2Z101000 施工管理施工管理涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是：项目的目标控制。
一．建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二．建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务的综合承包、EPC承包）。
业主方的项目管理是管理的核心。
三．业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前的准备阶段（竣工验收）和保修期。
安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。
六．建设项目工程总承包项目管理的目标和任务安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012施工方项目管理的目标和任务一．施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
二．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，有其明显的特征：一次性、周期长、多个单位共同完成。
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具组织论的基本内容如下：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表等。
2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。
图2Z101022-1组织结构图图2Z101022-2合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中各组成部分（工作部门）单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭头二、项目管理组织结构图（项目组织结构图）对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure）,或称项目管理组织结构图。
项目管理组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系，对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要经济技术指标三、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计【或分部（分项）工程作业设计】2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041建设工程项目目标的动态控制方法一、动态控制原理二、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。
三、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任坚持落实项目经理岗位责任制，建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
2Z101051 施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。
2Z101052 施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书编制项目管理目标责任书应依据下列资料（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；项目管理目标责任书可包括下列内容:(1)项目管理实践经验；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目尽力部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接收审计，处理项目经理部解体的善后工程；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部的工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
2Z102000 施工成本控制建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。
直接费由直接工程费、措施费组成；直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费组成；措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
(11项)间接费由规费和企业管理费组成，规费包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
社会保障费包括：养老保障费、医疗保障费、失业保障费。
企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
一、劳动保险费，是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费、职工退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。
二、人工费年平均每月法定工作日=21.75，也是计薪日三、材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建筑单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其它特殊要求检验试验的费用。
四、施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量X 机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税台班折旧费=（机械预算价格X （1-残值率））÷耐用总台班数四、夜间施工费=（1－定额工期合同工期）×平均日工资单价合计直接工程费中人工费的×每工日夜间施工费开支。
理解：（1—合同工期/定额工期）*（直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价）*每工日夜间施工费开支＝“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间施工费单价”最后回到帮助理解的公式：“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间施工费单价”。
例如定额工期10天、实际工期7天，工程综合工日为100工日，夜班费单价50元；也就是说节约30％的工期，就要有30％的工人进行加班(或需30％数量的工人加班)，因此需对这30％的工人支付夜班费。