建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析曾晓芳
摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做
好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工
作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和重要性。
关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施
导言
建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。
针对建筑工程项目施工现场管理工作
来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组
成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研
究价值和意义。
1建筑工程施工现场管理研究的重要性分析
由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作
好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。
而房屋建筑工程施工现场管理作为建
设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的
建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。
做好建筑工程施工现
场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行
建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。
基于上述原因，
我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断
研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工
程质量的安全性与高质量性。
1.1有效确保建筑工程施工质量
对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量
方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设
较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。
1.2有效确保施工安全性
建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少
施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管
理入手进行把关。
针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行
分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的。
2当前建筑工程施工现场管理中的问题
2.1现场原材料、设备管理不当
在建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材
料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着建筑工程施工现场管
理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着
工程的质量安全以及后续使用舒适性。
因此，房屋建设施工单位必须做好现场材
料以及设备的管理工作。
但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取
足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安
全均无法有效被保证。
2.2缺少施工现场完善的管理体制
从现阶段我国建筑工程施工现场管理整体状况来看，很多现场施工单位由于
缺乏完善的施工现场管理体制，导致多种问题出现。
第一，由于启发专门的现场
监督制度，使得施工现场违规操作频发，这不仅拖慢了工程施工进度，也造成了
施工现场安全状况频发，加大了不安全事故的发生概率；第二，由于缺少施工现
场基本管理制度，许多建筑工程施工现场都出现了施工材料以及施工设备随意摆放，使得最终施工现场脏乱差现象反复出现，影响工程安全；第三，建筑工程施
工现场缺少行之有效的管理手段。
由于管理人员与施工现场工程施工人员之间缺
乏交流，并且没有建立有效的质量管理体系，这就使得最终的施工现场管理效率
低下，一旦遇到突发事故无法有效及时的解决，使得管理制度无法有效落实，房
屋建筑工程施工现场管理制度最终只是流于表面。
2.3施工人员技术低下
现阶段由于建筑工程施工受到多方面的因素影响，在这其中施工现场施工人
水技术水平则是极其重要的因素之一，但是从现阶段调查而言，不难发现我国大
多数施工现场人员普遍存在技术水平不高的问题，同时，施工企业也并没有对这
一问题产生足够的重视，没有对相关施工现场人员开展技术培训以及管理培训，
这样长期的恶性循环使得施工管理手段长期停滞不前，技术水平不断落后，无法
对新工艺以及新知识有一个充分的掌握认识，长期的拒绝接受新技术以及新型技
术管理手段，最终使得工程施工质量落后，工程安全性降低，工程质量无法保证。
3建筑工程施工现场管理策略
3.1有效保障施工材料质量及设备管理
相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程
度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须
对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的
工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量
良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性
和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，
以保障建筑施工工程的顺利开展。
第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建
设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建
筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。
第三，在材
料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将
不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最
终竣工建筑质量严重受损。
3.2建立健全建筑工程施工现场管理制度
由于建筑工程施工现场管理中涉及专业及内容均较多，因而，为保障工程的
建设安全以及后期的使用质量，必须要健全相关建筑工程施工现场管理制度。
在
这一过程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企业为施工人员提供
相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，为工程施工安全提供安全的评价与监管。
另一方面，通过建立施工质量管理
体系，可以有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，有效
预防，保障工程的质量，达到工程顺利竣工，人们舒适使用的最终目的。
3.3全面培养提升施工人员技术水平
提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高房屋建筑工程施工现场管
理的一个重要技术手段之一，为了达成之一目标，施工单位应该定期对相关将施
工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员是技术水平。
除此之外，施工单位
也应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进
的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。
结束语
总之，从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是
得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管
理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。
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