会议管理流程编号：行政－01 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******编号：行政－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******网络信息管理流程第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导******重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-05-12相关部门人事行政部相关领导******文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:******培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：2007-05-12 第次修改 修改日期:被考核人 人事行政部 相关领导不通过******劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导不同意******集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 市场发展部 相关领导******产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
******销售计划管理流程编号：市场－04 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导******销售价格管理流程编号：市场－05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******销售工作督查工作流程编号：市场－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导******物业销售流程编号：市场－07 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导******市场推广流程编号：市场－08 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******广告宣传流程编号：市场－09 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******合同签定流程编号：市场－10 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******销售优惠管理流程编号：市场－11 编制日期：2007-05-12 第 次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导******销售资料管理流程编号：市场－12 编制日期：2007-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导******房屋交付流程编号：市场－13 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导******客户投诉处理流程编号：市场－14 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导******信息管理流程编号：市场－15 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导****费用报销管理流程编号：财务—01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****资产购置管理流程编号：财务—02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****资产入帐管理流程编号：财务—03 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****资产调用管理流程编号：财务—04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****资产处置管理流程编号：财务—05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****资产盘点管理流程编号：财务—06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****资金流入管理流程编号：财务—07 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****资金流出管理流程编号：财务—08 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导****工程管理流程编制说明：1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分（子）公司的执行总经理或工程副总。
其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
****方案设计管理流程编号：工程—01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门集团公司总师办相关领导****初步设计管理流程编号：工程—02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导****施工图设计管理流程编号：工程—03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程—04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导****编号：工程—05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导****施工图会审管理流程编号：工程—06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导****工程进度与计划管理流程第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导****设计变更管理流程编号：工程—08 编制日期：2007-05-12相关部门分（子）公司总师办相关领导****质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程—09 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导****基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程—10 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导****单位工程竣工验收管理流程编号：工程—11 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：技术资料管理流程编号：工程—12 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导。