公司同时推进红沿河、宁德、阳江、台山和防城港等 五大项目的建设，项目进展情况良好，充分证明公司 多项目管理能力在国内处于领先水平。
通过构建“
集约化、项目式、矩阵型” 的多项目组织管理模式，
解决了中广核集团快速发展与资源稀缺、能力不足之间的矛盾，并通过专业化提升了业 务能力，通过集约化实现了供需双赢，通过标准化提升了管理水平。
>调试启动能力
拥有一支资源配置科学、专业门类齐全、业务覆盖面广的适应“多项目、多技术
路线”调试的专业化核电调试队伍，具备一流的自主化调试总承包能力，拥有完 善的核电调试管理体系和调试技术体系，自主承担岭澳核电站二期、红沿河核电 站、宁德核电站、阳江核电站、台山核电站、防城港核电站等项目的调试启动任 务。成功开发研制反应堆保护系统调试装置、数字化仪控调试装置、反应堆控制
系统仿真平台、汽机控制系统全功能仿真机、性能试验平台等一系列调试装置及
软件平台。
>项目管理能力
公司以总承包合同为起点，
开创具有中国特色的
核电工程建设总承包模式
公司紧密围绕多项目建设目标，引入国际先进的项目管理 技术，结合核电建设特点，创造性地建立了一整套与国际 接轨的核电项目管理体系，充分保障多项目建设同步推进。
总体概况：规模:4×1080MW压水堆核电机组 技术路线：CPR1000 目前进展：4台机组全部开工建设，1号机组已实现并网，预计2013年年初 具备商运条件。2号机组正在进行汽轮机、发电机安装。3号机组 开始常规岛安装工作。4号机组完成穹顶吊装。
> 广东阳江项目
总体概况：规模:6×1080MW压水堆核电机组 技术路线：CPR1000 目前进展：1—4号机组已开工建设。截至目前，1号机组正在准备冷 试；2号机组在2012年完成发电机到货、泵站进水等多个 一级里程碑；3号机组实现穹顶吊装；4号机组重获审批， 于2012年11月17日完成第一罐混凝土浇筑。
>>全产业效应
核电自主化、国产化是国家核电发展的重要决策。中广核工程有 限公司依托项目群建设，充分发挥自身技术引领优势，为产业链 技术能力的快速提升提供支持，带动产业转型和技术升级。
带动产业转型和技术升级
在国家能源局的高度关注和支持下，中广核工程有限公司联合
63家国内
重要设备制造企业组建中广核核电设备联合研发中心，构筑联合研发平台。
每年可提供约150亿千瓦时安全、 清洁、经济的电力，全部供 应广东省，对改善广东省能源结构，实现能源多元化，降低能 源风险提供了有力保障。
285亿元 造价
两台机组仅节能减排收益就达11856-17784万美元
带动全社会总产出约866.4亿元，提供全社会总就业岗位约 117.18万人· 年
在工程建设期间，可带动全社会相关行业总产出经济增长800 多亿元
>工程设备采购与成套能力
中广核工程有限公司拥有丰富的核电供应商资源，与国内外重要核电 供应商建立了长期战略合作关系，建立了设备成套供货体系。工程公 司能够准确把握国内外核电设备供货市场形势，实施核电设备集约化 采购策略，为项目业主降低采购成本。同时，公司已培养一批掌握核 电设备标准、核心技术要求、工程实践经验丰富的设备成套技术专家 队伍，形成了覆盖核电设备制造专业领域及分布区域的设备监理组织 体系，根据需要实行驻厂监造，有力保证了设备的供货质量。
>>在建项目情况
> 辽宁红沿河项目
总体概况：规模:4×1080MW压水堆核电机组 技术路线：CPR1000
目前进展：4台机组全部开工建设，分处不同阶段，截至目前，1号机组完成核燃料装载，
预计2013年初具备商运条件；2号机正在开展冷态功能试验准备。3、4号机 正处设备供货和现场安装阶段。。
> 福建宁德项目
主制造、自主建设、自主运营”的百万千瓦级核电站，在我国核电事业上具
有重要的里程碑意义。
通过与大亚湾、岭澳一期同期、当期的指标以及WANO业 绩指标标杆值进行对比；岭澳核电站二期在运行业绩和安 全管理等几个方面都取得了良好的成绩。
>岭澳二期社会效益与经济效益
岭澳二期上网电价为0.43元/千瓦时，相比同期广东脱硫火电上 网电价0.498元/千瓦时具有较强的市场竞争力；
协同，安全优质高效建造核电站，并为客户提供专项技术服务的工程
管理公司
>员工规模
在职员工7044人
截至2012年10月，公司共有 员工7044人，大学本科以上 学历（含本科）员工人数 6638人。
本科以上
94％
>公司控股、参股情况
公司共参股、控股10家公司
>公司战略发展路径
>>业务范围
港口 热力 燃气
>工程设计及设计管理能力
经过实践积累，中广核工程有限公司已形成了一套完整有 效的核电工程设计与研发体系。完全具备了CPR1000堆 型电站的自主设计能力和在役电站技术改造能力；国内涉 足“三代”核电堆型技术 最多的设计单位；自主开发出
了具有“三代”技术特征的 ACPR1000 堆型并正在加快
研发具有自主知识产权的 ACPR1000+ 堆型。
以台山EPR项目为依托，引进法国三代大型压水堆核电技术，全面参与台山1、2号机组 建设，形成自主化建设EPR三代核电项目的总承包能力，同时具备自主开发ACPR1700核 电技术的再创新能力；积极参与美国AP1000三代核电技术引进工作，形成AP1000核电项 目总体设计能力。
>>项目建设能力
以E（设计及设计管理）、P（设备采购及成套）、C（施工管理）、S（调试启动）、M （项目管理）五大业务板块组成完整的核电站建设生产链，有能力为客户（核电业主）提 供覆盖核电站建设全周期的工程管理服务。
集约化、项目式、矩阵型
多项目组织管理模式
核电AE公司的影响力
我们建设安全高效的核电站 我们推动核电产业协同发展
第三部分
建设业绩
>> 岭澳二期辉煌业绩 >> 在建项目情况 >> 全产业效应
>>岭澳二期的辉煌业绩
2011年8月7日，岭澳核电站二期全面投入商业运行。岭澳核电站二期拥有两台百万千 瓦级压水堆核电机组，采用自主品牌核电技术CPR1000建设，是我国“十五”期间唯 一开工建设的核电自主化依托项目。 由中广核工程有限公司总承包建设的岭澳核电站二期是我国首个“自主设计、自
落实 深入人心
在实际工作中
理念
> 管生产必须管安全
成效
建造安全品质核工程项目
> 管生产必须管质量
> 今天的工程质量就是明天的 核安全 ……
贯彻落实
质量管理体系向产业链上 下延伸，带动行业安全文 化整体水平提升
> 安全管理
深入实践“源头治理、狠抓落实、加大投入、
夯实培训”的十六字方针，持续推动安全责任体系、
第一部分
关于我们
>> 公司概况 >> 业务范围 >> 领导关怀
中国第一家核电AE公司
>>公司概况
>公司性质
由国务院国资委监管的特大型清洁能源企业，中国
第一家专业化的核电工程管理公司。
>核电项目建设规模
16台 在建机组数量和规模居世界第一
目前在建机组数量
>公司资产规模
截至2013年2月份，公司已拥有资产约 净资产约
为公司及集团的海外业务拓展工作寻找突破口。
以WECAN为载体，初步形成与国际核电同行合作国际业务的业务平台。
>>领导关怀
核电AE公司为客户
提供什么？
安全高效优质的核电工程项目 专业精细的工程管理与项目运作
第二部分
核心能力
>> 市场经营能力 >> 科技创新能力 >> 项目建设能力
>>市场经营能力
工程技术 服务市场
三大业务领域 核电业 主市场
大市场
立足核电业主市场，充分发挥专业化、集约化优势，
有序推进核电项目群建设；不断丰富核电工程总承包业务的内涵，扩展核电工程建设业务外延；加强 掌控外部资源，以市场化机制优化内部资源配置，全力打造核心竞争力；建立了以项目管理体系为核 心与激励约束机制相配套的自主经营、自负盈亏、自我发展的经营管理机制。
公路
核电
常规电力 给排水
民用建筑
水利
>业务布局——国内
>业务布局——国际
以南非项目部、法国分公司、南非代表处、泰国代表处等为标志，初步建立了国际项
目内部组织以及运作方式，结合目标市场研判，初步形成了市场开发区域组织。
以法国分公司为平台，致力于打造中广核集团在欧洲拓展 核电、风电、太阳能等各项业务的大平台，
联合研发促使：
>工艺设计 >设备设计
提高我国 核电设备
>设备制造
>设备鉴定 >材料评定 ……
自主化
制造水平
核电AE公司的文化是什么？
抽象文化类底图
我们信奉：
今天的工程质量就是明天的核安全
第四部分
安全质量
>> 安全质量理念 >> 安全管理 >> 质量管理
> 安全质量理念
公司始终坚持“
安全第一、质量第一、追求卓越”的方针。
指标体系与考核体系建设，构建了“
横向到边、
纵向到底”的安全责任制。
在所有项目推行核电工程安全标准化及国际安全标杆建设， 按照《核电工程安全标准化及国际标杆评价手册》实施标准化管理， 采用国际最佳实践来衡量、改进公司的HSE管理水平。
> 质量管理
公司遵循质量管理“
前移、
通过有效推动“两级QA、三级 QC”的质保体系向产业链的延 伸，使供需双方的质量管理水 平和质量保证能力真正对等起 来，为确保核电设备供应质量 奠定基础。