8
态
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
6
度
忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8
对工作和责任保持饱满的热情
7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
40
自我意识重，只求获得，不讲奉献
2
分
诚
信
度
品德兼优，言出必行
8
言行一致，信誉好
7
诚实，行为规范
4
不够诚实，不能实事求是
2
执
行
力
快速领导部门完成各项任务及经济指标
10
能
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
力
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6
工
高质量，快速度完成各项任务
12
作
能分清主次，按时按质完成任务
11
60
分
效率Biblioteka 督促下可按时完成任务8
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率咼
6
综
合
管
理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建
议，有创效益能力
公司中层干部绩效考核表
日期:
考核项目
评分标准
标准分
得分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
关心集体，有责任心，乐意接受任务
11
工
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
8
作
工作较为被动，时有推诿
6
行
勤
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12
为
奋
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
11
与
度
需督促，勉强按时完成工作
12
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
11
基本做到有计划、有布置、有落实
8
完成任务或指标勉强
6
工
原
则
性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12
作
原则性强，按制度办事
11
能力
尚有原则性，但不能正视问题
8
与
碍于情面，不敢坚持原则
6
效
处
领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强
12
果
事
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
12
管理到位，工作效率咼
10
按部就班，保证工作正常
8
需上级督促，难以维持部门运作正常
6
合计
100