华为总裁任正非：变化的管理模式才是对的
说起任正非，可能很多人想到的是他作为华为创始人和总裁的身份。

中国自古有句话叫“创业容易守业难”。

任正非的管理风格在中国企业家中是独一无二的，从来没有一个企业家能像他这样不断实践创新。

华为在开创后就不断在变化管理模式，他把权利从集约转移到一线，甚至是他的狼文化也在不断地被摒弃。

可以说华为走到现在，离不开任正非与时俱进的管理模式。

专情毕业生，不惜血本培养人才
养兵千日，用兵一时。

用兵之前，对于人才的培训总是不可忽视的工作。

对华为员工进行教育训练，任正非更是不惜投入大量的时间精力和金钱。

所谓思想靠教育，技能靠训练，严格的管理加上意识形态的熏陶，使华为的员工迅速成为行业的精英。

如果只使用人才，不去培养人才，这无疑是杀鸡取卵。

在华为发展的很长一段时间里，任正非认为华为一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，从人的头脑中挖掘出财富，华为唯一可以依存的是人。

而任正非乐意重用刚出校门的学生，因为他们单纯执著、充满激情、不怕吃苦、最肯牺牲，并真诚地相信华为的产品是最好的。

但这也同时意味着，这些刚出校门的学生没有更多的经验，一切必须从零开始。

一直以来，对就业者，特别是刚毕业的大学生而言，华为是大多数人向往的公司，之所以如此，是因为华为会不惜血本为员工的发展创造环境。

首先是华为搭建了一个平台。

华为按公司组织目标与事业机会的要求，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。

不失时机地引进人才，也是华为获得人才一种途径。

当确定一项新技术开发项目后，华为还会不惜代价地以最高薪酬、最好的工作条件，在最短的时间内将最尖端的人才“挖”过来。

结果可想而知，在华为的很多项目上，都拥有国内最高技术水平的专家。

其次就是用高薪这个“杀手锏”。

还有一种说法是高工资加期权，是华为吸引和留住高级人才的关键。

这也让华为一度是国内员工薪酬最高的公司之一。

应届毕业生报到时的路费和行李托运费可以实报实销，新员工正式上岗前的内部培训期间，工资、福利照发不误。

这种方式也让新加入华为的人了却了后顾之忧，踏踏实实地为这个企业出力。