40% 、生产效率 20% 、生产进度 20% 、材料利用
率 10% 、其他 10% 确定。其他部门按其职责确定权重，具体见下表。
三、考核指标按 2015 年实际完成的数据进行整理设定， 2016 年第一季度试运行，根据运
行情况和合理性持续改进。
四、考核办法：各部门 /车间每月达到绩效指标按满分 100 分计算，在此基础上按实际考核
2 、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每人次扣
1 — 30 分；
3 、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发生者，每人次奖
1 — 30，直至绩效成
绩满分为止，超过满分者，适当给予物质奖励；
4 、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励 五、交接班：
1 — 30 分，视情况呈报公司申请奖励；
绩效考核办法
为了进一步完善激励机制， 调动员工生产积极性， 公司制定了 2016 年的绩效考核办法如下：
一、 本办法是公司对部门 /车间绩效的考核办法。 考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，
具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间）级（无色）
。各部门、车间对员工
考核由其制定考核细则并按月进行考核。 二、生产部门考核项目的权重按产品质量
生产副总经理岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统， 编制生产计划， 检查生产工作， 确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织 分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办 法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联 系解决生产缺口物资。
2 分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣
7 、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每 次扣责任人扣 2 分；撕毁记录纸、记录本、车间下发的交接班的制度、规定、资料、通知等，每
张当班责任人 3 分；找不到责任人时，扣当班主操或班长；
六、培训：
1 、对车间组织的培训，无故不参加者，每人次扣
1— 5 分；
5 、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣 2 分；
6 、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣 2 分；加当班班长 2 分；
7 、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人
2 分；
8 、卫生区域清洁无通报加 3 分； 四、工艺控制：
1 、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大， 时间超过 15 分钟每次扣 2 分；操作平稳加 3 分；
0.1 个百分点，一次扣 0.2 分；
十二、巡检：
1 、挂牌前后 15 分钟巡检一次，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长，挂牌每提
前或拖后一次扣 3 分；及时发现异常，处理有效，避免损失，一次加
5 分。被下班发现因操作
失误引起的问题扣 1 分。
2 、巡检纪录一次未作扣 2 分；未发现就地显示仪表和二次表的显示不符，一次扣
得分加减， 形成月度评分并转化为月度评分系数 （除以 100 ）。部门当月绩效工资 = 月度评分系
数 ×月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行） 。车间对一线员。
五、考核方式： 由考核部门对被考核部门报出的数据进行统计或确认，
提出考核结果并签字，
4 、海科之声投稿一篇奖励 扣 2 分；
1 分，投稿每发表一篇，奖励
5 分，完不成投稿指标，每差一篇
5 、与外界联系（按规定通知调度）不通知调度的、或通知调度而不记录或记录不清者扣当 事人 3 分。
6 、做出对车间、公司有益的事情，视情况奖励
1 － 5 分。
注：本规定自下发之日起执行，在执行过程中如需更改，则另行通知。
二、劳动纪律：
1 、睡岗，公司通报每人次扣 5 分，车间通报每人次 3 分；
2 、脱岗，公司通报每人次扣 5 分，车间通报每人次 3 分；
3 、巡检，公司通报每人次扣 5 分，车间通报每人次 3 分；
4 、月考勤无违纪者，每人加 5 分；
5 、班前西酗酒者，每人次扣 2 分，影响上班者扣 4 分；因酒误事甚至出现事故者，按事故 大小处理，情况严重交公司人资部处理；
被考核人
考核人
复核人
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
生产车间班组绩效考核规定（暂行）
为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理， 特制定以下规定。
一、考勤：
1 、上班迟到、早退 5 分钟，每人次扣 2 分，迟到 5— 30 分钟扣 5 分，超过 30 分钟扣 10 分，超过 4 小时按旷工计，扣 30 分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退
1 、无故不参加交接班者，每人次扣 3 分；
2 、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣
5 分；处
理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣
1 —30 分；对交接班提出的
问题不处理且未造成操作波动或未影响生产者， 每人次扣 1 分；处理不及时造成操作波动或影响
⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其
应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的
20% 为生产副总经理
的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。
6 、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣 30 分，车间通报每人次 10 分；
7 、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位 个，加扣班长 5 分 /次；
2 分/
8 、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣 9 、不服从班长安排扣 3 分； 三、卫生：
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和 处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实 安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名 考核人姓名
职位
生产副总经理
5 分。 )
1 、五方联检通报、罚款落实到个人；
2 、五方联检罚款小于 50 元者，扣责任人 1 分，超过 50 元（含 50 元）者，扣责任人 2 分； 联检内容出现两次同处罚款扣责任人 5 分；
3 、车间联检通报每处扣 1 分；
4 、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖
间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节扣
1-5 分；
2 分；车
十三、其他：
1 、不按时完成车间、公司交给的任务，每班（或人）次扣
1 分；
2 、发生有损车间、公司形象的事，扣当事人
2 分；
3 、每提出一个建议加 0.5，提出合理化建议被车间采纳加 大突破奖励 5-30 分；
3 分，被公司采纳加 5 分；获重
计，班车自身原因除外） 。全勤奖 5 分
2 、事假每人每天扣 3 分，请假 1 小时内扣 0.5 分，请假半天内扣 1 分，病假每人每天扣 0.5 分；
3 、替连班（小夜连大夜）扣替班人 2 分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替 班人 2 分；被替班人总替班个数不能超过 3 次，每超过一个班扣 2 分；替班不写替班条扣 3 分；
生产安全事故发生率
10% 10% 5％ 5% 10% 10%
生产计划完成率 100 %
达到 95 ％
控制在 5 ％以内
考核期内达到 90 ％
比上一考核周期提高 重大安全生产事故为 控制在 5 ‰ 以内
5％ 0，一般性安全生产事故
客 客户满意度
5 ％ 考核期内客户满意度在 80 ％以上
户 员工满意度
5% 考核期内员工满意度在 80 分以上
学习 培训计划完成率
5 ％ 考核期内培训率达到 100 ％
发展 员工流动率
5% 考核期内员工流动率控制在 20％以内
类 核心员工保有率
5 ％ 考核期内达到 80 ％以上
本次考核总得分
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
考核 指标 说明
2、奖惩：
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高 设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、 策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、 试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管 理文件等。
2 、代表公司参加对外的各种活动，每人次奖 二名奖 8 分，第一名奖 10 分
3 分，获得名次者奖 5 分；第三名奖 6 分，第
八、团结协作：
1 、岗位之间配合默契，操作平稳，月底考核第一的班组成员加
2 分 /人；班长加 5 分；第二
的班组成员加 1 分 /人；班长加 3 分；月底考核第三的班组成员扣 班组成员扣 2 分 /人，班长扣 5 分；
3— 5 分；情节严重者扣 30 分；
3 、设备运转正常、备用良好，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖
5 分；
4 、按时使用三级过滤，不使用者一经发现，扣责任人
3 分；
十、安全：
1 、人为安全事故为零，奖 5 分；
2 、事故发现不及时一次，扣 5 分，视造成后果情况扣 5-30 分；本岗位未发现，被班长及 时发现，扣 1 分；及时处理隐患优化操作奖 5 分；事故中表现积极加 3 分。