PEST Analysis
Politics analysis Economy analysis Society analysis Technology analysis
4P Strategy
一站式，零层渠道设计
分销策略
促销策略
线上APP社交媒体，线下传统，公益赞助，战略联合
人性化、选择多样化
定价策略
27.4% >0 profitable
25% >12.5% Project acceptable
PP: 2.57 years Dynamic PP: 3.37 years
i=5.25%）
贷款分3年还清 第一年50万 第二年100 第三年70万
营业额&净利润估算
折扣前2016营业额：6,787,500 净利润：4,554,926
2020年净利润5,536,541
折扣后2016年净利润 3,871,687
年增长率 5%
2019年净利润5,272,896
2017年净利润4，782,672
Company History
技术条件
政治环境
政府提倡“全民健身” 税收优惠政策 相关立法进程推进
经济环境
社会环境
健身休闲器材更新快 健身方法更科学
人口年轻化，健身需求大 高等教育提供体育管理专业人才 社交媒体健身信息量丰富
人民生活水平上升 温氏集团经济效应辐射 健康休闲主题旅游大热
投资总览
投资规模
B型：高收入中年男 性，偏好高级运动 E型：爱好休闲运动 的一般市民
市场分析
4P Analysis
Product strategy Pricing strategy Placing strategy Promoting strategy
SWOT Analysis
Strength analysis Weakness analysis Opportunity analysis Threat analysis
▪ 本项目计划筹建开设新兴县内首家集专业健身， 高级运动指导与休闲娱乐为一体，总占地面积逾 3000平方米的大型健身休闲服务中心。
市场分析
细分市场 目标客户
核心顾客70%
A型：高收入中年女 性，分散型健身 C型：中高收入年轻 男女，集中性健身 D型：有减肥、增重 等特殊健身需求人士
非核心/潜在顾客30%
产品策略
健身课程 高级运动课程 休闲娱乐 旅游服务 联谊素拓活动策划
SWOT Analysis
非地区第一家成立， 流失首批客户
劣势
外来成熟连锁品牌冲击 威胁
机会
产业结构升级，与旅游、饮食 等行业相结合，拓宽产业链
地区规模最大 项目最齐全 把握高端市场 个性化定制服务 地理位置优越
优势
PEST Analysis
Move.Fun健身休闲中心 投资方案
132
演说流程
1
项目介绍
2
市场分析3财务融资4风险分析项目介绍
❖ 随着我国市场经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，开始有 了“花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心， 健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加 入健身俱乐部为自己的健康投资已经成为了人们实现自己健康 生活的最佳途径。近年来，广东省云浮市新兴县中心城区开始 逐渐成立小型的私人健身房，给新兴县人民带来一种全新的健 身理念，有氧健身操，拉丁健美操，形体操等新兴健身项目也 逐渐受到关注并趋向普及，这些健身项目不仅给大众带来了健 康的体魄，并且成为了一种不同年龄段人们共同追求的时尚。
2018年净利润5,021,806
现金流量组成结构
流向股东
股东分红 再投资
Cash Flow 贴现现金流量
流向债权人
利息 本金
WACC:12.5%
CF:2,224,052 PVCF:1,757,275
2017
现金流量估算
CF:1,627,006 PVCF:1,446,228
2016
2015：500万
CF:1,660,962 PVCF:921,716
2020
2018 CF:2,033,292 PVCF:1,428,046
2019
CF:1,581,869 PVCF:987,553
贴现法四个指标
NPV
NPVR
IRR
Payback period
1,371,344 >0 Project acceptable
投资方向
投资地点
500万
健身休闲服务中心
新兴县中心城区
资本结构及投入成本
股权资本
股东A:100万 股东B:80万 股东C:50万 股东D:50万
股东分红为每 年净利润扣除 归回银行贷款 本金后的30%
财务费用：利息5.25%
固定资产购置 管理费用 销售费用
营业税3%
债权资本
工商银行贷款 220万（