线上线下策划方案【篇一：线上线下营销活动策划方案】线上线下营销活动策划方案（一）活动时间：2014年12月5日（二）活动地点：安徽工贸职业技术学院操场旁边（三）参与人员：安徽工贸职业技术学院所有参赛人员及指导老师（四）活动形式：时装秀现场拍卖（五）活动执行细案：4日准备海报及活动礼品5日8点布置场地5日9点所有参赛队员到达会场准备5日10点活动正常举行现场下单5日11点进行拍卖5日12点活动圆满结束所有参赛队员留影纪念（六）线上线下营销推广：线上运用qq空间和校园贴吧进行宣传线下通过传单名片进行宣传我们的网店（七）执行效果：通过线上线下的营销推广，可以使我们的网店让更多的人知道，下单送礼以及现场拍卖会带来一部分销量。
【篇二：线上线下策划方案】一. 推广内容股票配资系统、p2p信贷系统、众筹交易系统、现货交易软件二. 客户群体分析人：学生，白领、工人、小企主学生：闲时多、能赚钱、也可学习金融知识白领、小企主：有时间，有电脑、金钱三. 营销思路线上推广推广目的:迅速推广品牌、拓展业务、节省宣传成本线上推广时间节点：即时上线人员：seo：2人、sem：1人推广策略细节a、 seo优化（1）、站内优化人员：1人工作安排：站内优化:时间：工作日需要配合人员：美工：1人（站内图片处理优化）、网站技术人员：1人（网站优化：布局，框架，风格等）seo站内优化人员：网站分析，竟争对手分析，客户分析，关键词选词，关键词优化、软文优化、图片优化、链接优化, （时间：每周一次）网站地图、网站备份，网站流量分析及统计等（2）、站外优化人员：1人需要配合人员：美工：1人seo站外优化人员：发布第三方平台资讯平台：即时通讯im、软文推广、博客、论坛、贴吧、sns、百科、分类信息网站（财经网络媒体推广：有新浪财经、搜狐财经、网易财经、中国经济新闻网等等）、图片推广（加水印）、活动推广（微信营销、会员管理）、留言板、邮件、文摘推荐、视频教程宣传、申请新闻源、问答、网络广告小工具推广（用户下载量大的软件加入公司广告方可使用公司开发的小工具）b、 sem百度竞价sem－选词（创意+关键词）帐号维护管理（关键词出价，创意、来源分析等），消费及回报率统计（工作日）风险评估：竟价可能存在同行业恶意点击，成本会增多解决方案： sem竟价专员每天维护来源ip，分析ip，对无效点击ip屏蔽c、网络广告在别人的网站打广告。
评估一些相对来说日流量较大，名气较高且广告收费较低的网站，选择此类网站做广告，达到推广的目的。
如中金在线等金融行业网站或者资讯网站d、视频媒体营销公交车上，地铁，大厦，电视上投放广告，财经报纸等线下推广推广目的：借助活动来宣传产品第一*现场活动策划现场活动包括：酒会、ceo分享会、短途旅游、聚会、公益赞助、公司联谊、产品培训前期准备：活动策划方案、人员邀请、进度跟踪、活动专题页面建设、制作物准备、现场环境布置、现场内容安排及流量设计、现场分工a、活动策划方案1.活动目的:推广品牌、开发区域市场、拓展业务、通过活动传递给客户核心信息2.活动描述：洒会：公司ceo生日为主题ceo分享会：ceo分享自己的致富之道短途旅游：公司人员统一着装公司制服出去游玩聚会：节假日聚会，公司人员统一着装公益赞助：高校迎新晚会、毕业晚会赞助公司联谊：与金融行业公司联谊产品培训：邀请金融行业ceo、财经频道ceo、高校学生、金融小企主等客户群体来现场培训3.活动执行时间/推广时间：节假日、高校开学日，毕业季4.活动地点：高校阶梯教室、酒店、小企主公司会议室、小区门口，电梯口、超市入口，公交站等5.活动主题：宣传公司产品，核心业务6.嘉宾：现场人员、媒体记者、来宾（中石化、财经频道、金融小企主）7.活动流程a. 活动前期需要准备工作的清单（按照活动流程确定前期准备工作）活动前期需要重要物品：签到表、笔、合同、产品手册、易拉宝、ppt、抽奖礼品：中石油的汽车加油卡（面值100不等）、金块、银块等a.场地/用餐/费用：高校阶梯教室、酒店、小企主公司会议室、小区门口，电梯口、超市入口，公交站等b.签到：人员邀请（公司市场部、电商部），有针对性的邀请金融行业ceo，财经频道ceo等最佳c.签到所需资料制作（签到表、笔）d.签到程序设计：门口接待---签到---引座e.展示区：内容（ppt、易拉宝、产品手册）位置安排f.主题活动现场内容/设计/嘉宾/流程/仪式g.时间、分工表时间：开始与截至时间人员分工及相关职责（签到人员：2个、引座人员：2个、门口接待：1个、主持人：1个、讲师：1个、工作人员：n个｛看场地大小和公司人员，如公司人员充足，场大的活动可以安排多点公司人员参与｝）h.场地确定：根据活动规模选择适合的场地并与场地签定合作b.普通来宾确定到场人数，及各部门邀请人数邀请方式：电子邀请函（提前3-4周）电话确认（提前2-3周）邮寄最终邀请函和签到条形卡（提前1-2周）邀请时需知：与对方确定是否开车，否需要停车位、是否需要用餐、是否有陪同8.进度跟踪活动开开始之后，需要有机制保证进度正常。
9.活动专题页面建设专题页面上内容：主持人进行活动介绍（时间、地点、参加人员、宗旨、演讲嘉宾介绍、日程安排10.制作物准备根据预定参加人员确定制作数数量邀请函：实际到场人数通常是邀请人数的40%，所以邀请函制作多一些，但其他制作物按照计划人数制作制作物包括：会议资料、礼品、工作人员服装制作物需求交由采购部门人员进行选择比价下单11.现场环境布置展区设计内容：活动主题产品（股票配资系统、p2p信贷系统、众筹交易系统、现货交易软件）主会场设计（体现会议主题）在会场的入口、会场路径上贴指示标志12.视频资料准备活动开场视频及结束视频视频制作流程：由设计部确定制作视频内容，现场拍摄制作由工作人员：1人活动进行中现场分工表、主会场、展示区、签到台、秘书处/物品清单、现场人员工作手册现场分工表：（签到人员：2个、引座人员：2个、门口接待：1个、主持人：1个、讲师：1个、工作人员：n个｛看场地大小和公司人员，如公司人员充足，场大的活动可以安排多点公司人员参与｝）总控制负责人：主管或经理：1人主会场：总控制负责人：主管或经理：1人，负责开场、进度主会场前一天排放座位，活动开始前30分钟，在来宾座位上摆放矿泉水或者茶，活动时间长可备茶点，来宾座位上摆放产品手册主会场流程须活动前一天彩排2次礼仪接待人员安排：大厅门口：2人、电梯品：楼下2人，楼上2人，会场门口：2人活动总结：照片收集视频收集结算/报销活动总结第二*上门访问市场部门人员（5-10人）前期准备：市场部人员、工作服、产品手册、产品合同第三*电话营销电商部人员（10人左右）电商部人员，通过电话进行沟通让客户了解及认可公司产品达成合作，第四*口头传播以奖历的方式鼓励公司人员向朋友介绍公司产品第五*宣传单外派人员：10人不等前期准备：宣传单制作：ui设计师：2人发宣传单人员：可安排公司人员或者找兼职把本网站的基本信息及最近推出的业务、活动，详尽的写在宣传单上，用于在企业培训会所、高校、酒店、小企主公司大门口、小区门口，电梯口、超市入口，公交站等地方进行发放。
跟公交集团、铁路集团、酒店、百货大楼业主达成协议，把公司产品放到广告位上或者视频上等【篇三：经典的线上线下营销策划书】1 绪论1.1 研究背景外卖是消费者熟悉的一种便捷的订餐方式。
目前各大外卖平台已经初具规模，它们之间的竞争也逐渐呈现白热化状态，从白领到学生，从写字楼到各大高校，寸土必争。
各大外卖平台为了进一步占据市场，利用越来越吸引目光的优惠活动，努力扩大自己的用户群体，而饿了么、美团外卖、淘点点等外卖平台凭借自身的优势逐渐从这场残酷的竞争中脱颖而出[2]。
尽管饿了么目前占据外卖行业的第一位置，但是饿了么仍然在品牌策略、渠道管理、营销模式、食品安全问题存在缺陷。
饿了么在接下来激烈的竞争中保持自身的市场领先地位，进一步扩大领先优势，已经成为饿了么不得不重视的课题。
o2o模式相比较b2c和c2c更能给用户带来便捷，凸显信任度高以及成交量大特点[3]。
由此可见，饿了么需要对营销模式进行分析，找出当前自身存在的问题，利用线上线下营销模式的特点,增强自己的竞争力。
当前饿了么想要在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须利用020营销模式本身的特点，融合线上线下营销模式，从而在当前的激烈的竞争中继续保持自己的优势。
1.2 研究目的从当前外卖020行业的激烈竞争来看，饿了么现有的线上线下营销模式已经不能够满足自己的发展需求。
饿了么需要进一步完善线上线下营销模式的体系，使饿了么能够在激烈的市场竞争中取得先机，实现实质性突破。
本文通过对020营销模式的理论进行研究，以饿了么为具体的研究对象，在研究了该企业的基本市场竞争现状之后，分析饿了么的线上线下营销模式存在的一些问题以及饿了么实施线上线下融合的原因。
并从线上线下电子商务的视角出发，提出了自己独到的见解。
因此本文的研究目的在于：(1)了解解饿了么的发展现状，并通过分析饿了么当前存在的问题，提出整合线上线下营销模式的建议；(2)提高饿了么的知名度，塑造品牌形象，稳固市场占有率；(3)为平台型企业和本地生活服务企业提供可以借鉴的策略。
1.3 研究意义本文以饿了么的为例，通过对饿了么餐饮平台进行分析，找出饿了么存在的问题[4]。
经过分析得出，外卖o2o服务平台线上线下整合影响饿了么的发展，进而提出线上线下整合方案。
1.3.1 理论意义随着外卖o2o市场的竞争日益激烈，市场上出现侵害消费者、商家以及竞争对手的行为，特别是恶意竞争、食品安全以及支付陷阱等方面。
面对外卖020营销模式分析当前外卖平台发展过程中存在的问题，提出相应的对策，对饿了么等o2o平台提高自身竞争力有积极意义[5]。
(1)本文以营销模式视角对饿了么外卖营销模式进行研究，找出问题，然后提出对策，这对他人具有参考意义；(2)本文着重分析饿了么020发展现状及020营销模式两个方面，这对于饿了么、商家以及用户实现共赢都有积极的意义。
1.3.2 现实意义o2o主要要发挥信息流的价值，饿了么通过利用线下线上的信息流获得信息价值，精准服务用户。
(1)发挥信息流优势顾客可以利用饿了么平台传递商品的性能及价格信息感知实体、商品或者服务的价值，让顾客自己进行选择和判断，避免无效的耗费。
饿了么020平台深入发展稳定的技术，应用在信息技术方面，使得信息流更有意义，为用户创造价值。
(2)发挥大数据的优势实体商店一直难以获得用户的数据以及对数据的分析。
饿了么o2o模式可以利用减免策略让用户选择在网上支付。
商家就可以针对支付信息对用户信息进行深度挖掘，不仅可以提高对老客户的维护效果，还可以进一步发现新的客户，预测和控制客流量。