若要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解当前生产方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的结构。

在这里就结构改善的基础“物品与信息流程图”进行一下说明。

5-1 所谓物品与信息流程图
用符号表示从客户到分供方的物品与信息的流动，从而显示其到底形成一个怎样的流程的图。

分供方
进货 发货 客户
︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸
（根据物品与信息流程而定的改善目标）
① 从整体上对购入原材料到生产、发货进行提高收益的改善 ② 讲求整个工场内的JUST IN TIME 5-2 物品与信息流程图的画法
在把握自己工作的现状的同时，对象工序的管理者根据现场
现物，以使问题显在化得到改善为目的绘制。

《画法》
1． 绘制不仅针对对象工序，要能显示从客户到分供方的各工序
间的联系，要从左到右表示物品的流程（客户在图右侧）。

在图标上方要进行适当标示以让人明白是哪一工序。

《例示》
分供方 STORE 加工 组装 STORE 客户
15分 120分
客户
2． 要尽量在图中表示出生产总周期、生产准备的时态（频率、
时间、量） 《例示》
分供方 STORE 加工 组装 STORE 客户
1．5天 15分 120分 30分
定期不定量 备货平准化箱 回收24次/天
O/P PT 1-4-3 2箱/次 15分/次
3． 另外，若有对图或其结构的相关说明，要将其作为特别事项
写在栏外或附录说明。

4． 物品与信息流程图中的问题用 “
5-3．使用的符号和相关注意点（以下记录为丰田生产方式自主研究会使用的
5-4.改善着眼点
[物品流程着眼点]
没有物品阻滞的现象吗？
在物品的分合处一定有物流的阻滞
在物品分合处应有STORE和暂存处。

明确了物流阻滞的原因吗？（线体开机效率的差异，能力的差异）
准备工作的规则是规定好的吗？
备料单位没有过大吗？是在需求范围内生产吗？
备齐了一个备料单位的量吗？（容量等）
搬运条件（规则）是一定的吗？
量、间隔时间有没有定下来？
能不能进行与生产相整合的搬运？
[物品流程着眼点]
没有信息阻滞的现象吗？
在物品的分合处一定有信息的阻滞。

在信息分合处应有看板箱（信息滞留）。

明确了信息流阻滞的原因吗？
没有存留多次的备料信息吗？
在现状下，必要的最小限的滞留是？
已发出备料和搬运信息了吗？
信息流程切实运用看板了吗？
物品与信息流程图使用的符号和注意事项。