IPMA-CP人力资源管理能力自述
作为一名人力资源相关从业人员，深刻体会到强化专业是人力资源工作者刻不容缓的任务。

工作近两年时间，主要负责支行人事相关工作，坚持以薪酬、绩效、培训为重点，以优化人力资源管理为基础，以为员工服务为己任，推进人力资源管理科学化建设，促进部门工作全面发展。

2013年11月参加企业人力资源管理师考试，并取得二级证书。

现将有关工作经验自述如下：
一、员工关系
熟悉员工劳动保障方面的各项法律法规，了解员工满意度的基本情况，能通过各种渠道有效的了解信息，建立和谐健康的员工关系。

严格执行省行劳动用工制度，配合《员工手册》的学习，明确员工的岗位职责、工作内容，薪酬待遇及离职解聘条例，并与员工签订《劳动合同书》，以及合同解除条款。

二、薪酬及福利管理
薪酬福利在企业中的重要性不言而喻，薪酬体系所规定的分配方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果等，是直接影响到员工积极性的重要因素。

根据省行制定员工薪酬谢构成：基本工资、绩效奖金、年终效益奖金与特殊奖励等，审批通过各岗位员工工资级别的调整，并在每年年度绩效考评结束后，调整岗位工资级别调整，特殊奖金发放等相关薪酬激励的问题。

三、招聘与甄选
因为支行辖属关系，涉及招聘方面工作主要由上级省行人力资源部完成，本级主要负责甄选与配置相关工作。

为促进支行健康可持续发展，需要中层管理者履行高层管理者的决策及管理好基层员工，支行人力资源建立挂职副职机制就现有可以培训之人才，提供一切机会使之自我发挥。

使员工在实践中肯定自我、认识自我，同样，支行各部门也可通过调动员工来培养主任级人员，支行提供发展的空间和机会，将大大激发员工的激励机制，对支行充满信心。

四、组织建设与员工开发
根据培训目标，对管理人员、业务骨干、普通员工、新员工实施不同的培训，管理人员培训侧重于领导力与执行力的提升，业务骨干培训侧重于创新思维、专业技能的提高和企业文化认同、忠诚度的培养，普通员工培训侧重于岗位技能与工作态度的提升，新员工培训侧重于企业文化的理解和岗位技能的培养。

1、新入行员工培训，为使新入行员工了解银行常识及基本操作技能，增加企业文化意识，掌握一定的服务技能与技巧。

支行每年与其他业务部门组织新入行员工的入职培训，在培训过程中，实施理论与人文关怀相结合，严格把关、重视考核。

认真、全面的岗前培训为以后在实际工作中打下了扎实的理论基础。

2、由于业务不断发展，许多老员工只是掌握某项的业务技能，人事环境发生变化后，尤其有的业务领域跨度很大，就要求不断地培训老员工。

为了适应企业的变化，同时不断提升自身素质，不断调整培训规划。

五、绩效管理
员工的绩效考核是对员工工作及个人能力进行综合考核，设立相应的激励制度，从而使人尽其责，人尽其力，人适其岗。

员工的考核是决定员工奖惩、升降、调配、加薪的重要依据，也是为企业发展和合理使用人才的可靠基石，它将使员工的工资调整不再是简单的递进，而是以考核结果为依据。

对于岗位设置相对稳定，而又需要确定人员的升迁、调配的，可通过绩效考核，来合理调配，还可以从考核中找出差距。

对于新入行员工的入职将有为期三个月的试用期，在试用期间，对员工的工作态度，工作能力，敬业精神及人员素质做出综合评估，根据评估结果确定岗位、确定职级、确定工资，并同时与员工沟通、面谈。

以上仅仅是结合我本人的工作实践和企业情况，在较小范围内对自己的人力资源管理能力表述，人力资源管理是一门学问，还有许多东西需要认真学习，不断实践，逐步提高自己的工作能力，参加IPMA-CP的培训就源于此。

我想通过这次IPMA-CP 的培训和自我学习，我的专业能力将会有更大的提高。