建筑工程施工现场管理论文浅议建筑工程施工现场管理关键词: 施工现场;管理;问题;措施引言随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。

就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。

施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。

因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。

而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。

1 施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，Any question please fell free to contact via QQ:1502606035现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 现场施工管理存在的问题2.1对团队建设不够重视工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。

但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。

面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

2.2现场施工材料管理不到位当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。

在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理Any question please fell free to contact via QQ:1502606035是非常必要的。

2.3设计的变更频繁设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。

在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。

与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。

2.4质量管理不到位对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。

3 加强建筑工程施工现场的管理的措施(1)建立健全管理组织体系。

建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

Any question please fell free to contact via QQ:1502606035(2)编制合理的施工方案。

施工组织设计方案是指导工程施工的重要依据，只有制定技术上先进、可靠，经济上合理的原则才能保证工程顺利进行，在进行编制前，组织现场技术人员、质量管理人员等到工程现场进行查看，综合考虑工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等，使人、材、机达到最佳的配置，节约成本，实现利润最大化。

(3)加强现场安全管理。

任何工程的建设都离不开安全管理，在进行工程建设的过程中要遵循“安全第一，预防为主”的方针，安全管理时，安全管理人员首先对工程施工存在的安全隐患提出合理化措施，现场操作人员严格按照操作规程进行作业，避免安全事故的发生。

在建筑工程现场管理中，安全生产直接影响到工程的施工进度和质量，为了保证工程顺利开展，安全施工是首要条件;建筑工程施工现场安全管理，涉及的影响因素多，主要实行动态管理，结合工程性质确定现场的安全管理。

在进行现场安全管理时，要根据施工活动的变化不断的调整安全管理措施，通过调整这一变化过程，减少了新的安全隐患的产生。

针对施工中出现的安全事故要认真分析，总结经验，为进一步提高安全管理水平打下坚实的基础。

根据工程的实际情况制定符合工程实际的安全保证体系，完善项目安全管理制度，确保安全制度的落实，如进入施工场地正确佩戴安全帽、安全带，在进行脚手架搭设时按照设计规范标准进行等，因此，建筑工程施工现场管理需要各层次的管理人员共同努力，因为安全管理涉及的面广，周期较长，Any question please fell free to contact via QQ:1502606035外界影响因素多，决定了现场施工管理的难度大，因此，需要认真分析工程中人的不安全因素、物的不安全状态，把安全隐患控制在萌芽状态。

(4)加强施工组织的协调管理。

建筑工程施工现场涉及的专业面较广，现场管理人员应全面掌握工艺流程对各工序的要求进行细致分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每个环节有序进行。

在项目上，要建立健全各班组的责任制度，并加以考核。

各部门要加强沟通、协调，加大监控力度，实现事前控制、事中控制、事后改正的措施，保证工程质量符合设计规范要求。

建筑工程现场管理涉及到施工现场所有的安全生产、文明施工、工程质量、以及人、财、物等方面的管理，现场管理属于一项系统工程，必须有一套完整的组织体系，实行项目经理负责制、各班组长现场负责制，责任分工到人。

另外，根据实际工程进展还需要协调各班组之间的配合问题，并且要全面掌握各种工序之间的衔接问题，确保施工现场管理井然有序。

为了更加有效的管理，细化管理环节，建立从管理层到班组的层层落实制度，责任到人，通过各部门之间的协力配合，全面提升施工人员的积极性和责任心，把问题降到最低。

(5)加强建筑施工现场材料管理。

建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料进场。

按照施工平面布置图进行合理堆放。

进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。

对于到Any question please fell free to contact via QQ:1502606035场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

加强施工现场的材料管理应注意以下几个方面:首先，采购材料前应深入调查材料市场，物资采购要做到货比三家，即同样材料比质量;同样质量比价格;同样价格比运距，对大宗材料的采购采取招标的方式进行选购，选择物美价廉的商家，在此基础上准确了解材料的价格，确保采购的材料符合施工的要求，并且价格合理质量过关;按照不同设备物资计划对采购的时间要求，实行即时采购和定期采购。

根据采购设备物资的使用周期及金额大小，对采购设备物资分为合约采购和零星采购。

采购设备物资质量要根据所采购设备物资的属性、拟使用周期、业主方和图纸等要求因素提出质量标准。

其次，物资验收及出库的工作由合同物资部仓库管理员负责。

物资购入后要做好验收入库工作;仓库和物资采购人员要当面交接验收清楚，物管人员要对货物进行数量、品种、质量、规格的验收，并查验产品的质量检验报告或产品合格证书，然后依据相应的发票填写验收单;凡是进场的主体工程材料，均采用量方或清点等方式进行质量和数量的验收，一旦发现缺量或质次的情况，应立即上报分管领导并及时与供应商联系，要求补偿或退货。

最后，施工现场的材料堆放整齐、有序，并标识，标识注明材料的名称、规格型号、生产厂家、状态;现场施工技术人员或施工班组长监督材料的使用并负责组织清理、回收、退库等，做到工完料净场地清，现场材料要严格限额领料，以保证材料的合理利用和节约。

Any question please fell free to contact via QQ:15026060354 结语建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。

加强建筑现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献:[1]崔清树(土建施工的现场管理有效方式探索[J](黑龙江科技信息，2010(21)[2]刘洪峰(浅论土建施工现场管理[J](企业与管理，2011(9)[3]郝海峰，王向华(建筑工程现场管理问题研究[J](科技资讯，2011(15)Any question please fell free to contact via QQ:1502606035。