“赢在执行”培训心得体会
在接受了“赢在执行”的专项系统培训后，我认真反思之前
工作中存在的许多困惑，将日常管理中存在的问题与培训讲师的
课堂案例相结合，令很多悬而未决的困惑迎刃而解。此次培训令
本人受益匪浅，下面结合当前全局形势，谈谈对“赢在执行”的
体会。
目前，我局正在全面推行安全风险管理，要想将这件事落到
实处就离不开执行者，然而执行的效果则取决于执行力的强弱。
对基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级的思路、战略、决策、
规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。要建设好执
行力，就要求我们责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，
安排工作要细，工作作风要实，对待职工要亲，个人品行要正。
一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策
方案，也会死在差劲的执行过程中。
执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是领导班
子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出
现偏差。因此，想要加强中间站的执行力建设，必须加强管理团
队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团
队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像
一根链条具有很多环节，缺少了哪一环都会断档。首先一定要明
确任务，而且任务要具有可操作性。任务明确后，指导尤为重要。
管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决
问题的办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导﹢机械的
下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属
一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把
合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗
位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有
用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程
控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提醒，还要及时
向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发
展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、
鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。
执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括
六种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能力、熟悉业务
的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。
如何解决自身能力建设问题呢？
第一、要强化责任意识和大局意识。车间层面的领导干部
既是决策者,又是执行者,起着承上启下的作用。首先,要进一步强
化责任意识。真正做到守土有责,奋发有为,求真务实地把本职工
作做好。其次,要有大局意识,善于把握大局,这是创造性地做好本
单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局,才能审时度势,
因势利导,掌握工作的主动权。
第二、要有人格力量。领导干部博得干部职工信任是我们
干好各项工作的前提条件。博得干部职工的信任能更大程度的争
取广大干部群众的拥护和支持,执行力才能得到更好地发挥,所制
定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导干部须时
时处处起模范带头作用,当学习的表率、廉政的表率,更要做贯彻
上级要求的表率。要求群众做到的,自己必须首先做到。要体现
好的作风,要实事求是,作为一名领导干部要多深入一线,多深入
群众,虚心向群众学习,了解本部门、本单位的实际情况,从实际出
发,实事求是地制定发展规划、工作计划,切忌脱离实际,搞短期政
绩,否则计划只能成为空中楼阁。
第三、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗
力的好班子,对单位的发展至关重要。团结、互信、配合是领导
干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配
合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。
第四、创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下,创新
我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地调动发
挥广大干部职工的聪明才智,正确了解分析本部门、本单位的实
际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。
第五、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也
是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎
能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度
是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好
的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；
修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基
础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题
的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让
自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，
我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习
惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，
这是一个日积月累、潜移默化的过程
只有参与管理的每个各人的能力都提高，管理团队的能力才
有可能提高。团队的协作才能体现出执行力的提高。这就需要我
们首先要强化组织协调。要善于在上级要求与群众意愿之间寻找
最佳结合点。善于协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求,
协调、兼顾各方面的利益,让各个阶层都知道自己的努力得到了
回报。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增强职工群众
的自觉认同感,使上下级之间、干部职工之间的关系更加和谐。
其次，实施精细管理。基层部门点多、线长、面宽,管理和作业
流程相对比较复杂。哪个环节、哪个细节发生了问题,都有可能
导致整个管理和作业流程出现衔接不紧、接续不畅甚至链条断裂
的现象,严重影响整体工作效率。因此,必须实施精细化管理,抓好
每一个环节,盯紧每一个细节,努力消除管理过程中的盲点、弱点
和空白点,从根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题,这是
提升执行力的充分必要条件。第三、坚持求真务实。一方面,在
制定工作措施上,要注意简约、实用,紧密结合自身实际,具有较强
的可操作性。另一方面,在抓落实上,要全力以赴,持之以恒,不能像
“打摆子”,冷一阵、热一阵,紧一阵、松一阵。更不能把阶段性、
突击性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实
实。过去,我们在管理上也曾经有很多好的制度和办法,但往往是
初始阶段严格规范,执行一段时间后开始变形走样,力度逐步衰减,
最后演变成为一种形式,导致管理常常事倍功半或半途而废,一些
惯性问题长期得不到有效解决,日积月累形成顽症,这种教训值得
我们深刻反思。
团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，
特别是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程和制度去强
化、去约束。“团队执行力”的特别关键点是：1）挑选执行人；
2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖
惩分明；6）共识与承诺。通过清晰的流程，完善的管理制度，
我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，
就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能
的基础。
我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。如何把
我们工作变的开心，变的简单？我们自己也需要在工作中寻找乐
趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以
多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是
把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们
的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是
有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再
约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重
要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化
不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，
让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的
目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还
有什么困难能战胜不了？