为实现工作制度化、制度标准化、标准流程化，我们召开了标准化管理之流程制度梳理小组会议。会议由许玉国组长主持，各部门代表参与。通过讨论各部门流程制度现状，我们确定了流程制度规范要求，并制定了梳理计划。重点关注业务部门操作流程、通用管理制度及部门对接流程。制定原则包括问题导向、量化可行、能获取执行并做好追踪。同时，我们强调建立清晰的制度层级体系和统一格式，以确保制度的有效实施。通过此次会议，我们为公司流程制度的规范化管理奠定了基础，推动了工作制度化、度标准化、标准流程化的进程。