.二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）是项目的目标控制核心任务，因此按项目管理学的基本理论，没由于项目管理的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z101011和项目策划建设工程项目管理的内涵是项：自项目开始至项目完成，通过、1和质量目标得以实现。

、进度目标目控制，（哪三大目标，以使项目的费用目标通过什么实现三大目标）、，3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：范文Word.（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益设计的成本目标、设计的进度目标和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

（带施工的都属于施工方）9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。

（4）负责施工资源的供应组织。

范文Word.）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等5外部单位进行必要的联系和（协调等。

10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理））施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

（施（1工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样）。

○它主要进行施工的总体管理和一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，1、协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

○，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同2、一般情况下，○或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分不论是业主方选定的分包方，3、包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。

（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。

○ 4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

11、建设项目工程总承包的特点：（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2Z101020二、施工管理的组织。

1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。

（2）由决策、实施、和运营阶段组成。

（3）参与单位多，利益相对。

2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。

其中组织是目标实现的决定因素3、组织论和组织工具.（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，范文Word.包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、项目结构分析：3、项目结构的编码。

（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。

B工作类别编码。

C项目结构编码。

D工作项编码。

E项目参与单位编码。

一个工作项的综合编码由13个字符组成。

2Z1010224、基本的组织结构模式。

组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。

组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。

）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。

双向箭线）（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。

（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。

一般企业。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。

军事组织系统。

矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。

横向为主和纵向为主。

2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工。

范文Word.主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨业） 1（上述各方都应该编制各自的项目询你单位等都有各自的项目管理的任务，。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各管理任务分工表阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和进行详细分解。

等管理任务费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工。

5、筹划决策1 ）管理是由多个环节组成的过程：提出问题执行（检查。

（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。

（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。

3.物质流程组织。

（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程范文Word.施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，2Z101025础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。

、2Z101040四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）（三大程序是重点！）3、项目目标动态控制的纠偏措施：范文Word.：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目组织措施管理人员等。

：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

管理措施经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。

技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。

、主动控制就是预防措施4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施在施工过程中对施工进度目标逐层分解5、、运用动态控制原理控制施工进度：调整施工进度目标。

施工进度目标进行动态跟踪和控制、控制施工成本：6、运用动态控制原理①施工成本目标逐层分解、③调整施工成本目标、如通过施工质量计划值和实际值的比较，应对质量目标进行分解的质量，首先，发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

2Z101050五、施工方项目经理的任务和责任4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：○，但它并不一定是项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人1一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

○主要任务是项目目标的控制和组织协限于主持项目管理工作，其他的任务仅2调。

○ 3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

○财权和物资采购权等管理至于是否它有人权。

4他是一个组织系统中的管理者，范文Word.权限，则有其上级确定。

2Z101051，正确处理国家、、施工方项目经理的任务：5贯彻执行有关法律、法规和政策。

7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。

项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

、11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。

2Z101060六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、风险等级：风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.3、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。

项目实施的范文Word.风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险、四类项目决策风险：4 组织风险：1）（知识、经验和能力；承包商管理人员和一般技工的A 知识、经验和能力；B施工机械操作人员的知识、经验和能力C损失控制和安全管理人员的经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。

2（）：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的）工程环境风险（3 因素。

技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

（4） 2Z1010630 施工风险的任务及工作流程：6、风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。

）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。

（3。

难控制则向规避、减轻、自留、转移及其组合等对策常用的风险对策包括风险。

保险公司投保）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。

（4 2Z101070 2分左右）七、工程监理的工作任务和方法。