扣 3、对下属工作计划评价不及时或显失公平，引起争议，经员工反映落
分 实扣 0.5 分/次；
4、年终员工考评没有资料可依或不充分，扣 0.5 分/人；
安全工作
财产、人身安全事故为零
1、每发生一起价值一起价什 500-2000 元财产、人身安全事故，扣 2 分； 扣
2.200-5000 元以上的安全事主，扣 5 分； 分
4、重大及以上人身安全事故，取消考核分
1、 依据客户服务中心管理制度执行，三级投诉扣 3 分/次；二级投诉 扣
扣 1 分/次；一级投诉扣 0.5 分/次； 分
2、 社会投诉依据严重程度扣 1-5/次
1、执行公司管理制度不严格不到位，造成
扣
不良影响，扣 1-5/次；
分 2、下属员工有警告以上处分的处罚项的，
分
进行部门内部员工沟通，有效控制部门员
扣 1.部门员工不按制度办理离职手续，每人交扣 2 分：2.部门管理不够，
员工管理 工离职率；员工离职办理手续符合公司制
分
宣伟、服务不到位，导致员工非正常流动的，每人次扣 2 分
度规范。
运营管理
运营计划上报及时，内容完善 主管/员工工作计划评价及时公正
1. 运营计划上报不及时延期扣 0.5 分/次； 2.、月报内容不完善不俣理扣 0.5 分/次；
加减 3 分标
标
年度其他 工作计划
1、建立完善工程管理相关制度及流程
1.计划每项按时按质完成，该项得满分，完成但不合格不得分。2.计划 工作完成率低于 80%得一半分。3.计划工作延期，但没有造成损失影响， 2 超出扣 0.1 工作非自身原因造成损失影响的，此项不得分。4.计划工作 自身原因造成工作未完成或推迟的，经领导批示后，此项工作可以取消
管理
管理
2.工程在保量前提下，每提前一周加 5 分：
指标
2
(80)
1.以自治区质检站检验报告为准，工程质量一次合格率每降低 1%扣
本年施工质量一次性合格格率 80%复检合
分
工程质量
20 0.5 分：低于 60%不得分：2.复检合格率每降 1%扣 2 分，复检合格率
格率 100%
低于 80%不得分；3.一次合格率达 90%以上，每增加 1%加 0.5 分。
扣 0.5 分/次。（部门自行管理处罚的不扣分）
扣 不按要求完成扣 20 分/项
分
扣 年底公司各部门经营业绩证比为优秀的（部
分
门、个人），加 2 分；
扣 年底由总裁办公会计论证定，管理有创新的
分
加 0-5 分
100
扣
分
考核事项
直接上级签字确认： 确认日期：
直接上级签字： 下载文档可编辑
考评日期：
公司考评小 级考评意见
绩效面谈
绩效面谈日期:
考核小组签字：
面谈结果: □完全或基本达成一致
□存在分岐
被考核人签字: 确认日期:
直接上级签字确认: 确认日期::
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考评日期：
考核结果 终得分:
被考核人签字：
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××××××××××××年度经营目标考核表
部
门
负
责
人
:
考核时间:
序 项目
号
权 目标
重
本年工程预算(基础施费、建筑安装费)按
年度 经营
实际完成量对应计划成本进行确认（计划
工程预算
15
外技术变更协商、不可预见费用根据批复
1 指标
意见执行）
(20) 本部门内
分 部预算控 本年本年度本部门预算
万元
5
制
工程量
考核。
1.公司培训无故不参加一次扣 1 分/人。
培训管理
参加公司统一培训；完成本部门培训计 划；严格执行培训管理制度。
2、本部门年度培训计划无故不完成此项不得分；部门内部培训完成质 5
量与效果较差，酌情扣减 1-3 分/次。 3.培训弄虚作 假，经发现此项不得分。
例会管理
每用部门如集工作例会
部门每月及时如集工作例会，会议有记录，工作有落实，否则一次扣 0.5 3
本年完成工程量
㎡
10
考核标准 以财务核算、审计为准，每增减 20%，减加 1 分
以财务核算、审计为准，第增 1%，减 1 分 以财务统计、核算为准，每减 1%，减 1 分
完成 日期
开工
1.以财务核算、审计为准，工程进度计划延期 10 天内，属正常延期，
工程进度
竣工验收
30 超过 10 天每延期一天扣 105 分；延期 30 天以上的，取消年终考核；
工程现场 工程现场管理制度化、井然有序理场重大
1．工程现场规划混乱，管理职责不清，发现一次扣 1 分；2.相关人
10
管理
安全隐患为零
员现场检查，发现一次一般安全隐患扣 1 分，重大安全隐患本项不得
数据提 供部门
考核 单位
考核 分
考核说 明
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不得分，多次倒扣分；3.五月底前内部建立现场管理检查制度，定期 行检查、考核、记录、整改，否则扣 0.5 分/次
3.5000 元以上的安全事故扣 10 分；
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投诉管理
内、处客户有效投诉为零
制度 管理
限期
整改、
交办
工作
年终
评优
管理
创新4Βιβλιοθήκη 总计个人 5考核
公司制度有效执行率为 100%
按期安质完成率 100% 年底评选为优秀
工作、业务、流程有创新
绩效计划确 认
被考核人签字： 确认日期：
直接上级考 证意见