施工组织设计总体构想
为确保本次智能化系统工程的工程质量和施工进度，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此施工组织方案。

1智能化工程工作范围
智能化系统的方案优化细化、施工组织管理、设备安装、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。

2编制《智能化工程总体实施方案》
主要包括：进行智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施计划。

根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。

并提出相关的实施技术要求。

3优化施工图设计、施工技术和工程管理
具体内容如下：
提出各子系统的技术状态及技术服务要求；
子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；
工程实施的技术指导和协调管理；
各子系统工程施工组织设计、计划及进度的管理；
各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；
各子系统调试、开通；
各子系统测试、验收的监督和管理；
系统和各子系统培训；
各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；
审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。

4对智能化工程进行质量验收和评定
根据各子系统的国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。