第五章答案
1.解：
假设C产品停产，贡献毛益分析如下表所示。

可见，由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34 000元变成亏损56 000元，因为产品C虽然亏损，但仍有正的贡献毛益额可以弥补部分固定成本。

2.解：
自制零部件下的成本=18000*（30+20+8）=1044000（元）
外购零部件下的成本=18000*60=1080000（元）
自制零部件的差量收益=1080000-1044000=36000（元）
因此，应选择自制零部件方案。

3.解：
自制零部件的预期成本y1=40000+58x
外购零部件的预期成本y2=60x
当y1=y2时，x=20000(个)
因此，当x=20000时，y1=y2，两个方案不分优劣。

当x<20000时,y1>y2,外购方案较优。

当x>20000时,y1<y2,自制方案较优。

4.解：
差量收入=10000*8-6000*8=32000（元）
差量成本=5000*8+20000=60000（元）
差量损失=60000-32000=28000（元）
因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利。

5.解：
设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益，则线性规划模型如下:：目标函数：S=10x1+8x2
约束条件：10x1+4x2≤30000
4x1+8x2≤24000
X1≤2500
X2≤2000
X1,x2≥0
则可形成一个可行区域，即ABCDEF的面积区域，此处图省略。

A(0,2000) B(2000,2000) C(2250,1875) D(2500,1250) E(2500,0)
A点的贡献毛益总额=16000（元）
B点的贡献毛益总额=36000（元）
C点的贡献毛益总额=375000（元）
D点的贡献毛益总额=35000（元）
E点的贡献毛益总额=25000（元）
因此，C点为最佳组合：x1=2250（件），x2=1875（件）。

6.。

解：
10000件时；
单位售价=450000*（1+40%）/10000=63(元/件)
单位变动成本=（450000-50000）/10000=40(元/件)
8000件时；
变动成本总额=8000*40=320000（元）
固定成本=50000（元）
成本总额=370000（元）
单价=370000*（1+40%）/8000=64.75(元/件)
12000件时；
变动成本总额=12000*40=480000（元）
固定成本=50000（元）
成本总额=530000（元）
单价=530000*（1+40%）/12000=61.83(元/件)
7.解；
（1）单位变动成本=80-30=50(元/件)
单位变动成本<订货价格
差别损益=（70-50）*200=4000（元）
所以应接受订货。

（2）差别损益=4000-1000=3000（元）
所以应接受订货。

（3）差别损益=4000-5000= -1000（元）
所以应拒绝订货。

（4）差别损益=200*（70-50）+100*（70-100）-1000=0（元）
所以接受或拒绝订货均可。

8，解；
（1）根据资料编表，
由上表可知，从单位贡献边际来看，甲乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400，所以，开发丙产品有利。

（2），如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时。

由于甲产品单位机时提供的贡献边际为1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件，这样才能使
企业的边际贡献最大，为13800元。

9.解
（1）因为订单报价170元/台>单位变动成本140元/台，所以，可以接受追加订货。

因为拒绝接受订货方案的相关损益最大，所以，应拒绝接受追加订货。

因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以应接受追加订货。