1福利管理制度
1.1基本原则
一、奖勤罚懒，多劳多得，分级考核原则
公司根据系统数据中的业绩完成情况，工作态度，客户回访，考勤出勤情况等进行考核。

部门负责人负责日常工作的考核；总经理负责对责任完成指标的考核；行政人事部负责日常行政管理、质量管理、出勤管理进行考核。

二、按月度和年度考核原则
综合各级领导的考核情况，行政人事部汇总考核结果在每月末例会和年度例会时通报考核情况，考核结果经审核批准后在当月薪资核算时兑现。

三、公平、公正、公开原则
公司每月度将考核结果公示微信群中，并收集各部门意见，必要时，进行修正。

四、按月给付工资原则
当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,基本工资与津贴按月度薪资标准发放，绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除。

1.2员工绩效考核
合格群主：有20人以上的微信麻将群，打公司的这款麻将，充值额度达300元以上
方案评估：方案一，多劳多得，不劳不得。

这套方案员工积极性高；方案二，难度大，对于员工具有挑战性。

在实践中只有70%的地推人员能完成。

但是公司发出去的工资结构是和方案一一样的。

以上两套方案，每个地推人员的每周任务都是1个合格群主。

1.3薪资构成
1月度薪资=基本工资+业绩提成＋奖—罚－考勤扣款－五险扣款－个人所得税
2年度薪资=月度薪资*12＋年度考核奖＋年终奖罚
4年度考核奖罚=年度奖金×年度目标达成百分比
5地推人员奖励：团队月业绩冠军奖励300元、小组业绩冠军奖励200元。

6小组长考核奖励：组员留存率达75%以上，小组成员业绩达标率达75%以上；那组长基本工资在原来的基础上+800元。

1.4 薪资扣款
一、下列规定款项可从薪资中直接扣除：
1.社会保险个人缴纳部分；
2.个人所得税；
3.违规扣款；
4.员工持有正当理由，不愿意继续在公司工作时，必须提前30天以书面的形式提出辞职，未提前30天书面辞职或未经公司同意擅自离职者，公司将扣除一个月的薪资（包括基本工资、绩效工资与所有津贴及福利）作为对公司的补偿，员工如系由公司出资培训的，按员工的服务年限和培训协议，赔偿或折抵公司的培训费用；
5.国家法律、法规所规定事项。

二、员工缺勤时，则依下列方式扣除工资：
病假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×50%×缺勤天数
事假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×缺勤天数
三,每月发工资时间定位月初5号按时发工资。