各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 1 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 1 目的 明确公司与一体化管理体系有关的部门、岗位的职责和权限。 2 适用范围 本程序适用于公司与一体化管理体系有关的部门和岗位。 3 职责 3.1 公司质安部负责编制本规定。 3.2 管理者代表审核部门和岗位职责。 3.3 总经理批准部门和岗位职责。 4 工作程序 4.1 组织机构设置 4.1.1公司组织机构是指与一体化管理体系有关的组织机构。 4.1.2 公司最高管理层由总经理、党委书记/副书记、管理者代表、各副总经理、总工程师、工会主席等组成。 4.1.3 公司是一个三级管理的组织。三级分别为：公司、分公司/总承包项目经理部和项目部，其机构图参见《管理手册》图4、图5、图6和图7（具体的组织机构，原则上以各单位公布的形式执行）。 4.2 一体化管理体系岗位职责 4.2.1 公司最高管理层 1）总经理 a) 贯彻执行国家法律、法规及一体化管理体系要求，并向公司员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，对公司的工程质量、服务质量、安全、环保负全责； b) 组织制定、批准并努力实现公司一体化管理体系方针、目标（指标）； c) 批准公司一体化管理体系手册，批准公司的组织机构、职能分配，确保资源的获得和满足； d) 主持或委托主持管理评审； e) 批准主要施工机械设备的购置计划； f) 主持召开事故、事件责任追究会议； g)批准年度公司培训计划。 2）党委书记 组织相关部门和人员，通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性，提高员工的规范意识和标准意识。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 2 3）机材副总经理 a)协助总经理工作； b) 审核大型施工机械设备的购置计划； c) 领导和组织设备竞价采购工作。 4）行政副总经理 协助总经理工作，分管公司综合管理部。 5）经营副总经理 a)协助总经理工作； b) 负责批准施工生产计划； c) 负责审批合格的服务采购供方。 6）发展副总经理 a) 协助总经理工作； b) 负责市场开拓工作。 7）质量、安全、环保副总经理 担任公司一体化管理体系管理者代表，并按《管理者代表颁布令》行使其管理职责。 8）总工程师 a) 负责公司的技术管理工作，受总经理委托主持公司总承包项目经理部产品实现策划工作； b) 确定重大施工方案，批准总承包项目经理部的总体施工组织设计； c) 组织对严重不合格品的调查和处置； d) 批准重大工程设计变更申请。 9）工会主席 组织各单位工会委员会依照有关法律法规及一体化管理体系要求，对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督，向公司最高管理者反映员工的合理要求，维护员工的合法权益。 4.2.2 公司各部门 1、质安部 a) 组织编制、修改和管理一体化管理体系文件； b) 组织公司总承包项目产品实现过程的策划； c) 组织实施公司一体化管理体系内、外部审核和管理评审； d) 归口管理纠正和预防措施； e) 负责公司的质量、安全、环保管理工作； f) 参与严重不合格品的调查、评审与处置； g) 协助分公司/总承包项目经理部解决安全、技术、环保问题； h) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 3 2、工程技术部 a) 负责公司工程技术文件的归口管理； b) 协助分公司/总承包项目经理部解决施工技术问题； c) 审核总承包项目经理部总体施工组织设计； d) 审核重大工程设计变更申请； e) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 3、市场开发部 a) 负责收集市场信息和市场开发工作； b) 组织招标标书评审和投标工作； c) 协助服务采购的招标工作； d) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4、经营部 a) 组织施工合同的评审及合同的管理工作； b) 负责公司级服务采购工作； c) 负责公司施工生产计划的管理； d) 收集顾客意见，做好与顾客的沟通工作； e) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 5、机材部 a) 负责大型设备的购置； b) 组织制定并实施主要设备的大修和三保计划； c) 组织建立主要设备的维修保养规程； d) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 6、人力资源部 a) 确定从事影响一体化管理体系工作的岗位和人员所需的能力； b) 负责公司人力资源的调配； c) 制定公司的培训计划并组织实施； d) 负责公司本部特殊工作人员资格的控制； e) 监督检查分公司和总承包项目经理部人力资源的控制； f) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 7、财务部 a)及时保证安全、环保专项措施费的到位。 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 8、党群工作部 a)通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性，引导员工自觉践行一体化管理体系的相关规定。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 4 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 9、综合管理部 a)科学管理，开源节流，着力控制公司本部水、电、油、办公用品、办公设施等的消耗，做好本部有毒有害固体废弃物的处置。 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 10、档案室 a) 购置、分发有关规范、检验标准等； b) 负责归档一体化管理体系记录的管理； c) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 11、工会 a)依照有关法律法规及一体化管理体系要求，对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督，向公司管理层反映员工的合理要求，维护员工的合法权益。 b) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4.2.3 总承包项目经理部 负责施工总承包的公司二级管理机构。 4.2.3.1 总承包项目经理部管理层 1、总经理 a) 贯彻实施国家有关法律法规及一体化管理体系要求，对施工总承包项目的工程质量、服务质量、安全、环保负全责； b) 向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； c) 贯彻公司一体化管理体系方针和目标（指标），组织制定并实现总承包项目经理部一体化管理体系目标（指标）； d) 批准总承包项目经理部的组织机构设置、职能分配并确保资源合理配置； e) 负责协调相关单位之间的关系及本项目的内外接口工作，保证工程顺利进行。 2、 经营、机材副总经理 分管机械设备材料、计划管理、成本管理和合同管理等工作。 3、 质量、安全、环保副总经理（如不设专职，可以由其他领导分担，下同） 分管质量、安全、环保管理等工作。 4、 总工程师 a) 负责工程技术和质量管理工作； b) 组织编制项目质量计划和总体施工组织设计； c) 批准施工单位的施工组织设计； d) 协助对严重不合格品的调查与处置； e) 审核本项目的设计变更； 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 5 f) 主持本项目的内部验收工作。 4.2.3.2 总承包项目经理部各部门 1、工程技术部门 a) 负责工程技术文件的管理； b) 负责编制项目质量计划和总体施工组织设计，审核施工单位的施工组织设计/施工方案； c) 对施工单位的施工过程进行控制； d) 复核本项目的设计变更； e) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 2、质安部门 a) 负责一体化管理体系文件的管理； b) 对施工单位的工程质量、安全、环保管理进行监督检查； c) 负责项目的不合格品控制和纠正、预防措施的管理； d) 配合做好内、外部审核和管理评审工作； e) 负责组织项目内部验收工作； f) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 3、经营部 a) 负责施工合同的管理； b) 协助编制分包合同，并对其执行情况进行管理； c) 负责编制项目年、季、月施工生产计划，并检查监督施工单位计划实施； d) 协调施工单位之间的关系；收集顾客意见，做好与顾客沟通工作； e）负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4、机材部门 a) 监督检查施工单位物资采购活动； b) 监督检查施工单位机械设备的配置及状况； c) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 5、综合管理部门 a) 负责人力资源的调配； b) 协助公司实施培训计划，并建立人员培训档案； c) 对本项目特殊工作人员资格进行控制； d)控制总承包项目经理部本部水、电、油、办公用品、办公设施等的消耗，做好本部有毒有害固体废弃物的处置。 e)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 6、财务部 a)及时保证安全、环保专项措施费的到位。 各部门及岗位一体化管理体系职责规定 A/0版 6 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 7、党群工作部 a) 通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性，引导员工自觉践行一体化管理体系的相关规定。 b)负责本部门一体化管理体系记录的管理。 8、工会 a)依照有关法律法规及一体化管理体系要求，对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督，向公司管理层反映员工的合理要求，维护员工的合法权益。 b) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。 4.2.4 分公司 公司的二级管理机构。 4.2.4.1 分公司管理层 1、总经理 a) 贯彻执行国家法律法规及一体化管理体系，对分公司的工程质量、服务质量、安全、环保负全责； b) 向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性； c) 贯彻公司一体化管理体系方针和目标（指标），组织制订并实施分公司一体化管理体系目标（指标）； d) 批准分公司的组织机构设置、职能分配，并确保资源合理配置； e) 参与管理评审； f) 批准分公司的年度培训计划。 2、机材副总经理 分管分公司采购（物资和服务）和设备的管理工作。 3、质量、安全、环保副总经理 分管质量、安全、环保管理等工作。 4、经营副总经理 负责批准施工生产计划，分管计划管理、成本管理和合同管理等工作。 5、总工程师 a) 负责分公司的技术和质量工作，主持分公司产品实现过程的策划工作； b) 批准项目部编制的施工组织设计； c) 参与分公司严重不合格品的调查和处置； d) 审核重要的变更设计，提出重大设计变更申请； e) 主持本公司施工项目的内部验收工作。 4.2.4.2 分公司各部门