河道清淤疏浚施工方案目录第一章工程概况 (1)第二章总体施工布置及规划 (4)第三章各分部分项工程主要工程施工方案 (10)第四章主要施工机械设备情况及进场计划 (33)第五章劳动力安排计划 (40)第六章施工进度横道图（见附表） (44)第七章确保工程质量的技术组织措施 (51)第八章确保工期的技术组织措施 (58)第九章确保安全生产的技术组织措施 (63)第十章确保文明施工的技术组织措施 (75)第十一章季节性施工措施 (80)第十二章环境保护措施 (81)第十三章施工现场安全生产事故应急救援预案 (83)第十四章材料的管理措施 (94)第十五章资金保证措施 (97)第十六章施工节约措施 (98)第十七章工作配合制度 (98)第十八章环境保护管理 (100)第十九章对工程实施的合理化建议 (102)第二十章施工总平面图 (103)第一章工程概况本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、设计图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。

现将技术标编制综合说明分别表述如下:一、工程任务通过疏通水系、架设桥梁，扩大湖区面积，打通沟渠，增加湖区环湖水系的长度，完善“车道、水道”，形成闭合的水域。

二、施工指导思想本标段工程工程量大、对外交通不便，但工期相对紧迫。

针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。

本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1、质量目标：保证合格项目，争创优良工程；2、工期目标：总工期为94日历天，保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生；4、文明施工目标：创建文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。

6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

（2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

（6）发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。

强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

三、编制原则（1）响应招标的原则，在编制施工组织设计时，将实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。

（2）安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。

（3）质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。

制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。

（4）确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现94日历天的工期目标。

（5）方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。

（6）科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。

四、工程主要内容本工程主要包括南线、东线和北线三部分6.2km的河道清淤疏浚以及南部河道长0.6km的河道清淤工程。

南线：清淤疏浚长度为3000m（桩号0+000-3+000）。

东线：清淤疏浚长度为1900m（3+000-4+900）。

北线：清淤疏浚长度为1300m（Y0+000-Y1+300）。

五、标段划分标段一：0+000-0+1600段；标段二：1+600-3+050；标段三：3+050-4+600段；标段四：Y0+000-Y1+300段另加东线4+600-4+900段。

六、河道纵断面设计1、北线：（标段四）北线预备河为防洪河道，以现状预备河为界向南侧扩挖，河底宽24m，河底高程为3.5m，河道边坡左岸按1:2控制，右岸结合地形按不小于1:3边坡进行整治。

该道河段两岸均需筑堤，堤顶高程控制在不低于8m。

左岸除满足防洪要求外还担负着环湖道路的畅通。

而右岸仅需满足防洪要求即可，堤顶宽度控制在6m。

2、南线：（标段一、标段二）河道底宽为24m，单梯形断面，河底高程为3.5m，两岸均按不小于1:3的边坡控制。

该段河道左岸保持现状河口不动，右岸为满足交通要求需筑堤，堤顶高程控制在8-10m，坡降控制在1%-2%。

3、东线：标段三东线主要是管庄沟，河道底宽度按不小于24m控制，河底高程为3.5m，单梯形或梯形复式断面，两岸均按不小于1:3的边坡控制。

该段河道左岸保持现状河口不动，右岸为满足交通要求需筑堤，堤顶高程控制在8—10m。

七、周边环境本工程地处***风景区，工程施工范围内及附近沟渠林立、地下水位较浅、施工时需特别注意施工范围内的安全警示及安全防护工作。

八、施工工期及质量等级（1）根据本工程的情况，我公司安排于20**年2月22日开工，20**年5月26日完成，总工期为94天。

（2）本项工程的质量等级要求为：合格等级。

第二章总体施工布置及规划一、整体思路整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。

1、工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度促使在20**年2月22日前具备开工条件，并及时上报开工申请，确保工程在20**年2月22日正式开工。

2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展枯水期的抢工作业，实现我公司承诺的94日历天总工期目标，比招标文件要求提前5天完成，以在汛前全部竣工移交。

二、本工程的特点、难点及应对措施1、本工程特点及难点1）施工交通不便，水路行不通，陆路远离村道，部分施工点施工车辆不能进入现场，施工临时交通道路投入加大。

部分地段材料需经二、三次搬运才能到现场。

2）本工程施工项目较多，施工点分布于多个镇村，应注意与当地镇村、单位及群众协调。

尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。

3）清淤量、土方开挖及填筑量、边坡平整量都比较大，工期比较紧；4）由于是在进行河道清淤，需防止二次污染环境。

5）施工场地有限，需铺设临时施工道路。

6）建筑垃圾现场没有堆弃场地，只能外运。

因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。

7）工期较紧，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。

8）施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电部门管网供水、电，应考虑自供水、自发电设备。

三、应对措施根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：以河道开挖、清淤施工为主线贯穿施工的全过程。

清淤与建筑垃圾清运工程采取平行流水施工作业。

清淤调配轻便、灵活、易组装的NL125—20 型水力冲挖机组4 套和250ZM-85A型接力泵1台进场施工，同时开辟三个建筑垃圾清理作业点。

所清运的建筑垃圾运到指定垃圾场。

四、施工组织机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。

我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。

为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。

项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

2、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。

技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

3、项目部各部门，在项目经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。

施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的施工要求。

5、项目经理部组织网络保障措施1）、公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。

2）、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况，听取各有关方面的意见和建议，指导帮助项目经理部开展和改进工作。

3）、公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定本科室的管理制度，考核办法和保证体系等规章；定期或不定期地下基层，到项目部检查并考核其工作情况，设法帮助项目部各科室解决工作中的实际问题。