培训部工作模块流程梳理
一、模块内容及人员分工
（一）培训的组织与实施流程——张建波、余璐
1. 入职培训
（1）职能部门新员工入职培训
（2）模压训练
2. 在岗培训
（1）短训班
（2）岗位提升培训
（二）办事处月度培训工作流程——徐慧洁、杨晓好
1. 交互式培训
2. 交流式培训
3. 自主开发式
4. 总部指定培训
（三）库建设工作流程——徐丽萍
1. 课程库建设
2. 案例库建设
3. 游戏库建设
（四）学分制管理工作流程——蔡红芳
1. 学分管理
2. 学分兑换
（五）网络商学院工作管理流程——胡玉洁
1. 日常管理
2. 学习跟进
3. 主题周
（六）种子教练选拔及管理流程——陈秀萍
（七）随岗测评工作——陈秀萍
（八）办事处培训专员选拔及管理流程——吴奕南
（九）培训需求调研流程——陈丹妮、蔡丹艳
（十）培训效果评估流程——陈丹妮、蔡丹艳
（十一）带训跟进流程——陈丹妮、蔡丹艳
（若还有其他补充内容，再另行进行分配）
二、时间进度安排
三、要求
1. 梳理流程及节点说明要尽可能详细，最好提交两个版本，一个是提交给领导的，一个是内部使用的。

2. 按照时间进度表，及时完成各项工作。

3. 梳理的内容要结合实际工作开展。

4. 流程应尽可能简化，在梳理过程中可对流程提出优化。

5. 具体可以先按照以前梳理的新员工入职培训流程来做，如果有不清楚可以问我。