一、企业基本情况与背景简介
要求：企业成立的时间、地点、联系方式；企业经营理念；投资规模、产销规模；产品系列；主要消费者群；市场范围；目前战略等。
二、行业发展现状与市场需求情况分析
（一）行业发展现状与趋势
1．宏观因素分析
要求：首先判断影响行业和企业发展的主要的、具体的宏观因素，每类宏观因素选择3～5个主要的因素进行分析；分析时先说明各个因素的现时表现和未来的变化和趋势，再分析这些表现、变化对行业和企业产生的有利和不利影响；分析的顺序一般是国际、国内、重庆、永川、区内区域；分析时要说明对哪些方面产生影响，如利润空间、市场规模、销售增长、产品研发、生产制造、成本影响、管理手段等。
（1）政治法律
（2）
2．微观因素分析
（二）主要竞争对手分析
（三）企业主要机会与威胁总结
要求：分析总结3～5个主要的、性质不同的机会与威胁。
机会与威胁的分析总结：行业利润变化趋势；市场容量与增长速度；产品升级换代与新产品研发能力（技术变化的影响）；生产工艺；对企业成本与结构变化的影响；对企业资源获得与投入的影响；对行业、企业保护与制约的变化；企业目标顾客群及能力变化的影响；对企业营销手段与生产条件创新的影响；信息技术与基础设施变化的影响；国际市场与竞争的影响等。
1．企业主要机会分析
2．企业主要威胁分析
三、企业经营现状与核心竞争力分析
要求：首先弄清楚企业的价值链并画出简图，再分析主要活动和辅助活动；分析时先分析企业各种活动的具体做法，再分析这些做法的优劣，再进一步分析优劣产生的原因，即资源与能力因素的优劣。
优势——劣势总结
评估企业优劣势一般应与主要竞争对手进行深入比较，从而明确判断企业的优劣势并从中得到企业与众不同的核心竞争优势。
企业可以从以下方面进行比较和审视：财务状况（盈利、成本、资金周转、现金流等）、人力资源（素质、能力、忠诚度、积极性等）、资产（固定资产、生产设备、独特材料来源、自然资源等）、管理水平（观念、能力、效率等）、技术水平（产品研发、生产工艺、信息技术等）、融资与负债能力、风险防范与承受能力、市场信息获取能力、捕捉商机的能力、持续健康安全发展能力、获得政府与民众支持的能力、产品和服务（特色、质量、成本等）、目标顾客（高中低端、忠诚度等）、市场占有率、经营地段、销售渠道、供应商、价格、品牌、社会地位（知名度、信誉度、美誉度等）、企业文化、战略战术等。
1．优势
优势是指自身独特拥有的，有利于成长与发展或竞争致胜的因素。
企业优势就是企业内部存在的有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争致胜的因素或资源。
一般可以作如下归纳：科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见卓识和活力、企业文化先进、生产设备（工艺）先进、产品营销能力强、员工队伍整体素质高、具备一批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高、价格优势、成本优势、产品特色明显、产品难以模仿与替代、服务水平和质量高、区位优势等。
可以进一步从核心竞争力的表现进行总结。
2．劣势
企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的对企业生产经营活动具有制约作用的因素，是优势的对立面。
一般可以归纳为：企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不强、人才断层、缺乏高质量人才、产品特色不明显、价格偏高等。
（一）企业价值链分析（含资源与能力分析）
（二）企业核心竞争力分析
（三）企业主要优劣势总结
要求：总结6～10左右主要的、明显的优势与劣势，特别是优势要好好挖掘
1．企业主要优势分析
2．企业主要劣势分析
四、SWOT分析（对各种战略组合构想作简要说明）
要求：列出分析矩阵进行组合分析，每个组合中的机会与威胁只能一个，优劣势可以多一些，而且越多越好，但是必须要与机会、威胁有关联性
五、企业定位与企业形象定位
（一）企业使命
要求：简单明了，具有激励性，说明企业应承担的社会责任
（二）企业定位
要求：定位要准确并有利于企业发展
（三）企业形象定位
要求：说明企业在顾客、用户中应树立的良好形象
六、企业发展总战略
（一）战略目标及分解（说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系）
要求：总体战略目标主要用总利润和总销售量（收入）、总市场占有率指标表示，要进行预测，要量化，要说明理由，有依据。
战略目标的分解分三个阶段：第一年，第二、三年，第四、五年。
分目标要将时间与企业经营的每个业务相结合，也就是要说明每个战略阶段各个业务的利润、销售量（收入）和市场占有率。
（二）总体战略思路
要求：说明企业应该采取的具体战略，这里要说明采用的是稳定战略还是发展战略还是防御战略。
如果是发展战略，须进一步说明是密集型成长战略还是一体化战略还是多元化战略，或者是它们的组合。
1．企业发展战略定位的可行性
2．企业发展战略定位的必要性
七、业务分战略及其相关措施
（一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向）
要求：运用BCG法或GE法对企业的各个业务进行组合分析，分别说明每个业务的战略及发展方向，战略要具体，如：稳定战略、市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、前向一体化、后向一体化、横向一体化、相关多元化、不相关多元化、收缩战略、调整战略、放弃战略或清算战略。
（二）未来业务拓展方式
（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）
要求：要对每个企业需要进一步经营的业务说明其竞争战略，差异化、成本领先或者是集中，并说明为什么要采取这一战略。
如果是差异化，要说明各业务建立什么样的差异；如果是成。