甲方设计管理A 顺茵设计管理职责B如何做好顺茵设计管理CContents 目录小结D甲方设计管理01内容大纲1设计管理范畴与定义2外单位甲方设计管理模式3碧桂园开发模式4碧桂园项目运营模式5碧桂园区域设计管理1.1.1 设计管理范畴：•设计管理贯穿房地产开发始末，内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。
•房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理重要组成部分，在所有标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
1.1.2设计管理的定义：•契合企业发展战略，锁定项目经营目标，在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
•简易的理解：作为甲方的设计管理，是任务的制定者作为乙方的设计管理，是作务的执行者1.1.3设计管理的目标品质保证、进度控制、成本控制景观设计启动会景观概念设计景观方案设计景观扩初设计景观施工图合图概念设计评审方案设计评审扩初设计评审景观施工图交底及施工配合阶段交房及移交物业阶段正式使用阶段景观施工图设计施工图设计评审通过通过通过通过设计管理流程1.2外单位甲方设计管理模式在项目高速运转的情况下设计必须能快速出图为项目快速开发提供保障碧桂园开发模式快纸图建报1.3碧桂园开发模式全产业链联动快速回笼资金规模发展快速开发以高性价比拉动需求的楼盘运作模式，合地即开工，快速开发快速销售项目里程碑节点碧桂园项目运营模式1.4碧桂园项目运营模式规划方案确定（划定示范区范围）摘牌（土地获取）开工（示范区、货量区）示范区对外开放开盘（售楼）竣工验收交楼概念设计投资阶段1.5碧桂园区域设计管理方案设计挂牌阶段施工图设计摘牌开工工地设计服务施工阶段优化设计后评估阶段协调沟通《专业图纸审控》项目开发设计管理介入过程概念设计前期概念规划方案设计概念规划设计管理前期调研概念设计方案预调方案优化概念设计(投资阶段)方案设计方案设计(挂牌阶段)建筑方案初拟（修改）规划方案初拟（修改）市政方案初拟（修改）园林方案初拟（修改）装修方案初拟（修改）设计协调规划方案阶段建筑单体方案阶段规划报价阶段示范区土建施工图阶段建筑单体报价阶段示范区园林图阶段示范区装修图阶段示范区外判设计货量区各专业施工图示范区二次水电图阶段顺茵设计管理职责02内容大纲我们的服务顺茵设计管理所做的设计前期跟进出图跟进工地服务跟进后评估报告区域设计管理部项目部营销中心研发设计中心博意设计院装修设计院规划设计院外判规划设计院外判建筑设计院儿童游乐厂家泳池图案厂家园建工程部园林工程部园林装饰部综合管理部绿化部对接部门2.1 顺茵设计管理内容2.2设计前期跟进2.2.1 新项目、新苑区、货量区出图条件a:签字版板房建议书、景观建议书(限示范区）需有营销总监以上签字；b:确定版规划图、原始地形图、建筑施工图（示范区、货量区）；c:综合管网施工图、地勘报告（示范区、货量区）；d:需要保留的树木、建筑等元素的竖向标高、坐标定位及建筑立面等资料；现状自然水体旁绿地，需提供水利资料及实测水岸线(示范区、货量区）；e:景观如涉及到红线外市政公园、绿地，需项目部在BIP发起工作联系单至我部，如果政府或项目有景观设计要求需在联系单中注明（例如：由哪方出资、单方造价、功能配套、软硬景比例）；f:项目报建需做园林文本，经走BIP发工作联系单给到我部，注明相关要求，并协助提供：规划报建文本资料、需做范围内的建筑3D模型（含材质一起打包）（示范区、货量区）；2.2.2 熟知设计部门流程产品研发部各建筑单体平立剖方案图、材料表概规方案，修规方案，报规文本，五图一书，规划、市政水电规划设计部施工图，道路及挡土墙施工图等（设计要点、面积测算）建筑，结构，水，电，消防，报建图，施工图博意设计院（审图要求）装修机电部二次装修水、电图（示范区预埋水电图）景观设计园建方案图，园建施工图，绿化图，结构图，给排水图，电图装修设计院装修方案图，施工图，软装施工图《规划方案审批栏》《示范区划分及动线》《示范单位设置建议书》出图跟进进度跟进资料跟进修改跟进方案细化施工图水电、结构地形联系单其他形式2.3出图跟进出图流程方案初稿不通过通过设计管理收集好资料安排任务室总监冯总审批梁总审批不通过通过细化设计施工图设计通过通过不通过方案出图流程2.3.1 进度跟进细化出图流程园建施工图设计通过审定好细化图审图流程丘副总审批冯总审批不通过通过输出阶段性成果备份入口及输出成果水电结构设计绿化设计通过通过施工图出图流程2.3.1 进度跟进常规项目设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电图）特殊项目设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单、水文资料（水体边线、高程、水质、涨水位标高、枯水位标高、常水位标高）设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电图、装修图）项目现场资料：原始地形图、现场标高图、大树定位图、土质、现场情况（视频、照片、挖方或填方）注：以上资料上传（\\10.104.21.33）服务器，并由各区域设计管理及时通知方案设计师。
特殊情况，如未具备齐出图条件，但部门第一负责人要求出图，需各环节无条件接受，过程各环节做好相关沟通及配合。
Lorem ipsum dolorLorem ipsum dolor电话、QQ 或者直接沟通等形式要求修改工作联系单设计不合理修改修改0201031沟通原则需要跟项目联系的，设计师要以谦恭的态度进行沟通，时刻以乙方的精神做好服务。
前期判断审阅联系单内容，校对内容与设计。
判断内容是属于方案调整、园建调整还是绿化处理的。
在把握不了情况下，需与总监商量并请示梁总。
BIP下载联系单吴俊达、卢冠强分类方案修改、出效果图给到李楚莹或马丹园建修改由卢冠强给到对应设计师绿化、装饰或其他给到对应部门派发新任务给到四位区域跟进人联系单处理流程注意事项：新增任务，需查看以前是否有派过。
若没有，则增加设计。
涉及到红线外出图的，需经过区域总签名同意，我司方能安排出图。
幼儿园及学校设计，需有校方意见。
工程部对接人员：工程一部（胡龙）/工程二部（谭翠香）/工程三部（黄新露）装饰部对接人员：曾德胜李楚莹项目电话、QQ或者直接沟通等形式要求修改可先进行出图修改，但需项目补线上联系单。
设计不合理修改及时跟进相关环节出图，避免影响整体进度。
工地服务驻盘前计划协助安排驻盘人员协助跟项目确认驻盘时间驻盘构建相关微信群、Q群协助驻盘人员处理相关工地事宜驻盘经验分享组织驻盘PPT分享上传相关驻盘成果（驻盘心得、PPT、照片等）2.4工地服务2.5跟进后评估报告1、标准化研究小姐接收集团后评估报告，设计管理给对应专业回复意见，汇总回复结果并给到集团。
2、跟进后续整改。
《盐城后评估照片》《碧桂园·福建省·漳浦项目后评估》如何做好设计管理03内容大纲1人员配备2专业知识3沟通技巧4请假交接3.1 人员配备2、项目设计负责人全权负责1、片区管理：4个片区3、专业组长提供技术支持片区管理对设计管理人员要求为：一专多能3.1 人员配备•基本技能：CAD 、天正、PS 、office 等软件专业知识3.2专业知识PHOTOSHOP天正CAD OFFICE 系列基本知识：看懂建筑图、规划、方案图、细化图、施工图等，了解碧桂园景观设计模式安徽南陵碧桂园一期综合楼前U 型景观兰州示范区公园23.2 专业知识规划—总平面图、竖向布置图单体施工图在专用于某栋施工时，采用施工栋号来区分单体施工图项目名称体现型号或楼栋号街名门牌号需报公安部门单体施工图一般不体现施工栋号，但结构基础、给排水等专业为指定适用某栋的施工图时，会在图中注明“此图适用于XX施工栋号”3.2 专业知识3.3 沟通技巧及时有效沟通信息准确跟进汇报态度谦恭$避免信息传达不到位导致图纸返工实时跟踪、反馈结果站在甲方的角度想问题，以乙方的身份做好服务起到桥梁的作用，及时沟通解决问题1.能不能把方案在今天提供给我？（了解进度）情况a：按照目前进度，今天给不了，估计还需要**天，我会跟进好，图纸出来后会第一时间发给你，请你把邮箱和手机号码留给我，方便我通知你。
（不了解进度）情况b：我先了解一下进度再具体回复你，我稍后回电给你。
（了解后回复对方）回复同情况A一样2.方案图纸出来了，施工图明天能发我吗？您好。
方案出来后，需细化出图，细化通过方可开始施工图出图。
每个环节需要校对、审核、审定。
图纸签审之后才能发出。
如果贵部需要过程版开展相关工作，我可以请示领导同意后发你，但是只能做参考，不能作为施工。
3.能不能把施工图过程版发给我们先施工？施工是以蓝图为准，过程电子版图纸是不可以用于施工的，电子版仅供参考，不可做为备料及施工用。
（这时候对方可能会追问，这时候我们可以回答，这个情况项目自己把握，刚才我已经回答了）。
4.请问一般一个新项目开始进行设计，大概多少天能出园林施工图？在前期条件图具备的情况下，我们出图周期是40天左右。
前期条件包括：该地块的板房建议书（看楼路线以及板房位置）、园林设计任务书、地勘报告、已经定好的规划图和建筑图。
我把园林出图专项计划发给你看一下，里面有各节点要求时间。
5.**项目园林方案已经回复需要设计院要调整，那什么时候可以调整出来？现在园林专业已经最慢了。
你好，贵部回复意见需要我院调整方案，首先，规划图和建筑图也要更新好才能给到我们这边，我们才能按照最新的规划图和建筑图进行调整方案，所以，园林专业晚了都是正常的，我们就以最快的速度给到园林调整后的方案贵部，请谅解谅解。
3.4 请假工作交接做好工作交接，在微信群、办公Q群进行公布请假期间保持电话通畅跟接替工作人员交底好相应资料及情况T小结04LOREM LOREM LOREMLOREM 1构建完善良好的管理团队2全员明确项目总体目标3建立并实施管理制度及流程4合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率THANKS。