1.在GE矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（）。
A.发展增大B.选择性投资C.收割D.放弃答案：D2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区答案：A3.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（）。
A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构D.社会因素和政治因素答案：A4.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁答案：A5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的A.友好并购B.敌意并购C.善意并购D.现金并购答案：D6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（）。
A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.新设合并答案：A7.实施MBO的人员一般是目标公司的（）。
A.管理层B.债权人C.债务人D.股东答案：A8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（）。
A.友好并购B.敌意并购C.善意并购D.现金并购答案：B9.两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在一起，原有的法人地位不复A.吸收合并B.新设合并C.收购D.并购答案：B10.波士顿矩阵特别适用于（）。
A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司答案：D11.明星类战略业务单位的特征是（）。
A.高市场增长率和低相对市场占有率B.高市场增长率和高相对市场占有率C.低市场增长率和高相对市场占有率D.低市场增长率和低相对市场占有率答案：B12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）。
A.问号类B.明星类C.现金牛类D.狗类答案：C13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%，而最大竞争对手的市场占有率为20%，那么该业务A.1B.2C.3D.4答案：B14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性答案：B15.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（）差异。
A.产品B.服务C.人事D.形象答案：B16.企业具有很强的研究与开发能力，研究人员具有创造性的眼光，则可以实行（）。
A.前向一体化B.成本领先战略C.差异化战略D.生产领先答案：C17.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍（）。
A.政府的法规及管理方式B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒答案：A18.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）。
A.孕育阶段B.发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案：D19.企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（）。
A.前向一体化B.成本领先战略C.差异化战略D.生产领先答案：B20.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略答案：C21.柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.联合多元化D.一体化答案：B22.美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务，这属于（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.联合多元化D.一体化答案：C23.当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失，A.抽资转向战略B.调整战略C.放弃战略D.清算战略答案：C24.在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略。
A.收获战略B.放弃战略C.发展战略D.清算战略答案：B25.根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这是企业国际化经营战A.国际化战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略答案：B26.当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）A.大B.小C.一般D.不确定答案：A27.购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（）。
A.大B.小C.一般D.不确定答案：B28.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险答案：C29.考虑到欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时要考虑的（）。
A.国际贸易体制B.政治一法律环境C.经济环境D.地理、社会、人文环境答案：C30.利用外部机会来改进内部劣势的战略属于（）。
A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：B31.某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（）。
A.机会B.劣势C.威胁D.优势答案：A32.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略答案：A33.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略答案：B34.适合于实力较弱的企业采用的战略一般是（）。
A.集中战略B.差异化战略C.横向一体化D.成本领先战略答案：A35.企业的组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中的（）。
A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施答案：D36.企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为（）。
A.横向联系B.纵向联系C.一体化联系D.多重联系答案：B37.外部后勤属于价值链分析中的（）。
A.基本活动B.辅助活动C.次要活动D.首要活动答案：A38.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案：B39.尽量使老顾客增加购买数量，如增设销售网点、用做礼品等属于（）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.一体化答案：A40.企业竞争优势的根基是（）。
A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力答案：A41.母公司拥有子公司100%的股权，这属于（）。
A.全资控股B.优势控股C.质量参股D.任意参股答案：A42.受许方拥有使用权后，许可方和第三方都无权再使用，这种形势称为（）。
A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.可转让许可答案：A43.无论独资经营还是合资经营，都属于（）。
A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.战略联盟答案：C44.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）。
A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营答案：A45.要想加入肯德鸡餐厅系统，需要交纳800万的入门费，同时还要交纳其他一些费用，以换取其A.许可证贸易B.合作生产C.特许经营D.建筑或交钥匙工程合同答案：C46.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）。
A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标答案：A47.确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系。
A.市场B.老板C.员工D.顾客答案：D48.以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A.顾客B.股东C.董事会D.管理人员和员工答案：A49.一个企业拥有自己的厂歌，这属于企业文化中的（）。
A.物质层B.制度层C.精神层D.社会层答案：A50.强调“将事情做好”战略层次是（）。
A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略答案：B51.以下哪一个战略不属于职能部门战略（）。
A.营销战略B.人力资源战略C.竞争战略D.财务战略答案：C52.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）。
A.企业总体战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.竞争战略答案：B53.战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种（）。
A.行为模式B.计划C.定位D.计谋答案：B54.战略作为定位是从（）分析的角度为自己寻找一个有利位置。
A.内部环境B.宏观环境C.外部行业D.与其他企业的关系答案：C55.妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的（）。
A.竞争性B.灵活性C.全局性D.风险性答案：C56.战略的好坏，不仅仅在于制定的是否合理，还在于企业能否正确（）战略。
A.理解B.实施C.分析D.发展答案：B57.战略管理是（）最重要的活动和技能。
A.中层管理者B.一般员工C.低层管理者D.企业高层管理者答案：D58.2004年上半年我国消费价格指数不断提高，这属于外部环境中的（）。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境答案：B59.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境答案：D60.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素答案：A61.美国给予不同国家不同的关税待遇，对于企业来讲，这属于（）。
A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境答案：B62.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：B63.某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎，这就是（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：B64.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：D65.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化答案：A66.企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（）特点。
A.开放性B.总体控制C.客观性D.交互性答案：A67.战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是（）。
A.制定评价标准B.评价工作成绩C.反馈D.矫正答案：A68.海尔与日本的三洋合作所建立的联系被称为（）。
A.管理合同B.战略联盟C.合作生产D.直接出口答案：B69.企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（）。
A.激励性B.可行性C.稳定性D.关键性答案：A70.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性答案：C71.分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的（）。
A.稳定性B.可接受性C.适用性D.可行性答案：D72.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。
A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型答案：D73.在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是（）。
A.设计者B.协调者C.指导者D.理性行为者答案：D74.战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有（）。