户型、朝向、景观、通风、层差……
同理，按照上面介绍的打分方法，即可得出该项目每 一套房源的价格。
谢 谢！
权重的确定
影响因素 权重
区位
22
景观
20
户型
20
朝向
10
采光
10通风Leabharlann 10噪音8
合计
100
……
类比项 目
本案
通过上表对每栋单体建筑的打分之后，得出平均分 值。平均分值对应的即为该项目的均价，根据各 单体建筑的分值与平均分值之间的比例关系，得 出，该单体建筑的均价。
在同一单元内，影响价格的主要有以下几大因素：
真正实收核心价并不容易被掌握，客户往往凭感 觉。举个例子：超市里头往往拿出几个品种（人们 常买、常看的），把价定低。如果你以为这家店整 个定价便宜，你肯定买单时会吃一惊.
二、价目表制作六大步骤
核心实收均价
着重市场把握
分栋／分功能／分期 实收均价
着重阶段性策略
正式开 售后， 随时总 结销售 成果， 及时进 行调整。
策略性考虑 , 包括几个方面 ——
与对手相比的竞争性够不够 开盘的人气保证 扩大战果的促销 最终的高销售率 最终能实现核心价
我们在制定价目表的过程中，不时回过头来看一 看，这几个方面是否都考虑到了，并且作出相应的 安排.即使无法解决，也是思考和努力之后的选择。
实收核心价 ≠ （不等于）客户直观心理价
8
户型
9
物业管理
7
广告宣传
7
开发商品牌
6
合计
100
……
类比项 目
本案
通过上表对各参考项目与本案的打分之后，根据各 参考项目的得分，得出平均分值。同时，计算所 有参考楼盘的均价得出市场均价。利用分值与价 格之间的关系，反推出本案均价。
在一个项目当中，影响每栋单体建筑价格主要有以 下几大因素：
区位、景观、户型、朝向、 采光、通风、噪音……
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果， 供发展商选择。 问题：无论是哪一位发展商，都有这样的困惑：
定价不能太低，不然亏了 定价不能太高，不然卖不出去
答案是否必须是唯一解？
我们发现——
凡是拿唯一解给发展商，往往会引起尖锐冲突， 而且把自己也逼死，因为我们的答案经不起推敲， +100、－100是不是就不行？
发展商关系购房的面积比例和再折扣范围 销售过程中的促销用再折扣比例和范围 尾盘的再折扣比例和范围 分阶段上调折扣比例和范围
六、层 差
1、关注最低层和最高层（除开顶层复式）的总差 距：
差距特大时，一般从中低层开动。 差距特小时，一般从高层开动。 选择竞争对手的薄弱处，制定有竞争力的价
格，不论是1—5还是10—15还是25—30，通 过层差的反复试算，可以达成。
1、根据景观、朝向、采光、通风、遮挡、户型面 积、户型 设计等因素，分析每个户型，做表图。 必要时，每套房都看看。在合并图表上可以一目了 然，有必要时对层差进行修正。
2、关注同层最高价、最低价的差距，在某一方向 有特别景观时尤为重要。
3、适当的同层单位差会表现在每个单位都开单， 老是不开单的要进行处理，特快的要调整。
房地产项目定价方法
一、定价的原则
总
二、价目表制作六大步骤
目
三、核心实收价格的确定
四、分功能/分栋/分期的核心均价
五、平均折扣率
六、层 差
七、同层单位差
八、权重确定及价格表的制作
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个范围。
2、只有真正客观地掌握了市场，才有可能制 定一份优秀的价目表。
3、价目表是工具，它首先是楼盘价值的具体 体现， 同时也是在竞争中胜出的利器。
一句话，多做一点工夫。
3、价目表是工具，它首先是楼盘价值的具体 体现，同时也是在竞争中胜出的利器。
应坚持详尽的价值分析，结合由始至终的策略 性考虑。
一份优秀的价目表应该不是定价最低，或倒数 第二低 。商业行为的目标是获取最大利益，房子 又是这么大件的商品 ，定出来的价目表就照着卖 的 ，这实在太重要了！发展商几年磨一剑，就为 这一下子，我们当然要很当成一回事！
2、层差一定不是均匀的，可以是0，可以是100，甚 至更高，完全取决于销售需要 ，层差大幅跳动的 可能点是景观突变的楼层、吉数 8、18等。
3、档次越高的楼盘，客户对层差的敏感性越低。
4、高层顶层、多层低层带花园等的特殊单位应特殊 考虑。
5、恰当的层差表现为迅速突破，随后全面开花。
七、同层单位差
平均折扣率 层差 同层单位差 价目表
着重对客户的适应和促销
着重价值体现
三、核心实收价格的确定
确定市场调查
的范围和重点
1
对影响价格的各因素 2
以及权重进行修正
对每个重点调差 项目进行调差
3
交易情况修正
4
调查结果表
5
综合、分析、提出核心
实收价范围和建议核心 6
实收价
确定市场调查 的范围和重点
a.以项目为核心，半径2KM的范围是重 中之重。若范围内不够，可再扩大。
八、权重确定及价格表的制作
根据房地产的营销实战，对房地产项目价格产生影 响的主要是以下几大因素：
位置、价格、配套、交通、物业管理、 周边环境 （景观、污染）、城市规划、 楼盘规模、建筑风格及立面、户型、 发展商品牌和实力、广告
权重的确定
影响因素 权重
位置
20
配套
15
交通
10
周边环境
9
楼盘规模
9
建筑风格
发售时的 形象进度。
b.以本盘的目标销售速度为基础， 对调查楼盘的不同销售速度进行 修正。为此，必须了解调查楼盘发
售的时间和销售率。
c.必要时对广告投入进行修正。
d.各楼盘发售的形象进度、发售时 间、广告投放，最好有记录。
调查 结果表
a. 每个调查盘进行的调差 包括：最低价、最高价、 平均实收价、特别楼层 价（高、中、低 ，每5 层一个）
价格的高低就像量变到质变一样，在一个范围 内，呈现比例关系，低到临界点会爆棚，高到临 界点会死得惨。
2、只有真正客观地掌握了市场，才有可能制 定一份优秀的价目表——
应坚持运用市场比较法，广泛选择竞争项目
或可比项目，找到本项目的市场价格范围。
有的时候，我们会陷入盲目，会以主观的态度 影响对价格的分析。
价值分析主要通过两个过程实现：
1、楼盘的整体价值分析。通过各项因素的分析调查， 对价值点（卖点）进行分析，是否具有唯一不可 替代性？这个点越突出，价值越大。
2、楼盘中各单位的景观、朝向、户型面积 、户型设 计、相对位置等的详细分析。作分析图/表，打分， 找出每个单位的相对关系 ，特别单位特别考虑 ， 例如顶层复式、附带小花园的底层……
b.凡是竞争对手都应纳入视线范围。 c.重点调差项目应不少于6个。 d.二手楼价格也应适当考虑。
对影响价格的各 因素以及权重进
行修正
a.不同类型物业的价格，影响因 素不同（可以总结）
b.不同阶段、同一类型物业的各 个价格影响因素权重不同， （ 最好是与销售人员，尤其是 在同一区域卖楼的销售人员座 谈、听。）
b. 形成表格，便于比较。
综合、分析、提出 核心实收价范围和 建议核心实收价
a.分析可比性， 确定范围。
b.众 数， 缩小范围。
c.权 重。
四、分功能/分栋/分期的核心均价
1、功能不同的分别调查。 2、分栋/分期之前，先将各栋/期面积及占总面积比
例算出，以方便找到平衡。
3、分栋/分期的思考出发点： 根据各自的相对位置、条件等，细化，找准核心价； 销售阶段的策略安排，先打哪，后打哪？
对每个重点 项目进行调查
a.最好是有经验的销售人员，5人
左右一起打分 ，再综合，绝不 能一个人“拍脑袋”。
b.讨论时，调查楼盘的资料要翔实、 准确。缺的马上补，不能马虎应付。
c.小组打分专人记录，负责人要开放， 鼓励大家谈经验，需要一个市场 感觉好的人归纳。
交易情况 修正
a.以本盘预计发售的形象进度为基 础，对调查楼盘形象进度的工期 进行修正。为此，要了解调查盘
事实上，在对发展商施加任何影响之前，我们 首先要掌握的是—— “这个楼盘客观公正地讲，到底应该值多少钱？”
这是我们心里的“底”，没底就没法干。
这一点很难，尤其对于在一线战斗的经理，大家是 有压力的，特别是销售速度、销售率，往往容易走压价 路线。
其实，发展商提出的价格往往会基于对我们代理公司 的顾虑，基于自己的孩子就是“漂亮”的心理，是需要 压一压，使之往理性上回归的。但是在压之前，心里一 定要找准“底”。想找准“底”也不难，就是多找案例， 多分析、多比较——
五、平均折扣率
1、根据目标客户设计相适应的付款方式，并确定主
打的付款方式。 2、设计折扣率时注意：一般在98折—95折之间，低于 此 折扣范围的情况，除非有意引导，一般情况下慎用。 3、根据各付款方式的估算比例和折扣率，计算出综
合折扣。 4、在综合折扣基础上考虑如下因素，形成最终折扣
率。
考虑因素——