C
决策支持
D
规范管理
流程规范； 业务透明； 优化管理；
采购业务的驱动式管理
发布 采购计划 …… 确认 发布 采购订单 采 牛鞭效应 购 任 务 收发货 …… 确认 发布 …… 确认 发布 对账 …… 确认
将采购任务整体目标进行分解，通过对 子目标有效管理，提升采购任务整体执行 成功率；
信息透明化，降低错误的传导，避免牛 鞭效应；
采购供应链
供应商评估
供应商类别管理 评估模板管理 评估要素管理 供应商评估 评估统计分析
采购前管理--供应商寻源
采购商搜源
发布FRQ
供应商评审 合格 人工验证 样品试制 小批量试制
采购商
人工审核
不合格 供应商注册申请
合格
合格
合格
成为注册供应商
成为潜在供应商
成为正式供应商
供应商
放弃
提交资质资料
提交样品
杜邦ROI分析模型
杜邦分析法是一种通过分析公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的经典方法。杜邦分析法的基本 思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，并通过几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财 务状况，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
XX年分析 Net sales EUR 29,267.00 61.96% COGS EUR 18,133.00 10.17% Operating expenses EUR 2,975.00 R&D EUR 3,733.00 22.92% Total Expenses EUR 6,708.00 Financial Expeneses EUR 122.00 Other Income EUR 405.00 Inventory Trunover Account Receivable EUR 4,382.00 Inventory EUR 1,305.00 Cash EUR 1,090.00 Other Current Assets EUR 12,731.00 Taxes EUR 1,502.00 Net Sales Net Profit EUR 4,426.00 38.04% Gross Margin EUR 11,134.00 15.12% 16.09% Net Profit before Tax EUR 4,709.00 Net Profit after tax US$3,207 Net Profit Margin 10.96%
及时
提供上门/现场 服务、电话/传 真服务、信件/ 电子邮件服务以 及在线服务等服 务途径 ，即时 响应客户的服务 需求，快速、及 时解决客户的问 题。
优质
客户满意是我们服 务的目标，也是衡 量员工服务质量的 标准。客户可通过 电话、传真、信件、 电子邮件及在线反 馈等方式对服务进 行评价，以监督和 改进我们的服务。
ERP生成 采购计划 开票清单依据
采购商
发布计划
查看补货/收货
要货
收货
同步ERP
查看/确认计划 补货提醒 库存Min/MAX 查看要货/出库 补货
供应商
补货规则
查看计划
收货入库
配送出库
3PL
VMI采购界面示意
VMI仓库查询
采购中管理—对账流程
ERP系统生成结算单
采购商
修改/发布结算单
收到发票
发票确认
最终客户
手机端
Qeweb相关资质
产品知识产权
业内唯一荣获国家科技型 中小企业创新基金奖
ISO9001
国家增值电信业 务经营许可证
上海市连锁协会 上海市信息协会、中国物流与 会员单位 采购联合会常务理事单位
汽车配件行业 优秀方案商
上海软件行业 协会会员单位
Qeweb部分客户
制造业
项目实施与售后服务
采购供应链管理平台介绍
苏州快维科技有限公司
目录
匡维介绍
现状及需求分析
解决方案介绍
价值与优势分析
成功案例共享
目录
匡维介绍
关于Qeweb
上海匡维信息技术有限公司（Qeweb）是领先的 智能供应链&移动应用产品及解决方案服务提供商。
• •
2004年，美国深蓝公司投资, 在中国上海注册成立； 2005年~2008年，在北京、天津、南京、苏州、长
小批量供货
询报价
招投标
竞价
供应商寻源界面示意
新供应商注册
供应商审批
采购中管理—常规采购流程
ERP系统生成采购订单
数据同步ERP系统
采购商
修改/发布的采购订单
收货/验货
订单是否需要修改
是
否
供应商
生产备货
生成发货单
生成配送单
常规采购界面示意
采购商按照采购计划生成的采购订单，向供应商发布采购订单
采购中管理—VMI常规流程
SaaS模式
SaaS中心部署，专业运 维团队，系统运行可靠
无需项目资金投入与 运维投入，降低整体 拥有成本
专业 特点 灵活
Software-as-a-service （软件即服务）
功能按需选用，服务 灵活启用与暂停
节约
低廉
月租付费，价格低廉 用户易接受
产品特点及优势
– SaaS模式，减少企业资金投入，终端按月收费，做到 “小投资、大回报”； – 专业的IT运维团队，确保平台可靠、稳定运行； – 系统功能强大，界面友好，操作简单； – 融合了无线移动应用技术，实现采购流程预警机制， 实现采购业务的驱动式管理； – 接口开放友好，与主流ERP、财务软件无缝对接； – 强大的报表分析工具，高效辅助决策； – 覆盖全国的技术支撑及售后服务网络；
协 议 采 购 供应商 KANBAN
PO信息共享
N级供应商
3PL运输
采购供应链功能框架
供应商寻源
供应商注册 供应商申请 询报价管理 货源试用管理 小批量试用管理 供应商级别管理 供应商竞价 招投标管理
采购流程管理
常规采购管理 •采购计划 •采购订单 •收发货 •对账 VMI采购 •采购计划 •补货提醒 •收发货 •要货管理 •对账 JIT
设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；
研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%～80%，
成本第一道关
可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的； 采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适 当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金 积压与占用； 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉；
是
付款
查看结算单
否
供应商
否 是 结算单确认 开具发票
收到付款
对账界面示意
采购商、供应商结算对账
采购后管理--供应商评估体系
产品价格
技术能力
工业标准达标率 ISO认证率
产品质量
产品合格率 产品退货率
交货情况
Text
售后服务
工业标准达标率 ISO认证率
解决时间完成率 处理满意率
柔性
数量柔性 时间柔性
需求分析
传统供应链运营模式： 直线型处理 电话、传真、E-mail进行信息沟通
采购发布采购订单
供应商处理采购订单
提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件 提高效率： 传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。 降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采 降低成本： 购管理成本居高不下。 流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采 流程优控： 购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。 统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后 统一管理： 备管理、优化管理。
信息共享
信息传递准确率 信息传递时效率
采购后管理—供应商评估流程
通过综合评估体系纵向对单个供应商进行评估，横向对多个供应商评估结果进行比较分析；
评估要素选择， 创建评估模板 选择评估模板 选择供应商进行
手工评估数据
系统评估数据
采购商
评估结果发布
评估结果审核修订
生成评估结果 评估分析报表
其他供应商评估结果
匡维苏州研发中心致力于智能供应链和移动应用技术的研发和推广，建立世界一流 的研发中心，为中国企业立足世界做出贡献。 为了在移动应用及智能供应链领域保持领先地位，智能中心重点研发：
智能供应 链服务 （SCOP）
智能移动 商务服务 （MBP）
智能物流 服务 （ELSP）
移动应用技术研发 SaaS模式下的技术架构
Qeweb移动化集成供应链服务平台
采购供应链 分销供应链
供应商
总部 3PL(运输) 3PL(仓储) 采购部门 销售部门 3PL(运输)
客户
分销商
物流
一个SaaS平台： 移动化集成供应链服务平台 三种服务：智能供应链服务（SCOP） 智能移动商务服务（MBP） 智能物流位置服务（ELSP）
PC 端
物流 物流
安全库存降低提升资金周转
安全库存=预计每天或每周的平均耗用量*采购周期（订单处理期+供应商交货期） 日（周）消耗量一定的情况下，缩短采购周期、减少采购部确定因素成为降低安全 库存的有效途径:
对某制造业企业的案例分析
2008年物料安全库存2000万人民币； 系统上线后，订单、到货及时率提升20%，订单、到货 准确率减少计划外库存3%，则： 安全库存有效降低2000万*20%=400万 计划外库存有效降低2000万*3%=60万 企业盈余460万资金周转 上系统前 实施系统后 产生经济效益