专业资料
中小企业生产计划管理流程图范本
目

录

第十章生产计划管理流程 _____________________________________________________
3-2
10-001 生产接单流程 _________________________________________________________ 3
10-002 订单审查流程 _________________________________________________________ 3
10-003 急单审查流程 _________________________________________________________ 4
10-004 订单变更流程 _________________________________________________________ 4
10-005 订单分发流程 _________________________________________________________ 5
10-006产能负荷分析表编制流程 _______________________________________________ 5
10-007 设备产能预估分析流程 ________________________________________________ 6
10-008 人力产能预估分析流程 ________________________________________________ 6
10-009 负荷预估分析流程 ____________________________________________________ 7
10-010 产能负荷失衡应对流程 ________________________________________________ 7
10-011 出货排程计划流程 ____________________________________________________ 8
10-012 生产日程计划流程 ____________________________________________________ 9
10-013 车间生产计划流程 ____________________________________________________ 9
10-014 生产计划变更流程 ___________________________________________________ 10
10-015 生产计划下发流程 ___________________________________________________ 10
10-016 生产指令发出流程 ___________________________________________________ 11
10-017 生产进度控制流程 ___________________________________________________ 11
10-018 生产异常处理流程 ___________________________________________________ 12
10-019 生产情况统计流程 ___________________________________________________ 12
10-020 交期延误处理流程 ___________________________________________________ 13
10-021 委外计划流程 _______________________________________________________ 14
10-022 外协厂选择流程 _____________________________________________________ 14
10-023 外协厂评审流程 _____________________________________________________ 15
专业资料

10-024 委外跟踪流程 _______________________________________________________ 15
10-025 外协收货流程 ________________________________________________________ 16
10-001 生产接单流程
第十章生产计划管理流程

转化文字信息
10-002 订单审查流程

客户 销售业务员 销售主管
接到订单
转生产计划员

生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管

签署订单
10-003 急单审查流程
生产计划员 物控主管 采购主管

急单到来
查看需求产品 有无库存二＞ --------------

10-004 订单变更流程
10-005 订单分发流程
生产计划员 生产统计员 相关部门主管

10-006产能负荷分析表编制流程
开始
确认生产 下发订单
生产确认
技术确认
米购确认
仓库确认

生产计划员
生产管理员 生产主管
提供产能情况
形成管制表
提供负荷情况
10-007 设备产能预估分析流程
生产计划员 生产车间 生产主管

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10-008 人力产能预估分析流程
人力产能时间=每日正常上班时间 X每日班次X可稼动天数X每班人数
生产计划员
生产车间 生产主管

提供车间人数
确认人力产能时间
确认
10-009 负荷预估分析流程
生产计划员 生产车间 生产主管

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负荷工时=生产预定量X标准工时

10-010 产能负荷失衡应对流程

■: 开始

确认负荷工时 -------- ► 确认

生产计划员 生产主管 相关部门
10-011 出货排程计划流程
10-012 生产日程计划流程
生产计划员 生产管理员 生产主管

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10-013 车间生产计划流程
生产计划员
车间主管 物控部
10-014 生产计划变更流程
生产计划员 车间主管 车间主管

专业资料
10-015 生产计划下发流程
技术确认
10-016 生产指令发出流程
生产车间主管

专业资料
接到指令
10-017 生产进度控制流程
10-018 生产异常处理流程
车间主管 生产管理员 责任部门

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10-019 生产情况统计流程
统计生产数据 碍
Yes
汇报 --------- -- 查看

汇报考核组

备档
车间生产统计 车间主管理 生产主管
No
生产管理员 生产主管 销售业务员

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10-020 交期延误处理流程

开始

执行调整计划
出现生产延误
通报客户

制定应对政策
通报
解释原因
10-021 委外计划流程
生产计划员 生产主管 生产委外管理员

确定委外数量
确定委外时间 ______________________________________________________________ 确定外协厂

10-022 外协厂选择流程
外协厂 生产委外管理员 生产主管

TT
10-023 外协厂评审流程
外协厂 生产委外管理员 生产主管

结束^
10-024 委外跟踪流程

根据通知改善

外协厂 生产委外管理员
生产主管
10-025 外协收货流程
外协厂 来料处 生产委外管理员

返工
> 记录
考核外协厂

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